管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

什么樣的工作適合使用團(tuán)隊(duì)?

當(dāng)前位置:
什么樣的工作適合使用團(tuán)隊(duì)?

在什么情況下,你應(yīng)把團(tuán)隊(duì)作為你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分呢?當(dāng)試圖把團(tuán)隊(duì)融入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該考慮哪些現(xiàn)實(shí)或可能的制約因素?

當(dāng)你要求一個(gè)工作小組對(duì)質(zhì)量和效率承擔(dān)更大責(zé)任時(shí),使用團(tuán)隊(duì)就很重要。再如,當(dāng)你想降低成本或?yàn)轭櫩吞峁└梅?wù)時(shí),你可以借助于團(tuán)隊(duì)。當(dāng)工作需要員工具備判斷力時(shí),發(fā)展團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是一個(gè)好主意。當(dāng)工作由多種活動(dòng)組成或需要多方面技能時(shí),更應(yīng)該考慮發(fā)展團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上,工作任務(wù)越復(fù)雜,就越適合選擇團(tuán)隊(duì)的工作方式。

最后,如果你無(wú)法確定你是否應(yīng)試用團(tuán)隊(duì),你可以把目光轉(zhuǎn)向公司之外。如果你的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),這時(shí)對(duì)你來(lái)說(shuō),有很好的理由來(lái)考慮團(tuán)隊(duì)。這并不是隨大流,而是因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能把這項(xiàng)戰(zhàn)略建立在了和你同樣的環(huán)境中了。

當(dāng)然,無(wú)論是哪種力量導(dǎo)致你考慮發(fā)展團(tuán)隊(duì),你都應(yīng)該首先考慮那些迫使你求助于團(tuán)隊(duì)心因素。同時(shí),要象對(duì)待其它商業(yè)行動(dòng)一樣,進(jìn)行詳盡、周密、仔細(xì)的思考和計(jì)劃。

復(fù)雜的生產(chǎn)工藝和對(duì)更全面技能的需要,都是支持發(fā)展團(tuán)隊(duì)的重要?jiǎng)恿?。?shí)際上,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常用作推動(dòng)技術(shù)變革和采用新生產(chǎn)工藝的戰(zhàn)略。

技術(shù)擴(kuò)散和新方法、新工藝及過(guò)程迅速改變著我們的經(jīng)營(yíng)方式。一些公司對(duì)員工,尤其是團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的關(guān)切日益增加。

許多管理者可能忽視這些對(duì)團(tuán)隊(duì)成功來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵的技能,盡管這些技能實(shí)際上并不真正都是新的,但他們肯定不是傳統(tǒng)的。團(tuán)隊(duì)成員需要那些通常只有管理人員才具備的技能。其中主要包括處理以下團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的技能:

  • 解決問(wèn)題
  • 決策,經(jīng)常是在壓力下決策
  • 合作共事
  • 與工程師或其它程序設(shè)計(jì)者合作,改進(jìn)新的系統(tǒng)和技術(shù),清除缺陷

團(tuán)隊(duì)給了我們利用新的經(jīng)營(yíng)方式的大好機(jī)會(huì)。同時(shí)不要忘記,在大多數(shù)公司里,團(tuán)隊(duì)本身就是一種新的經(jīng)營(yíng)方式。你不能單純?yōu)楦淖凅w制而發(fā)展團(tuán)隊(duì)。你不能僅僅確信你的團(tuán)隊(duì)成員具備必要技能,就期望他們?nèi)コ袚?dān)某項(xiàng)任務(wù)。你必須事先了解并滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員的需要。怎樣才能做到這一點(diǎn)?怎樣才能最大程度地與員工和新體制磨合?這是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在這里,我僅僅簡(jiǎn)要從動(dòng)力和阻力方面來(lái)論述這個(gè)問(wèn)題。

社會(huì)——技術(shù)分析法,能確保制度設(shè)計(jì)很好地把人的需要與技術(shù)條件有機(jī)結(jié)合起來(lái)。多數(shù)情況下,你的技術(shù)已經(jīng)是現(xiàn)成的,因此你不必從零開(kāi)始。那么,最好的辦法就是分析技術(shù)以及怎樣使它與促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展的因素保持一致。

現(xiàn)有技術(shù)可能還未發(fā)展到有利于協(xié)作和作出變革使對(duì)團(tuán)隊(duì)消極影響最小化的程度。因此,利用現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)展工作無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。

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