做企業(yè)就像是買股票一樣，在整個(gè)股票市場(chǎng)上有的會(huì)漲，有的會(huì)跌，而選擇買進(jìn)哪些股票則要看CEO自己的眼光，有些人可能買一股跌一股，直到最后傾家蕩產(chǎn)。有的人卻是買一股賺一股，最后賺的盆滿缽滿。這期間的差距就在于CEO戰(zhàn)略眼光的差距。李嘉誠(chéng)就是那個(gè)總是能買到好股票的CEO。
李嘉誠(chéng)14歲喪父，為了養(yǎng)家糊口照顧年幼的弟妹，他選擇輟學(xué)去謀生，從開(kāi)始做跑堂小二到鐘表店的學(xué)徒，再到五金廠的推銷員，每干一份工作都會(huì)全力以赴，用心學(xué)習(xí)，做到極致，直到他認(rèn)為這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有什么吸引力的時(shí)候，再跳槽去更好的行業(yè)發(fā)展，他是一個(gè)有理想有抱負(fù)的優(yōu)秀青年，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)舒服的工作或者是比較誘惑的工資就停止向前的腳步，他知道自己想要的是什么，他要的是向這個(gè)世界證明自己的價(jià)值和能力。
1948年，不到二十歲的李嘉誠(chéng)便坐上了一家塑料玩具廠的總經(jīng)理職位。由于工作上的關(guān)系，李嘉誠(chéng)經(jīng)常訂閱英文版的塑料知識(shí)雜志，對(duì)塑料行業(yè)有了深刻的認(rèn)識(shí)，“二戰(zhàn)”后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入復(fù)蘇階段，塑料行業(yè)也迎來(lái)了需求旺盛期，這時(shí)的李嘉誠(chéng)認(rèn)為進(jìn)軍塑料行業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，于是他便將自己多年來(lái)的積蓄和從舅舅處借來(lái)的幾萬(wàn)元全部拿出來(lái)，在香港開(kāi)設(shè)了長(zhǎng)江塑料廠，開(kāi)始了自己的事業(yè)，最初的一段時(shí)間，企業(yè)發(fā)展的很不錯(cuò)，但是好景不長(zhǎng)，因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)煲约肮芾聿簧频仍颍髽I(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，但是李嘉誠(chéng)沒(méi)有放棄塑料行業(yè)，因?yàn)樗钚潘芰闲袠I(yè)必定會(huì)有很大的商機(jī)。
1957年，李嘉誠(chéng)從專業(yè)雜志上看到一個(gè)新的產(chǎn)品，叫做塑料花，這個(gè)新的產(chǎn)品在意大利市場(chǎng)剛剛上市，李嘉誠(chéng)一下子就被這個(gè)產(chǎn)品吸引住了，為了學(xué)習(xí)這種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，他親自出國(guó)，跑到意大利的工廠做學(xué)徒，夜以繼日地學(xué)習(xí)，終于功夫不負(fù)有心人，在學(xué)成之后，他將最新的塑料花生產(chǎn)技術(shù)帶回了自己的工廠，這種新產(chǎn)品一上市便贏得了香港市民的喜愛(ài)，公司產(chǎn)品經(jīng)常處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，就這樣，李嘉誠(chéng)掘得了人生的第一桶金。
李嘉誠(chéng)超高的戰(zhàn)略眼光始終是其商業(yè)生涯的閃光點(diǎn)，每一次的轉(zhuǎn)型都很成功?？偨Y(jié)其戰(zhàn)略眼光的獨(dú)到之處，有以下三個(gè)特征：
明確的目標(biāo)和執(zhí)著的追求
由于少年過(guò)早地失去父親，被迫輟學(xué)養(yǎng)家糊口，李嘉誠(chéng)很早便學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，這樣的經(jīng)歷使他的成熟期大大縮短，也鍛造了他剛毅果敢的性格。由于不愿意長(zhǎng)期寄人籬下，他便早早給自己定下目標(biāo)，一定要努力拼搏，做出一番屬于自己的事業(yè)，出人頭地，用自己的能力向這個(gè)世界證明自己。懷抱著這樣明確的目標(biāo)，他開(kāi)始勤奮的學(xué)習(xí)每一項(xiàng)生活技能，而不是像一般人那樣小富即安，領(lǐng)著可憐的工資，重復(fù)著索然無(wú)味的工作。李嘉誠(chéng)為鐘表店當(dāng)學(xué)徒、為塑料廠做銷售員，就是為了學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)，以為日后的事業(yè)打基礎(chǔ)，當(dāng)他認(rèn)為這個(gè)工作已經(jīng)完全掌握之后，會(huì)毫不留戀地離去，奔向新的未來(lái)。
快速準(zhǔn)確地把握機(jī)遇并不斷地創(chuàng)新
1967年，內(nèi)地文化大革命思潮傳播到香港，香港左派趁勢(shì)煽動(dòng)市民反英情緒，并開(kāi)始四處張貼大字報(bào)，英國(guó)統(tǒng)治者采取了暴力鎮(zhèn)壓，結(jié)果左派強(qiáng)硬反彈，隨即掀起了所謂的“無(wú)語(yǔ)革命”，據(jù)當(dāng)時(shí)《明報(bào)》報(bào)道：“（他們）燒巴士、燒電車、殺警察、打巴士電車司機(jī)、燒貝夫人健康院、炸郵政、用定時(shí)炸彈炸大埔鄉(xiāng)事局、攻打茶樓、大石投擲行人和汽車、向警察投擲魚(yú)炮、爆炸水管、燒報(bào)館車輛……”暴力行動(dòng)在不斷升級(jí)，很多香港人開(kāi)始拋售家產(chǎn)，移民海外，就連當(dāng)時(shí)的《明報(bào)》負(fù)責(zé)人金庸也因?yàn)楸涣腥肓税禋⒑诿麊味坏貌粫簳r(shí)到國(guó)外躲避，隨后又有消息傳言中共要武力收復(fù)香港等。此時(shí)的香港房地產(chǎn)市場(chǎng)一片蕭條景象，大家都爭(zhēng)著往外低價(jià)拋售房產(chǎn)，而李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和判斷，認(rèn)為中國(guó)共產(chǎn)黨不會(huì)武力收復(fù)香港，如果要收的話，早在1949年橫掃大西南的時(shí)候就應(yīng)該一起收了，之所以當(dāng)時(shí)不收復(fù)香港就是為了保留這個(gè)大陸的通商口岸，為之后的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易留下活路?；谶@樣的判斷，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在香港房地產(chǎn)市場(chǎng)抄底收購(gòu)，大量收購(gòu)閑置的房地產(chǎn)，果不出其所料，兩年之內(nèi)左派被完全鎮(zhèn)壓下去，中國(guó)共產(chǎn)黨也沒(méi)有武力收復(fù)香港，這時(shí)的香港百?gòu)U待興，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始走向旺季，直到這時(shí)人們才不得不佩服李嘉誠(chéng)戰(zhàn)略眼光的高明之處。
敏感地預(yù)見(jiàn)機(jī)遇和可能面臨的問(wèn)題
其實(shí)在1950年開(kāi)始開(kāi)辦的塑料廠并沒(méi)有使李嘉誠(chéng)一舉成名，只是賺了一小筆錢，而且那時(shí)候由于塑料市場(chǎng)出現(xiàn)眾多競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)開(kāi)始趨于飽和，再加上管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)大批殘次品，企業(yè)效益急轉(zhuǎn)直下，供貨商又著急要貨款，工人也要發(fā)工資，一時(shí)李嘉誠(chéng)陷入了人生創(chuàng)業(yè)初期的痛苦掙扎階段，然而這并沒(méi)有壓倒他，痛定思痛之后，他冷靜分析了市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，意識(shí)到塑料玩具行業(yè)已沒(méi)有太大市場(chǎng)潛力，必須要?jiǎng)?chuàng)新，引進(jìn)一種新的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而這時(shí)塑料花這個(gè)產(chǎn)品迅速出現(xiàn)在了李嘉誡的腦海里，他意識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品將會(huì)帶來(lái)巨大的效益。于是才有了后來(lái)的風(fēng)靡香港一時(shí)的塑料花產(chǎn)業(yè)。