通常來說，你的管理教練角色不是顯而易見的(例如在某個特殊場合中擔當教練)，就是以領(lǐng)導者的身份出現(xiàn)的(教練員工以改進其績效)。但如果你是在教練你的上司，這個假設(shè)就不成立了。
當你的上司在某個特定領(lǐng)域的績效出現(xiàn)下降，而且將會對你帶來某種影響時。你可能就覺得需要對他進行教練了。即使在他們業(yè)績的下滑沒有影響到你時。你有時可能也會出于對他的關(guān)心而決定去在他面前當一回教練。
教練上司有兩種方法。最好的方法(在我們看來)是開誠布公地對他們講，你打算向他們提供教練“服務”。另一種方法則比較隱諱。要求你在無須公開征求他的意見的前提下承擔教練的任務。第二種方法存在著一定的風險。
不管你決定用哪種方法，你都必須通過某種方式和你的上司商定一些目標，然后針對目標，定期詢問、探察并監(jiān)控他們的績效。然而，這也正是那種比較隱諱的教練方式的風險所在。試想一下，如果這個教練任務并沒有經(jīng)過你和你的上司的共同討論。而你定期地與你的上司會面并詢問他們的業(yè)績，你的上司心里是什么感受?
這里我們特為這個任務準備了一個簡短的練習。請寫下你希望在哪些領(lǐng)域教練你的上司。他們在哪些領(lǐng)域績效欠佳?這對你又會帶來什么樣的影響?你怎樣才能說服他們接受你的教練?預先考慮他們的反應，并想清楚如何解決你可能會遇到的問題。然后就去找他們吧!