想創(chuàng)業(yè)看哪些書(shū)?推薦創(chuàng)業(yè)必讀的十本管理學(xué)書(shū)籍!創(chuàng)業(yè),已經(jīng)成為當(dāng)下最時(shí)尚的潮流。本文根據(jù)中國(guó)各大知名商學(xué)院、財(cái)經(jīng)媒體、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人層層推薦,篩選出最適合中國(guó)創(chuàng)業(yè)者閱讀的10本書(shū),這些書(shū)單覆蓋了創(chuàng)業(yè)的方方面面,很多都是影響中國(guó)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典圖書(shū)。
1、《史蒂夫`喬布斯傳》
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喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)者,但一定是其中之一。喬布斯有如過(guò)山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇,一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖,他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革,他用產(chǎn)品改變了世界,他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
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《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中,作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具,供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析,作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè),該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
3、《參與感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》
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作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售,百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語(yǔ)),小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億,它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷么?雷軍為何一直說(shuō)小米銷售的是參與感?本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式,為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū),你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?!秴⑴c感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書(shū),更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書(shū)。
4、《卓有成效的管理者》
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啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書(shū)!管理大師彼得?德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì),抓住重點(diǎn),用人、決策、戰(zhàn)略,你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的,沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。
5、《大敗局》
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尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書(shū)之一,關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。
6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》
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《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選,數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例!21個(gè)最具代表性的失敗案例,每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律,也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中,最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯,劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!
7、《商戰(zhàn)》
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這本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役,漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下,使你不僅加深了對(duì)這本書(shū)中心思想的理解,而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
8、《海底撈你學(xué)不會(huì)》
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2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版,進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例,一夜之間,幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書(shū)將告訴你,為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞,眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天,這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
9、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得》
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在中國(guó)的企業(yè)家里,恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落,最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人,但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢”,作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò),又東山再起的著名企業(yè)家,他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn),都在這本書(shū)里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦,熱銷100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷書(shū)。
10、《基業(yè)長(zhǎng)青》
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企業(yè)發(fā)展到一定程度,是否賺錢不是最主要的問(wèn)題,最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè),但是,這本書(shū)提出了一種思想,思想的改變,才能改變命運(yùn),無(wú)論是人的命運(yùn),還是企業(yè)的命運(yùn)。