如何成為卓越的企業(yè)呢？其實，有很多組織是值得企業(yè)來好好學習的。
讓我們一起來分析世界上最頂尖的四大組織，看看它們的生存密碼到底是什么。
1.宗教組織
我們先看幾組數(shù)據(jù)，如下表所示：
從上面的數(shù)據(jù)，我們不難看出，企業(yè)和宗教的存活時間，有著巨大的差別。而且據(jù)調查，中國的中小企業(yè)平均壽命其實不到3年！這不禁讓人要問：宗教為什么能存活這么久呢？
我們來看看佛教組織。佛教信徒都有一個共同的信仰，那就是“修煉成佛”。要修煉成佛，就需要修行。佛教信徒因為有了共同信仰，就需要進行諸如布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若之類的修煉。佛教信徒會身體力行地去修行，不斷地修煉，去悟其中的道理——這就是信仰的力量。
我們基本能得出：佛教之所以長久，是因為佛教徒有著共同的“信仰”。對比佛教組織中的成員，看看我們身邊的企業(yè)吧：企業(yè)組織中的成員，每個人都有著自己的想法，老板關心的是企業(yè)的利潤，員工關心的是自己的收入。大家的“心”本來就不在一起，更不用談有共同的“信仰”了，當然每個人的價值觀也不可能一樣。這樣下去，最后導致企業(yè)存在大量的“保姆式員工”，企業(yè)戰(zhàn)斗力提升不起來，業(yè)績也沒什么大的提升，有時甚至會倒退。
對于企業(yè)來說，這個共同的“信仰”，就是我們常說的“愿景”。一般來說，一起把企業(yè)做大，老板和員工都實現(xiàn)自己的夢想，這就是共同愿景。有了共同的愿景，企業(yè)所有人才會“拼命”干。這個共同愿景，就是“統(tǒng)一思想”的范疇。而要實現(xiàn)“夢想”的途徑，就是利用“愿景”感召企業(yè)所有成員，讓企業(yè)所有成員都按照企業(yè)的共同價值觀去管理自己，并不斷地進行修煉。
在信仰方面，企業(yè)的確可以從宗教組織借鑒很多管理精髓。
2.軍隊
一提到軍隊，我們的腦海中一般會閃現(xiàn)以下這些詞：服從、執(zhí)行力、說到就要做到、軍令如山、一切行動聽指揮……
軍人，都要經過嚴格的軍事化訓練，如站軍姿、齊步走、正步走、跑步走等訓練，日常生活管理也十分嚴格，連鋪蓋、洗漱用具等都必須統(tǒng)一、整齊擺放好。大家也會經常見到，軍人一起外出，哪怕只有少數(shù)的幾個人，哪怕是隨意走路，他們的步伐也基本一致。
我們想一想，按道理，打仗時不可能讓軍人執(zhí)行“立正、開始射擊”等套路化動作的。那為什么平時還要花大力氣訓練這一套呢？是走形式，為了好看？還是為了首長檢閱？顯然不是！訓練的真正目的，是通過簡單的動作訓練軍人的執(zhí)行力。
我們還注意到，很多高中新生、大學新生，都要進行軍訓。很多軍人出身的企業(yè)家把企業(yè)管理得非?！捌痢?，執(zhí)行力都很強。很多關于企業(yè)向軍隊學習管理的書、互聯(lián)網文章、各種培訓，都成為企業(yè)家歡迎的對象。
可以說，軍隊這個組織，有很多值得企業(yè)學習的地方。企業(yè)向軍隊學習，本文只強調一點：向軍隊學習執(zhí)行力的打造。
那么，軍隊是如何打造出軍人的執(zhí)行力呢？
一句話：執(zhí)行力是被訓練出來的！
軍隊的日常訓練如站軍姿、齊步走、正步走、跑步走等，日常行為如衣食住行等，都要求必須規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化。軍隊就是通過這些簡單行為的訓練，最后讓軍人形成其自身的一種習慣，一種素養(yǎng)，甚至是一種本能！讓軍人不斷養(yǎng)成一種“服從”的習慣、一種“服從命令聽指揮”的習慣，一種“服從”的本能，一種“服從命令聽指揮”的本能！如果沒有這些日常的強化訓練，是絕對形成不了這樣的習慣和本能的。
但有人會質疑，作為功能不同于軍隊的企業(yè)，是否也可以向軍隊學習，也需要有“標準”，也需要進行“統(tǒng)一”，也需要不斷地“訓練”，從而形成一種“本能”的執(zhí)行力呢？
答案是肯定的！企業(yè)也可以借鑒并做到！就看企業(yè)管理者們是否能下定決心這么去做。而現(xiàn)實是，對于企業(yè)員工日常行為的訓練，很多企業(yè)管理者不是很關心，他們只關心所謂的“大事”。長此以往，就談不上形成什么好習慣了，甚至會有非常糟糕的壞習慣。而這些壞習慣，又常常讓企業(yè)管理者最頭痛。
3.家庭
家，是最溫馨的地方。
家，這個最有凝聚力的組織，到處充滿著關愛！
我們來看兩個案例。
在很多企業(yè)里，老板的確是整天“老板著臉”；員工也是“做一天和尚撞一天鐘”，普遍存在“保姆心態(tài)”，即你給我多少錢，我就干多少活。我經常在課堂上講，企業(yè)老板們如果不僅重視經營成果，而且也高度重視“人才培養(yǎng)”的話，把員工當成親人一樣來對待，那么溝通的效果也許就很不一樣了。我們可以想一下，當員工遲到時，是批評員工不守時以及違反公司規(guī)定好，還是以對待親人的方式教育員工應該學會對自己的行為負責好呢？大量的事實證明，當管理者用心幫助員工成長時，員工的心是可以“收”到的。這些行為無不體現(xiàn)著管理者對員工的關心和濃濃的情感，讓員工感覺企業(yè)就是一個充滿愛的大家庭！所謂：“因為愛，所以愛，嬉笑怒罵皆是愛?！?/p>
向家庭組織中的成員學習互相關心的行為，讓企業(yè)成員之間產生濃濃的愛，營造一種關愛與感恩的氛圍。企業(yè)這個大家有了愛，很多管理難題就會迎刃而解，甚至根本不會成為問題。
4.學校
學校，我們都知道是教育和培養(yǎng)人的地方。我在上海待了五年，當時帶著孩子去上幼兒園，由于孩子從小說的是四川話，我很擔心孩子不習慣說普通話，而同帶孩子入園的一位日本母親用漢語告訴我：“放心吧，我的孩子從小說的是日語，很短的時間內，孩子就能自由地用普通話進行交流了?！?/p>
學校，為何能讓學生這么有學習力呢？學校，就是通過教導思想、傳授知識、塑造行為等方式，借助考試、評比等手段，打造了一套堅實的教育培訓系統(tǒng)，借這套系統(tǒng)，學校成為最有學習力的組織，最能培養(yǎng)人的組織。
企業(yè)，是員工實現(xiàn)夢想的舞臺，但企業(yè)發(fā)展也十分需要人才。很多企業(yè)老板盡管意識到了這點，卻很少有實質性的行動和有效的方法，結果就是：人來了又走，走了又招，關鍵時候想用人，卻無人可用！
很多發(fā)展得好的企業(yè)，都比較重視對員工的培養(yǎng)教育。世界著名電器公司松下集團創(chuàng)始人，聞名世界的“經營之神”松下幸之助，只受過4年小學教育，卻十分重視對人的教育。他有句名言：“松下主營育人，兼營電器?！庇纱丝梢?，這位企業(yè)家對員工培養(yǎng)的重視程度。
作為一個企業(yè)，有責任也有必要讓員工不斷成長。這就需要企業(yè)營造“學?！狈諊?，打造一套可以復制的知識系統(tǒng)，給員工提供沒有天花板的舞臺，讓管理可以無限地復制下去。