名言
無論研究多么深奧的東西，真正依賴的只能是你自己的直覺。歸根結底，只有做了，你才能真正了解會發(fā)生什么情況。
每個人都有自己的路要走，它婉轉曲折，崎嶇不平，有時會鋌而走險，窮途末路。但是，只要有勇氣，有恒心，有個人信念，必將找到正確之路。這就是真正的快樂。
背景
西方人并不太了解松下幸之助，只知道這是一個著名日本聯(lián)合大企業(yè)的名字，直到管理專家、公認的領導藝術權威約翰·科特寫出一部名叫《松下領導藝術》(Matsushita Leadership) (西蒙和舒斯特公司，1997)的管理學暢銷書籍，他才在西方出名。這本書獲《金融時報》全球商務年度圖書獎，并把全球領導地位偉大的衣缽傳遞給當時鮮為人知的(那時，他已去世)同名公司的創(chuàng)始人——松下幸之助。
科特著作的開篇段落為松下幸之助以后所代表的領導形象——企業(yè)領導作為平凡的主角——埋下了伏筆?？铺亻_始寫道：“用很多標準衡量，他都不像一位偉大的領導人，松下幸之助早期的照片顯示出一個面無笑容的年輕人，兩只耳朵像飛機翅膀一樣豎起來，他的個頭從未超過5.5英尺，體重未超過135磅。不同于索尼的盛田昭夫，他既無迷人的外表，又無國際名聲。也不同于大多數(shù)著名的西方政治家，他不善于公共演講，后期的嗓音越發(fā)虛弱。他很少顯示出快速的心智技能，也很少用幽默趣事激發(fā)聽眾的興趣。然而，他做到了所有偉大領導人應做的事情——激勵大批人群改善人類的生存條件?！?/p>
他不具同時代西方領導人的任何特征——像通用電氣的杰克·韋爾奇的大男子主義氣概，或者像英國化學工業(yè)公司董事長約翰·哈維瓊斯爵士的活潑性格。但是，他仍然能激勵大批人，在日本以“管理上帝”而著稱?？铺氐闹鏖_始探究他如何做到了這一點，實際上，他是通過早期的吃苦耐勞，以及永無止境的、如饑似渴地學習。
松下幸之助是一個沒落地主的兒子，無奈之下，還不到16歲他就早早去大阪工作。開始在大阪電光公司當電工，后來他發(fā)明了一種新的電燈插座。25歲時，與他的姐夫井植歲男合伙創(chuàng)建一個生產這種燈插座的公司。最初，他用National(松下)商標生產電氣產品，后來又使用Panasonic(松下)，現(xiàn)在人們最熟悉的就是這個商標。他的公司主要以家長式管理，給員工提供終生雇傭制。
他在晚年開始解釋自己的社會哲學思想，寫了若干本經典管理書籍，其中的一本《通過繁榮發(fā)展一條通向和平與幸福之路》(Developing a Road to Peace and Happinessthrough Prosperity)賣出幾百萬冊。
松下幸之助活到94歲，生前被視為世界上最富有的人之一。