2015年是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，在這一年，人們變得更果決，朝著建立一個(gè)繁榮和永續(xù)的世界前進(jìn)。在人類(lèi)所共同面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，也就是氣候變遷上，我們已破除了多數(shù)重大障礙；包括想像和實(shí)際的障礙。一些原本不太可能加入的人，也加入了對(duì)抗氣候變遷的行列，包含許多新的聲音，從教宗、全球CEO、到幾乎全世界的政治領(lǐng)袖，最具權(quán)力的人都加入了。
它是充滿(mǎn)驚人進(jìn)展的一年；至少大部分時(shí)候是如此。以下是2015年八個(gè)推動(dòng)我們邁向永續(xù)世界的跨領(lǐng)域主題和故事（以及兩個(gè)正好相反的故事）：
1. 教宗提醒我們，人類(lèi)的命運(yùn)彼此相連。
教宗的通諭《愿禰受贊頌》（Laudito Si）是一項(xiàng)宣言，要求我們重新考慮，在一個(gè)受威脅和分割的世界，我們?nèi)绾螌?duì)待彼此。他質(zhì)疑目前的資本主義形式，并提出一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn)，以處理氣候變遷和道德及經(jīng)濟(jì)層面的不平等。
至少在名義上，教宗是全球12億羅馬天主教徒的道德領(lǐng)袖。他的發(fā)言對(duì)所有的領(lǐng)袖都極具影響力。借著將有力的道德層面加入氣候和公平性的討論，并且為了有效連結(jié)它們，我認(rèn)為，他的宣言以以及對(duì)這些議題持續(xù)發(fā)言支持，使得此事成為本年度頭條大事。
理念可以比歷史性的條約或協(xié)議更深刻影響世界。想想其他權(quán)力掮客，例如世界銀行（World Bank）總裁金墉（Jim Yong Kim）呼應(yīng)的主題，與教宗提出的主題類(lèi)似。金墉在9月時(shí)說(shuō)：「除非著手處理氣候變遷，否則我們不可能終止極端貧窮。」
2. 在巴黎，所有國(guó)家都異口同聲說(shuō)，「我們會(huì)著手處理氣候變遷。」
歷史上很少有每位地球人的代表在任何事情上達(dá)成協(xié)議，12月12日達(dá)成的協(xié)議可能是少數(shù)這類(lèi)破天荒之舉的其中一次。那是大新聞，也是很好的開(kāi)始，但這項(xiàng)協(xié)議有一個(gè)重大瑕疵：該承諾將不會(huì)使全球停止暖化攝氏1.5度，或甚至2度（協(xié)議中聲明的長(zhǎng)期目標(biāo)）。盡管如此，有187國(guó)保證會(huì)采取集體行動(dòng)，以減少碳排放量，這項(xiàng)協(xié)助將對(duì)企業(yè)構(gòu)成重大影響，特別是當(dāng)各國(guó)政府實(shí)施政策以重新擬定能源、運(yùn)輸和建立系統(tǒng)。
巴黎會(huì)議的前奏讓我們領(lǐng)略接下來(lái)要發(fā)生什么事。例如，中國(guó)承諾實(shí)施碳總量管制與額度交易制度，英國(guó)表示它會(huì)在2025年之前逐步淘汰煤工廠，而歐巴馬總統(tǒng)否決了鑰石（Keystone）輸油管線(xiàn)計(jì)劃。這項(xiàng)協(xié)議除了可能維護(hù)人道之外，還有另外一大好處；那就是，它向金融市場(chǎng)和企業(yè)傳送出一個(gè)訊息：低碳經(jīng)濟(jì)值得投資。數(shù)兆美元的市場(chǎng)正在起作用，贏家人數(shù)將遠(yuǎn)超過(guò)輸家人數(shù)。
3. 企業(yè)前所未有地組織起來(lái)，采取氣候行動(dòng)。
巴黎會(huì)談成功的原因之一，是企業(yè)界的顯著支持。全球某些最大企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)發(fā)布公開(kāi)聲明，支持強(qiáng)大的氣候協(xié)議。呼吁采取行動(dòng)的部門(mén)包括銀行業(yè)〔（美國(guó)銀行（Bank of America）、花旗（Citi）、高盛（Goldman）、摩根大通（JPMorgan）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、富國(guó)（Wells Fargo）〕、服飾業(yè)〔包括Levi、Gap、愛(ài)迪達(dá)（Adidas）、VF〕，以及邀集79位CEO敦促采取行動(dòng)的全球經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）。甚至來(lái)自歐洲的石油巨人〔包括英國(guó)石油（BP）、義大利埃尼集團(tuán)（Eni）、英荷殼牌（Shell）、挪威國(guó)家石油公司（Statoil）、法國(guó)道達(dá)爾（Total）〕都倡導(dǎo)對(duì)碳定出價(jià)格。
某些知名人士甚至更進(jìn)一步，采取直接行動(dòng)，借著購(gòu)買(mǎi)大量的可再生能源，來(lái)降低他們的碳排放量和成本。這些簽訂數(shù)百兆瓦風(fēng)力和太陽(yáng)能合約的巨擘包括蘋(píng)果（Apple）、惠普（HP）、凱薩醫(yī)療中心（Kaiser Permanente）、Google、陶氏（Dow）、亞馬遜（Amazon）和歐文斯康寧（Owens Corning）。其中許多公司也嘗試僅用可再生能源。
4. 企業(yè)和全球控管機(jī)構(gòu)設(shè)立全球的愿景目標(biāo)。
目標(biāo)很重要。龐大、積極的目標(biāo)推動(dòng)組織（例如上述組織）和國(guó)家前進(jìn)。我們今年看到其中許多項(xiàng)。
首先，在進(jìn)行氣候協(xié)議的同時(shí)，聯(lián)合國(guó)在9月發(fā)布雄心勃勃的「永續(xù)發(fā)展目標(biāo)」（Sustainable Development Goals），又稱(chēng)為「全球目標(biāo)」（ Global Goals）。這17項(xiàng)聲明（和169項(xiàng)目標(biāo)）設(shè)定愿景與目的地，以建立一個(gè)繁榮的世界；這個(gè)世界沒(méi)有貧窮，沒(méi)有饑餓，只有健康幸福、公平和平等，以及對(duì)氣候變遷采取行動(dòng)等等。
許多企業(yè)今年也設(shè)定愿景目標(biāo)，通常是根據(jù)科學(xué)；而且有些已達(dá)成重大目標(biāo)，比方說(shuō)可口可樂(lè)的百分之百修復(fù)水源（water replenishment）目標(biāo)。舉一些例子：
- 陶氏提出2025目標(biāo)，「協(xié)助重新界定企業(yè)在社會(huì)中的角色」，旨在提供突破性的創(chuàng)新，并協(xié)助建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
- 超過(guò)50家大型企業(yè)已經(jīng)加入RE100，這是致力于使用百分之百可再生電力的團(tuán)體（聲明：我是RE100指導(dǎo)委員會(huì)的成員）。
- 聯(lián)合利華（Unilever）表示，它甚至?xí)M(jìn)一步，在2030年之前產(chǎn)生比它所需更多的能源（并且在2020年之前結(jié)束使用煤）。
- Google會(huì)購(gòu)買(mǎi)二十億瓦可再生電力（那是相當(dāng)多的電力）。
- 超過(guò)100家大型企業(yè)簽署遵守以科學(xué)為基礎(chǔ)的目標(biāo)，以降低碳排放量。
- 白宮已經(jīng)召集154家企業(yè)（數(shù)目還在增加中），作出數(shù)百項(xiàng)明確的承諾，以減碳和購(gòu)買(mǎi)可再生電力。
這全都促成一項(xiàng)重大突破：
5. 這個(gè)「全面可再生能源系統(tǒng)」的愿景成為焦點(diǎn)。
11月時(shí)，兩位來(lái)自史丹福大學(xué)和加州大學(xué)戴維斯分校的教授詳細(xì)規(guī)劃，139個(gè)國(guó)家如何能夠在2050年之前完全仰賴(lài)可再生能源。如同各國(guó)和各個(gè)企業(yè)所作的進(jìn)展所顯示的，這不只是科學(xué)和一廂情愿想法的給合。全世界已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，而且數(shù)字證實(shí)了這點(diǎn)。
過(guò)去兩年，全球建立的所有新發(fā)電方式中，可再生來(lái)源占了逾半數(shù)。在美國(guó)，2015年前六個(gè)月中，有70%是可再生能源。這在某種程度上，是因?yàn)槊恳环N潔凈能源科技的價(jià)格正快速下降。比方說(shuō)，如同彭博（Bloomberg）在8月間報(bào)導(dǎo)的，「化石燃料〔正〕失去勝過(guò)太陽(yáng)能、風(fēng)力的成本優(yōu)勢(shì)?！惯@意味著，在2017年之前，全球80%的地方，太陽(yáng)能發(fā)電成本將會(huì)達(dá)到與傳統(tǒng)發(fā)電成本相當(dāng)?shù)牡夭剑簿褪撬^的「市電平價(jià)」（grid parity）。為了使可再生能源產(chǎn)業(yè)朝著美國(guó)的「市電平價(jià)」經(jīng)濟(jì)分水嶺前進(jìn)，國(guó)會(huì)在今年最后一刻通過(guò)了對(duì)太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電的稅款扣抵。
6. 華爾街起動(dòng)。
多年來(lái)，長(zhǎng)期投資的資產(chǎn)所有者，像是退休金或是主權(quán)財(cái)富基金，已迫使企業(yè)加強(qiáng)管理環(huán)境和社會(huì)議題。今年，短期投資人（簡(jiǎn)寫(xiě)：「華爾街」）開(kāi)始加入。
擁有4.7兆資產(chǎn)的貝萊德（Blackrock）一直督促投資界認(rèn)真看待氣候問(wèn)題。該公司執(zhí)行長(zhǎng)賴(lài)瑞．芬克（Larry Fink）也在4月間致函標(biāo)準(zhǔn)普爾500（S&P 500）執(zhí)行長(zhǎng)，建議他們?cè)黾娱L(zhǎng)期投資，不要再把這么多錢(qián)投入股份回購(gòu)和股利上（今年有一兆美元對(duì)投資人而言是白燒錢(qián)）。此外，在摩根士丹利（我相信這里最早開(kāi)始），一位分析師根據(jù)企業(yè)管理環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）議題的優(yōu)劣程度，對(duì)這些企業(yè)提出股價(jià)目標(biāo)。在這個(gè)案例中，是三家成衣巨擘〔耐吉（Nike）、漢佰（Hanesbrands）和VF〕。
在其他投資人消息中，化石燃料撤資行動(dòng)變得快速，召集了擁有逾三兆美元資產(chǎn)的各大學(xué)、城市和其他機(jī)構(gòu)。此外，比爾．蓋茲（Bill Gates）集結(jié)一些朋友成立史上最大的潔凈能源基金，以投資于研發(fā)。所謂的「影響力投資」（impact investing）從利基世界轉(zhuǎn)移到主流。同樣地，貝萊德成立一個(gè)新ESG友善共同基金。
7. 消費(fèi)者（終于）展現(xiàn)對(duì)永續(xù)產(chǎn)品的興趣。
全球最大投資管理公司貝萊德的新基金是特別針對(duì)千禧世代，這群勞工和消費(fèi)者要求更環(huán)保和具社會(huì)安全性的產(chǎn)品。一項(xiàng)摩根士丹利的報(bào)告發(fā)現(xiàn)，千禧世代向妥善管理環(huán)境和社會(huì)議題的品牌采購(gòu)，以及檢查產(chǎn)品包裝是否具有永續(xù)績(jī)效的可能性，是一般人的兩倍。尤其是針對(duì)包裝商品和食物，現(xiàn)在是許多人稱(chēng)為「潔凈標(biāo)示」（clean label）的年代。它是期望的廣泛改變，因?yàn)槿藗兿胍酪磺袞|西的來(lái)源、制造和供應(yīng)方式。
這其中有真實(shí)的財(cái)源提供給表現(xiàn)良好的人。例如，百萬(wàn)零售商標(biāo)靶（Target）評(píng)估數(shù)千項(xiàng)旗下銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并且在永續(xù)績(jī)效上加以評(píng)分。它旗下以「Made to Matter」為名販?zhǔn)鄣捻敿?jí)產(chǎn)品區(qū)隔，銷(xiāo)售速度遠(yuǎn)比一般產(chǎn)品快（而且今年將會(huì)達(dá)到10億美元）。沃爾瑪（Walmart）則采取極有吸引力的步驟，試著在網(wǎng)路上將數(shù)千項(xiàng)永續(xù)產(chǎn)品標(biāo)示為「由永續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者制造」（Made by a Sustainability Leader）。
8. 企業(yè)與其供應(yīng)鏈相互質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
對(duì)許多產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)鏈逐漸成為一大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和正向改變的機(jī)會(huì)。食品業(yè)是一個(gè)重要的個(gè)案研究。我在巴黎主持個(gè)一項(xiàng)聯(lián)合國(guó)活動(dòng)，在該活動(dòng)中，家樂(lè)氏（Kellogg）的執(zhí)行長(zhǎng)談到該公司供應(yīng)鏈因?yàn)闅夂蜃冞w所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。那是該食品巨擘為旗下整個(gè)價(jià)值鏈設(shè)立新減碳目標(biāo)的原因之一。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用磨坊（General Mills）也是一樣。
為什么？前面提到，潔凈標(biāo)示運(yùn)動(dòng)是《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）所謂「人類(lèi)飲食方式的震撼性轉(zhuǎn)變」的一個(gè)關(guān)鍵部分。隨著食品巨擘競(jìng)相改變食品體系，這項(xiàng)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變已經(jīng)開(kāi)始?xì)У艄?yīng)鏈。今年，麥當(dāng)勞（McDonalds）嘗試使用有機(jī)牛肉，Subway保證采購(gòu)無(wú)抗生素肉品〔在業(yè)界許多其他同業(yè)以及珀杜（Perdue）和泰森（Tyson）之后跟進(jìn)〕。通用磨坊表示，它會(huì)從谷類(lèi)食品中去除人工香料和顏色，卡夫食品也會(huì)對(duì)它的起司通心粉采取相同做法。這份清單可以一直列下去，而這個(gè)趨勢(shì)也不僅限于食品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。
2015年雖然有這些進(jìn)步的做法，但也像其他年一樣，有一些倒退的做法。
9. 商品延續(xù)它們的價(jià)格跌勢(shì)。
在20世紀(jì)里，每一樣用來(lái)塑造社會(huì)的產(chǎn)品，包括能源、金屬、食品等，價(jià)格幾乎全都穩(wěn)定下降。之后，從2000年到2014年，一切商品變得昂貴許多，至少翻漲一倍或兩倍。但自從去年底開(kāi)始，大部分大宗商品價(jià)格均告下滑，油價(jià)跌到將近14年的低點(diǎn)。
這項(xiàng)重大轉(zhuǎn)變有許多原因，從過(guò)度生產(chǎn)、過(guò)度投資于產(chǎn)能，到中國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍趨緩，不一而足。而值得一提的是，雖然短期內(nèi)，成本下降有益于大部分企業(yè)（大宗商品生產(chǎn)商除外，但做生意的成本提高，是促進(jìn)世界轉(zhuǎn)向循環(huán)、永續(xù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要因素。由于大家仍認(rèn)為資源是短少的，因此，雖然化石燃料能源的價(jià)格下降，但大家對(duì)可再生能源的投資，并不敢減緩。但是現(xiàn)在比較難證明，投資于使得價(jià)值鏈消失或是為終止產(chǎn)品而設(shè)計(jì)產(chǎn)品，究竟正不正確。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，那很可惜。
10. 福斯汽車(chē)（Volkswagen）造假，以及艾克森石油的本色。
股神華倫．巴菲特（Warren Buffet）曾說(shuō)過(guò)：「建立信譽(yù)要花二十年的時(shí)間，毀掉它卻只要五分鐘?！巩?dāng)人們發(fā)現(xiàn)，福斯在廢氣排放量檢測(cè)上造假，使旗下的柴油車(chē)看起來(lái)更干凈時(shí)，福斯了解到信譽(yù)毀于一旦的嚴(yán)酷事實(shí)。瑞士信貸集團(tuán)（Credit Suisse）表示，福斯汽車(chē)的做法可能會(huì)讓該公司付出860億美元，該公司11月在美國(guó)的銷(xiāo)售額下降25%。
但這項(xiàng)報(bào)導(dǎo)并未質(zhì)疑其中的每一項(xiàng)永續(xù)產(chǎn)品聲明。這項(xiàng)報(bào)導(dǎo)只是關(guān)于舞弊做假。但它可能確實(shí)讓柴油汽車(chē)變得不像潔凈運(yùn)輸技術(shù)那樣引人注目。福斯汽車(chē)發(fā)現(xiàn)，要達(dá)到高燃料效率、動(dòng)力／扭力，以及低廢氣排放量是很困難的，但并非不可能。順帶一提，結(jié)果證明，你可以達(dá)到所有三項(xiàng)：看看特斯拉汽車(chē)（Tesla）就知道了。
至于艾克森，今年最不讓人意外的「丑聞」是，該公司知道氣候變遷問(wèn)題已數(shù)十年，卻花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元請(qǐng)?jiān)S多科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，針對(duì)氣候變遷提出質(zhì)疑。至少，對(duì)每個(gè)人而言，福斯汽車(chē)和艾克森石油的罪行曝光，證明了透明度是強(qiáng)有力的工具。
回顧與前瞻
今年可能會(huì)被記錄為，我們認(rèn)真開(kāi)始對(duì)「例行性營(yíng)運(yùn)」（business as usual）作出一些重要和深刻改變的一年。氣候變遷逐漸變成一項(xiàng)大家同意需要加以處理的事實(shí)；可再生能源已開(kāi)始在競(jìng)爭(zhēng)中贏過(guò)化石燃料；私營(yíng)部門(mén)已帶頭建立更為永續(xù)的產(chǎn)品，并取悅愈來(lái)愈嚴(yán)苛的消費(fèi)者和工作者；投資人追隨朝向更潔凈經(jīng)濟(jì)的錢(qián)潮。
未來(lái)一年將會(huì)有更多企業(yè)面臨全球挑戰(zhàn)，并且考慮關(guān)于本身在社會(huì)中的目的和角色的艱難問(wèn)題。我期待2016年是極有吸引力和更為永續(xù)的一年。