1、《干法》
《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現(xiàn)實意義?！陡煞ā芳仁堑臼⑾壬?0多年工作經(jīng)驗的總結分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。作為最新版本，這本書里還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。
2、《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》
德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼西蒙經(jīng)典之作！幾十年研究精髓，詮釋了“德國制造”成功的秘密！每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的巔峰。殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，它們在行業(yè)內享有盛譽，但不為普通的消費者所知；在所處的行業(yè)處于世界領先地位；生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業(yè)內的“獨尊地位”（Only-OneCompany）。
3、《褚橙你也學不會》
黃鐵鷹和他的團隊對褚橙的調研，與一般的心靈雞湯不同；案例里沒有一夜暴富的誤導和快速成功的經(jīng)驗，只有踏踏實實的記錄和面對困難正面攀爬的事實。當男女老少都在頌揚互聯(lián)網(wǎng)神話，不分青紅皂白地抨擊商學院無用的時候，褚橙的案例再次表明：企業(yè)家需要強烈的成就動機和良好的科學教育，實業(yè)要靠科學和實踐，管理則有規(guī)可循。
4、《利潤》
在經(jīng)濟學里，一直對“利潤”缺乏一個很好的定位。人們總是簡單地認為，它是銷售產(chǎn)品的收入減去成本、稅金后的余額。并且認為在不同環(huán)境下，利潤有不同的解釋。作者史永翔設計了大量企業(yè)管理的真實案例，在全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況的基礎上，講解如何恰當根據(jù)財務分析做出正確的決策，快速提升企業(yè)利潤。
5、《營銷的本質》
互聯(lián)網(wǎng)不再只是一種交流的手段或工具，它已經(jīng)成為人們的一種生活方式。縱觀歷史，凡是能改變人們生活方式的事情，一定會改變我們的工作方式，包括改變我們的生產(chǎn)活動方式和商務活動方式，以及與此相聯(lián)系的組織與管理方式。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的第一步是顧客的成長，即如何做營銷的問題，《營銷的本質》帶你把握營銷的邏輯。
6、《認同：贏取支持的藝術》
你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區(qū)來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。世界領導與變革大師約翰 P. 科特在《認同》一書中提供了很多明智的建議，非常實用。讀完本書，你就能預判到可能的抨擊意見，并能把它們轉化成你的優(yōu)勢，這樣你的好主意就會帶來積極的變革。
7、《管理十律：商學院不教的臨床管理學》
商學院至少忽視了對于管理者非常重要的三大類內容。第一類是任何組織中的管理者，都需要掌握的怎么管理下屬之外的人的內容。其中最重要的是怎么管理自己和怎么管理上司。第二類是組織為什么存在這樣的終極問題。企業(yè)存在的目的是什么？員工是資源還是人？這些問題超越了單純的商業(yè)和經(jīng)濟學的邏輯，商學院要么難以作答，要么給出錯誤的回答。第三類是領導力的問題。領導力同時具有上述兩類問題的特征。一方面，發(fā)揮領導力要求密切關注下屬和下屬之外的人；另一方面，領導力的一個重要工作就是回答這些組織為什么存在這樣的終極問題。這本書講的管理十律將幫助組織中的經(jīng)理人解決實際問題的管理學。
8、《求勝于未知》
《求勝于未知》是拉姆?查蘭應時代變化而做出的觀察和研究，并給出自己的判斷和解決方案，所表達的內容都頗具時代性和現(xiàn)實性。面對變化，如何取得成效，正是這部作品所要探討的，也許是我們都身在其中，所以讀起來非常順暢，讓每個人都能夠感同身受其列舉的案例，遭遇的問題。透過閱讀，不僅可以讓我們了解這些變化帶來的挑戰(zhàn)，還可以讓我們理解如何應對變化帶來的挑戰(zhàn)。