國際化、互聯(lián)網(wǎng)，一切大背景的改變必然讓企業(yè)面臨新的焦慮，急需變革。名企轉(zhuǎn)型的成功之路不可復制，但其中的思路與精髓確值得一再解讀與思考。
收購IBMPC 后聯(lián)想的國際化之路
2004年12月8日，歷時13個月的談判結束，聯(lián)想與IBM分別在美國和中國宣布了聯(lián)想收購IBM PC的并購案。一場戰(zhàn)役的結束，往往是另一場戰(zhàn)役的開始，至此，打造新聯(lián)想的國際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕。《聯(lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年，完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購IBM PC后國際化轉(zhuǎn)型的10年（2004-2014），披露了大量不為人知的故事：收購IBM PC和摩托羅拉的談判細節(jié)，與惠普、戴爾、宏碁競爭的臺前幕后，以及在全球PC行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下，作為一家中國企業(yè)，聯(lián)想在世界舞臺上的競技及其間每一個參與個體命運的改變。270小時錄音資料，330萬字記錄草稿，李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領袖，安謀前CTO/COO都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國泛大西洋投資集團董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前CEO田溯寧等聯(lián)想董事，以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來最杰出企業(yè)傳記。
2005年，最后一刻，聯(lián)想收購IBM PC險些翻盤？
2009年，放棄CEO楊元慶？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果、谷歌當?shù)?，?lián)想出局？
關于聯(lián)想，以及聯(lián)想經(jīng)歷的PC和PC+時代，你想知道的一切，都在這里。
《聯(lián)想涅槃》這本書寫在聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務十年后，當年這場戰(zhàn)役也被業(yè)界奉為經(jīng)典。很多聯(lián)想國際化過程中的故事都在其中。此外，李鴻谷爆了我不少料，比如我第一次發(fā)的電子郵件、我與巴塞的趣事，以及我兒子18歲生日時我寫給他的信。這是一本激情創(chuàng)意與細膩斟酌相結合的好書，寫得很精彩?！獥钤獞c，聯(lián)想集團CEO
宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
2010年初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月，日航成功V形復蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
有“經(jīng)營之神”之稱的稻盛和夫如何在短短幾年內(nèi)，使近乎強弩之末的日航從一個虧損508億日元的破產(chǎn)企業(yè)搖身變?yōu)檫B連刷新最高收益紀錄的世界一流航空公司？他如何在業(yè)界同人們的擔憂和猜測中，實行大刀闊斧的改革方案，妙手回春，導演了一場震驚業(yè)界的日航重生大戲？
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時，由于日航內(nèi)部長期發(fā)酵的組織問題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學習路徑。
互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”，同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架，在深入解析海爾應對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來，白色家電行業(yè)的全球競爭格局，從企業(yè)文化建設、組織結構、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學相關理論以及作者進駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機制”、“委托代理關系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾，以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統(tǒng)改革、組織結構、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難？周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
IBM為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復興、走向世界的同時，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的IBM，也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長青。 它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學習和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了IBM多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，以觀點文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實踐，為更多的管理者提供關于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導?！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財務轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型、供應鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面，談IBM幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司HUGE首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對財富1000強企業(yè)的組織架構、管理模式、策略等研究，以及一系列實際咨詢案例的基礎上發(fā)現(xiàn)，在當今以數(shù)字技術應用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術與公司發(fā)生關聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗，將數(shù)字技術融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面?？梢哉f，這是當今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。