扁平化管理是特指公司沒有流程化的嚴格的制度，給員工一些自由時間從事自己感興趣的項目，每個人都可以隨便設立一個項目，也可以隨時加入其他團隊。這就是公司內創(chuàng)業(yè)。公司內創(chuàng)業(yè)還是以內部的團隊為主，企業(yè)領袖需要在策略上全面支持這種行為。
扁平化管理的公司以信息技術(IT)類公司為主，其中以谷歌為代表。在谷歌工作的工程師都有20％的自由時間去研究自己感興趣的事，或者加入他人的研究。一個項目一般由3～5人的團隊負責，成果共享。這樣“放任”的內部創(chuàng)業(yè)方式既高效又避免了員工之間的競爭性傾軋，將團隊的消極因素轉換成積極因素。在某些情形下，谷歌允許員工在公司內部自主創(chuàng)業(yè)，兩年內不用接受任何監(jiān)督。谷歌將他們安置在單獨的辦公室內開展自己的項目，兩年之內不用向任何人報告。任何人都可以申請加入，但此舉主要是為了挽留優(yōu)秀工程師，否則他們就離職自己創(chuàng)業(yè)了。
富有創(chuàng)新能力的領導者視員工為自己的合作者，這些富有創(chuàng)業(yè)精神的人實際上是公司的財富。一般情況之下，這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能和本行業(yè)息息相關，所以在企業(yè)中為他們建立創(chuàng)業(yè)平臺是最好的事情，因為從頭做起的困難很大，但是在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，則是能夠站在巨人的肩膀之上，這樣的創(chuàng)業(yè)成功率會大增。
什么樣的員工是適于內部創(chuàng)業(yè)的員工?那些渴望自由，愿意為自由付出的員工就是好員工。在一個企業(yè)內，大部分員工害怕被授權，他們害怕承擔更大的責任。
谷歌的產品總管瑪麗莎·瑪雅說：“隨著員工數量的增加，不可能讓每個員工都了解所有的正在進行中的項目，他們只需要了解跟他們自己的工作相關的項目或他們自己感興趣的項目即可?！痹诠雀鑳炔?，有一個隨時變動的Top 100項目列表，這些項目都來自20％時間，每個工程師都可以對項目投票。這種機制可以保證好的項目浮現出來，并獲得其他工程師的支持。
有人把這種模式稱為谷歌的內部創(chuàng)業(yè)，而谷歌則通過一些手段，如將項目開放給公眾測試，提供千萬美元級別的“創(chuàng)始人獎”等，對員工內部創(chuàng)業(yè)進行支持。
分析家稱谷歌的20％時間是“硅谷最奢侈的天使投資”，他認為，如果你有一個想法，卻無法進行商業(yè)化，那么你應該去谷歌把它做出來。谷歌可以在一夜之間讓你的產品面對上百萬用戶，這是一個初創(chuàng)公司完全無法想象的。這也告誡新的創(chuàng)業(yè)者，新創(chuàng)的事業(yè)需要完美的平臺支持。20％自由時間，加上谷歌的品牌和平臺優(yōu)勢，以及巨額的現金獎勵，讓谷歌的內部創(chuàng)業(yè)形成了一種有效的激勵機制。作為谷歌的工程師，你可以選擇開發(fā)自己的項目，也可以參與任何你感興趣的項目，你甚至可以同時參與多個項目。谷歌這種鼓勵創(chuàng)新的內部自由生態(tài)，把整個公司變成了一個小型的硅谷。
如此，大大小小的創(chuàng)業(yè)者中，只要有多數不失敗，企業(yè)就會持續(xù)發(fā)展，而眾多的創(chuàng)業(yè)者和項目，都是發(fā)展的、流動的，有過時的，死掉，也有先進的，生長出來，動態(tài)的人才項目流自然能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。