管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《領(lǐng)導(dǎo)革命》作者加里·哈默爾小傳

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經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《領(lǐng)導(dǎo)革命》作者加里·哈默爾小傳

哈默爾言論

核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織的集體學(xué)習(xí)過(guò)程……它不會(huì)因使用而減少。物質(zhì)資產(chǎn)隨時(shí)間而退化,與此不同,競(jìng)爭(zhēng)力在使用與分享的過(guò)程中會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

戰(zhàn)略不是始于伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?,也不是始于馬基雅弗利,或許也不是始于孫子。戰(zhàn)略與人類沖突同齡。

管理的目的是解決非常具體的問(wèn)題,即如何以完美的復(fù)現(xiàn)性、不斷擴(kuò)大的規(guī)模、持續(xù)提高的效率做事情?,F(xiàn)在又將出現(xiàn)一系列新的挑戰(zhàn),如何創(chuàng)建如變化本身一樣靈活的組織?

背景

加里·哈默爾作為醫(yī)院行政管理人開(kāi)始自己的職業(yè)生涯,后來(lái)獲得博士學(xué)位,成為專業(yè)學(xué)者,往返于倫敦和芝加哥。他將人們的視線重新引向企業(yè)戰(zhàn)略的話題,用核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想建立起自己的威望,他在1990年與C. K普拉哈拉德合寫(xiě)的論文中首次提出這一理論。他們寫(xiě)道:“核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中集體學(xué)習(xí)過(guò)程,尤其是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能,整合多種技術(shù)流”,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),這都是一些組織做的特別好的事情。

這種思想與外包現(xiàn)象相吻合,外包允許公司把自己的非“核心”工序和業(yè)務(wù)(例如信息技術(shù)和簿記)交給其他公司做,這樣它們可以集中精力從事自己的專長(zhǎng)。

哈默爾使企業(yè)戰(zhàn)略脫離了傳統(tǒng)規(guī)劃的精確,他把它看成巨大變革,看成革命。他說(shuō)戰(zhàn)略創(chuàng)新將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要根源。他認(rèn)為,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃并非具有戰(zhàn)略意義,充其量是一個(gè)與計(jì)劃和規(guī)劃有關(guān)的日歷導(dǎo)向性儀式。偉大戰(zhàn)略來(lái)自對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn),他引用美體小鋪(Body Shop)的創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克的話,據(jù)說(shuō)他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我觀察化妝品產(chǎn)業(yè)的走向,然后走向相反的方向?!?/p>

哈默爾的明星亮度在2001年末因?yàn)榘踩还镜目迮_(tái)而有些黯然失色,安然曾是一家具有雄心大志的能源公司,它的突然破產(chǎn)導(dǎo)致主要高管長(zhǎng)期監(jiān)禁。在經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《領(lǐng)導(dǎo)革命》(Leading the Revolution)一書(shū)中,哈默爾(與其他人一起)樹(shù)立安然公司為自己革命戰(zhàn)略性創(chuàng)新的榜樣——就在公司瓦解之前。他還稱贊了很多日本大公司,實(shí)際上這些公司的經(jīng)營(yíng)模式在20世紀(jì)的最后幾年里嚴(yán)重受阻。

在他的最新著作《管理的未來(lái)》(The future of Management)中,個(gè)性強(qiáng)而好爭(zhēng)辯的哈默爾又一次伸出脖子,他說(shuō):“管理已經(jīng)過(guò)時(shí),同內(nèi)燃機(jī)一樣,這是一項(xiàng)幾乎停止發(fā)展的技術(shù),這可不好?!蹦敲?,管理的未來(lái)究竟擁有什么?哈默爾不敢說(shuō)。他寫(xiě)道:“我寫(xiě)本書(shū)的目的不是想預(yù)測(cè)管理的未來(lái),只是幫助你創(chuàng)造管理的未來(lái)?!彼J(rèn)為,應(yīng)該牢記:公司有必要確定目標(biāo),尋求新思想,接受互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)民族化的力量?!督?jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)論說(shuō):這些“對(duì)于任何經(jīng)商超過(guò)幾分鐘的人來(lái)說(shuō)都不是新聞”。

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