管理學(xué)書籍小編為大家整理了馬化騰、李彥宏、馬云、劉強(qiáng)東等19位大佬鼎力推薦的19本書，一起來看看，過去這一年，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都看了哪些書？
No.1 李彥宏 百度創(chuàng)始人
▼
《奇點(diǎn)臨近》
雷·庫茲韋爾（著）
推薦語| 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積累已經(jīng)到了一定階段，現(xiàn)在正在處于爆發(fā)的狀況。而這本書為人類提供了一個(gè)嶄新的審視自我的視角。
No.2 馬云 阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人
▼
《活法》
稻盛和夫（著）
推薦語| 我對(duì)稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。
No.3 馬化騰 騰訊公司創(chuàng)始人
▼
《認(rèn)知盈余》
克萊?舍基（著）
推薦語| 克萊?舍基是一個(gè)堅(jiān)定的“分享主義”倡導(dǎo)者。如果說，《未來是濕的》告訴我們世界正在進(jìn)入一個(gè)分享的世界，人人都在享受分享所帶來的“紅利”，那么《認(rèn)知盈余》便是在進(jìn)一步闡述，我們得以分享的資源稟賦。
No.4 劉強(qiáng)東 京東創(chuàng)始人兼CEO
▼
《富甲美國》
山姆?沃爾頓（著）
推薦語| 沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創(chuàng)造了價(jià)值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢(mèng)想，對(duì)致力于成為國民企業(yè)的JD來說，同樣有著莫大的鼓舞。我希望JD的員工，或有志于零售業(yè)的年輕人，可以將這本書作為認(rèn)識(shí)零售業(yè)的入門著作。當(dāng)然，你也可以走進(jìn)身邊的一家沃爾瑪去好好觀察，潛心體會(huì)。不瞞你說，零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀?/p>
No.5 雷軍 小米科技創(chuàng)始人
▼
《三體》
劉慈欣（著）
推薦語| 《三體》不僅僅是科幻小說，本質(zhì)上是部哲學(xué)書，講了很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的道理，很震撼，強(qiáng)烈推薦所有的企業(yè)家都看看。
No.6張小龍 “微信之父”
▼
《失控》
凱文?凱利（著）
推薦語| 不讀《失控》的產(chǎn)品經(jīng)理，知識(shí)結(jié)構(gòu)是不完整的。凱文?凱利的《失控》我給很多人推薦，這本書很厚，所以很多人都沒有耐心的看完它，我自己也是?？墒侨绻覀兠嬖囈粋€(gè)大學(xué)生，他告訴我他看完了這本書，我肯定就錄用他—— 不過他們不知道這個(gè)秘訣。
No.7 任正非華為創(chuàng)始人
▼
《失去的勝利》
馮·埃里希·曼斯坦因（著）
推薦語| 曼斯坦因的《失去的勝利》講到“不要在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量”。我們公司一定要搶占戰(zhàn)略目標(biāo)的成功。把研發(fā)和區(qū)域切開了，研發(fā)是一個(gè)獨(dú)立的模塊。研發(fā)若跟區(qū)域捆在一起，就是去滿足低端客戶需求，放棄了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
No.8 周鴻祎 奇虎360公司董事長(zhǎng)
▼
《免費(fèi)》
克里斯?安德森（著）
推薦語| 《免費(fèi)》是互聯(lián)網(wǎng)的歷史潮流，不可阻擋……用免費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)去吸引用戶，然后再用增值服務(wù)或其他產(chǎn)品收費(fèi)，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍成長(zhǎng)規(guī)律……本書中有很多關(guān)于免費(fèi)的觀點(diǎn)很有啟發(fā)性，希望讀者能領(lǐng)會(huì)“免費(fèi)”的精髓，而不是表面的“免費(fèi)”。
No.9 柳傳志 聯(lián)想創(chuàng)始人
▼
《復(fù)盤》
陳中（著）
推薦語| 聯(lián)想有一種稱為復(fù)盤的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰(zhàn)略，小到具體問題，原來目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)怎么做，邊界條件是什么，回過頭做完了看，做的正確不正確，邊界條件是否有變化，要重新演練一遍。我覺得這是提高自己非常重要的一種方式。
No.10 李國慶 當(dāng)當(dāng)CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人
▼
《創(chuàng)業(yè)維艱》
本?霍洛維茨（著)
推薦語|大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
No.11 古永鏘優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
▼
《九型人格》
海倫?帕爾默（著）
推薦語| 《九型人格》是一個(gè)有關(guān)性格類型的革命性系統(tǒng)，改變我們對(duì)自己和生活中其他人的根本看法。
No.12王興 美團(tuán)網(wǎng)CEO
▼
《1491:前哥倫布時(shí)代美洲啟示錄》
查爾斯·曼恩（著）
推薦語| 王興自稱會(huì)看一些小說，但是非小說會(huì)多一些。商業(yè)管理有一些，但是也有很多故事，跟歷史相關(guān)的書挺多的，例如說有一本書叫做《1491：前哥倫布時(shí)代美洲啟示錄》。
No.13 徐小平 真格天使投資基金創(chuàng)始人
▼
《從0到1》
彼得·蒂爾、 布萊克·馬斯特斯（著）
推薦語| 彼得?蒂爾對(duì)青年人創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁推動(dòng)和支持，是全球創(chuàng)業(yè)大合唱里最強(qiáng)勁的聲音，激發(fā)了世界各地的創(chuàng)業(yè)潮。《從0到1》中文版的推出，對(duì)中國投資人、創(chuàng)業(yè)者、政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)，都是一件喜悅和激動(dòng)的事情。
No.14 段永朝 財(cái)訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官
▼
《智慧社會(huì)》
阿萊克斯·彭特蘭（著）
推薦語| 彭特蘭的所謂社會(huì)物理學(xué)，其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)物質(zhì)、能量流動(dòng)之外的第三種流動(dòng)性：思想、信息的流動(dòng)性，并進(jìn)而探討由此帶來的社會(huì)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的演化和變遷。他將視角盯在“想法流動(dòng)”，將其作為看待人類關(guān)系構(gòu)建、社會(huì)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的新的視角，在互聯(lián)網(wǎng)、特別移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)大行其道的今天，這一視角更具有開創(chuàng)意義。
No.15 張亞勤 百度總裁
▼
《大數(shù)據(jù)時(shí)代》
維克托?邁爾-舍恩伯格（著）
推薦語| 正如邁爾-舍恩伯格教授認(rèn)為的，大數(shù)據(jù)要求人們改變對(duì)精確性的苛求，轉(zhuǎn)而追求混雜性；要求人們改變對(duì)因果關(guān)系的追問，轉(zhuǎn)而追求相關(guān)關(guān)系。這種思維的轉(zhuǎn)變將是革命性的，如果企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到這一思維方式轉(zhuǎn)變的重要性和迫切性，將會(huì)面臨 “數(shù)據(jù)鴻溝”的挑戰(zhàn)。
No.16楊致遠(yuǎn) 雅虎創(chuàng)始人之一
▼
《長(zhǎng)尾理論》
克里斯?安德森（著）
推薦語|技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使世界變得越來越小，聯(lián)系也愈加緊密，你需要閱讀《長(zhǎng)尾理論》，它將告訴你如何從利基市場(chǎng)（指那些被市場(chǎng)中有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有意或無意忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)）中發(fā)現(xiàn)巨大商機(jī)。
No.17 江南春 分眾傳媒董事長(zhǎng)
▼
《精益創(chuàng)業(yè)》
埃里克?萊斯（著）
推薦語| 埃里克在原本只有藝術(shù)的領(lǐng)域創(chuàng)建了一門科學(xué)。這是一本每位企業(yè)家及有志于創(chuàng)新的管理者的必讀書。
No.18 潘石屹 SOHO中國董事長(zhǎng)
▼
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
周鴻祎（著）
推薦語| 我們的未來世界是按互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)架的。未來世界一定是更開放、更平等、更有效率，從今天的互聯(lián)網(wǎng)中我們洞見到明天未來的世界。借助周總這本書也許是我們了解未來世界的一條路。
No.19李開復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
▼
《學(xué)會(huì)提問》
尼爾?布朗（著）
推薦語| 如何培養(yǎng)批判式思維？我的回答是，多問”how”，不要只學(xué)知識(shí)，要知道如何實(shí)踐應(yīng)用；多問”why”，突破死背的知識(shí)，理解“為什么是這樣”之后才認(rèn)為學(xué)會(huì)了；多問“why not”；試著去反駁任何一個(gè)想法，無論你真正如何認(rèn)為；多和別人交流討論，理解不同的思維和觀點(diǎn)。