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職業(yè)生涯發(fā)展的演變

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職業(yè)生涯發(fā)展的演變

傳統(tǒng)的職業(yè)生涯模式是一個(gè)人在組織里一層一層地晉升?,F(xiàn)在,這種模式已經(jīng)很少見了。規(guī)模較小、扁平式的組織結(jié)構(gòu)給員工提供的晉升機(jī)會(huì)不多。各種跡象表明,人們的工作生活模式在許多方面正發(fā)生著實(shí)質(zhì)性的變化:更多自由職業(yè)者、經(jīng)常在家工作、更頻繁地變換工作、更多發(fā)展機(jī)會(huì)但較少安全感。所有這些工作因素都影響了人們的職業(yè)發(fā)展。越來越多的人不愿意被工作限定,而是自己設(shè)定想要的生活目標(biāo),把工作作為實(shí)現(xiàn)自己生活目標(biāo)的手段。

這些轉(zhuǎn)變背后有幾個(gè)原因。原因之一是,美國一些供不應(yīng)求領(lǐng)域的工人可以在某種程度上控制自己的工作環(huán)境。在美國,32歲的工人通常已經(jīng)跳過幾次槽。然而,也有一些人,如醫(yī)生、教師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等,換工作比較少。

另一大變化趨勢(shì)是,由于裁員和精簡機(jī)構(gòu)帶來的不安全感,美國大量年紀(jì)較大的男性工人都擔(dān)心丟掉自己的飯碗。這種情況并不是美國特有的。在日本,為一家公司奉獻(xiàn)一生的“上班族”也感到工作沒有安全感。因此,對(duì)于許多人而言,職業(yè)發(fā)展變得更靈活但也更不安全。

職業(yè)發(fā)展的問題也影響著全球的企業(yè)和員工。在歐洲,保留傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展體系的代價(jià)越來越高昂。歐洲各國政府一方面面臨著來自雇主的壓力,他們要求廢除過時(shí)的勞動(dòng)法規(guī),以降低解員工工的難度;另一方面,政府又面臨著員工要求降低高失業(yè)率的壓力。

與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的另一大變化是美國人過度操勞?,F(xiàn)在,中等收入且養(yǎng)育了孩子的夫妻平均每年工作3335個(gè)小時(shí),比20年前多工作8周。其主要原因是,現(xiàn)在有小孩的婦女一般都外出工作。但如果一個(gè)人要取得事業(yè)的成功,這樣的工作時(shí)間安排是理所當(dāng)然的。

所有這些變化對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的啟示顯然是:不斷提高自我素質(zhì),不要停步不前。今天,美國有20%的人口缺乏勞動(dòng)技能。如果你是其中的一員,就會(huì)處于劣勢(shì)。美國的高中畢業(yè)生比大專院校畢業(yè)生的收入低71%。對(duì)繼續(xù)教育的需求已經(jīng)延伸為終生教育。

企業(yè)面對(duì)的職業(yè)問題也變化了。優(yōu)秀的人才不愿到不理想的工作場所工作。企業(yè)必須致力于增強(qiáng)核心競爭力。成功的企業(yè)在它們的領(lǐng)域內(nèi)尋找并識(shí)別出具有企業(yè)所需能力的人才,然后,為他們提供培訓(xùn)和指導(dǎo),安排合適的工作任務(wù),從而留住這些人才,發(fā)揮他們的潛力。

簡而言之,在許多發(fā)達(dá)國家中,越來越多企業(yè)以這一理念對(duì)待員工:“為了保持企業(yè)的流動(dòng)性,也許我們必須讓你走人,但我們將會(huì)幫你掌握物色另一份工作所需的、符合市場需要的技能。”不錯(cuò),職業(yè)發(fā)展已發(fā)生了變化,而且仍在演變,這種演變使得企業(yè)和員工更加重視職業(yè)發(fā)展。

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