身為一名員工，你既可以減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，也可以加重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。這與《與人共贏》一書的“電梯法則”很相似：“在人際關(guān)系中，我們提升與他人關(guān)系，也可以降低關(guān)系?！比绻銕皖I(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)，就是幫領(lǐng)導(dǎo)取得成功。老板成功，組織就成功。相反的，如果老板失敗，你幾乎不可能成功。
我應(yīng)當(dāng)提一下，想幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)的動機(jī)很重要。我建議提升與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但不要逢迎諂媚。這并不是說那些一味討好老板，希望有助于自己職業(yè)發(fā)展的人動機(jī)不好或者人格有缺陷，他們只是把精力用錯了地方。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠分辨出哪些人是真的想提供幫忙，哪些人只是一心獻(xiàn)媚。
幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)，可以帶來許多好處。以下就是其中一些好處：
1.表明你善于團(tuán)隊合作
一提到完美隊員，我就想到了音久管理顧問公司（簡稱ISS）的總裁柯克·諾維( Kirk Nowery)。才來ISS時，他是我們的隊員之一，負(fù)責(zé)教會咨詢，為牧師與信徒提供ISS的信息與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。但我每次遇到他，他總問這個問題：“約翰，有沒有什么事我可以幫你做？”通過這種方式，他向我表明了他擅長團(tuán)隊合作，愿意去做所有能讓ISS成功的事。現(xiàn)在他經(jīng)營著這家公司，但每次我們相遇，他仍會問我相同的問題。而且不管我請他做的是達(dá)到公司目標(biāo)，還是我的一些個人事務(wù)，他都會盡善盡美地去完成。
2.表達(dá)對身為團(tuán)隊一員的感恩
中國有句諺語：“飲水思源?！备卸魇撬衅犯裰凶钗说模袝r我認(rèn)為，它也最不常顯露的。不過我必須說明，我的同事并沒有疏忽這一點，因為我發(fā)現(xiàn)他們常懷感恩之心。他們減輕了我的負(fù)擔(dān)，分擔(dān)了我肩上的重?fù)?dān)，表達(dá)出了他們的感激之情。他們把我照顧得很好，我也盡力把他們照顧好。
3.使你成為參與更大事件的一員
2005年2月，裝備公司的一些員工、幾位領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)志愿者、一些贊助者和潛在贊助者，一同到歐洲發(fā)起了百萬領(lǐng)導(dǎo)使命項目。我們會見了英國、德國、烏克蘭與俄羅斯的國家領(lǐng)導(dǎo)人，令人興奮不已。
我們用10天的時間走遍了許多地區(qū)。我們常常早上飛抵一個國家，下午看一些景點，然后晚上或是隔天會見重要領(lǐng)導(dǎo)。在我們匆忙地從一個地方趕到另一個地方的途中，以及在從機(jī)場到飯店與會議中心的汽車上，裝備公司的副總裁道格總是不斷地提醒每個人公司與百萬領(lǐng)導(dǎo)使命項目的愿景：在六大洲，培訓(xùn)100萬個精神領(lǐng)袖。
道格是一位好領(lǐng)導(dǎo)。他提醒我們，我們正在做的事情，比我們眼前所看得到的還要遠(yuǎn)大。你幫助某個比你重要的人可以使你成為某件更大事情的一部分，這是千真萬確的。每個人都希望成為某些意義深遠(yuǎn)的事件的一部分，不是嗎？成為某個更大事情的一部分有另一個益處，就是讓你變得更大。你不可能不改變自己，而可以對某些意義深遠(yuǎn)的事件有所貢獻(xiàn)，如果你想要變得更好，那就成為某個比你還要大的事件的一部分。
4.使你引人注目
當(dāng)你減輕別人負(fù)擔(dān)的時候，他們不可能不注意到你。即使別人注意不到你正在做的事情，但是那個被你減輕負(fù)擔(dān)的人一定會注意到。當(dāng)然，減輕別人負(fù)擔(dān)并不是一次性事件，你不可能靠幫別人一次，就為他們增加價值。如果你想要幫他人增加的價值最終又回到你身上，就需要不斷幫助別人。
如果你不斷幫助別人，他們最終也會幫助你。即使你的頂頭上司從沒有拉你一把作為回報，其他看過你幫助過別人的人，也會對你伸出友誼的手。千萬要記住：關(guān)鍵不在于負(fù)擔(dān)有多重，而在于你如何承擔(dān)起負(fù)擔(dān)。
5.增加價值和影響力
你是否有朋友或家人經(jīng)常幫助你讓事情變得更好？每次你們在一起，他們都會幫你增加價值？如果有，我相信那個人在你心目中具有獨(dú)一無二的地位。同理，幫忙減輕負(fù)擔(dān)的人，在他們的領(lǐng)導(dǎo)心中也有舉足輕重的地位。
從高層領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，他們一定要問的問題是：“這些人在團(tuán)隊里，對我有好處嗎？”這的確是領(lǐng)導(dǎo)的重要底線。如果你身為團(tuán)隊一員，讓你的領(lǐng)導(dǎo)感覺對他們有好處，那么你的價值就會增長，影響力亦然。在聘用某個人兩年后，我會問自己這個問題。我天生樂觀，所以才要花這么長的時間平息我對他們的熱情，以更客觀地觀察他們的表現(xiàn)。其他的領(lǐng)導(dǎo)也許可以更快地做出公平的評估，不過我建議那些悲觀主義者也要等兩年的時間（克服懷疑態(tài)度）。
當(dāng)你幫領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)時，你的負(fù)擔(dān)會變重。組織中層領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)本來已經(jīng)很沉重了，而這樣做會給自己帶來更大負(fù)擔(dān)，但是，你幫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會幫助你。