名言
戰(zhàn)略的實質(zhì)是決定不該做什么。
億萬美元浪費在無效的慈善事業(yè)上。在金錢的利用方面如何嚴密思考,慈善事業(yè)比商業(yè)落后幾十年。
背景
邁克爾·波特是目前在世的管理大師中的老前輩,任哈佛商學(xué)院教授,辦公室是一個完整的校園住宅,也是他的戰(zhàn)略與競爭研究所的所在地。波特是一個非常有天賦的運動員,本可能成為職業(yè)高爾夫球員。
《經(jīng)濟學(xué)人》雜志曾經(jīng)評論道:“他的著作過于學(xué)術(shù)性。波特先生大有引起轟動之勢,大事渲染趣聞軼事,措辭鼓動人心、引人注意,其效果有如胸佩乳罩、腳蹬長襪登臺講演一般”。有人批評說,他總是愿意把自己的觀點歸納成點句,每句賦予一個乏味難記的標題。與其很多同行不同,波特的書無引用價值,令人沮喪。查爾斯·漢迪曾說過:“邁克爾·波特所期待的是影響,而非普及?!北热?,他從不允許自己的書以平裝本出版。
然而,波特將經(jīng)濟學(xué)的語言和概念引入企業(yè)戰(zhàn)略,因此重新生動地解釋了商人對競爭的看法。他先把競爭優(yōu)勢的概念簡單化,然后創(chuàng)建一個新的框架,讓企業(yè)思考如何獲得競爭優(yōu)勢。
后來,他又開始指導(dǎo)國家如何取得競爭優(yōu)勢,使自己進入另一研究領(lǐng)域——聚類/集群,即研究新老產(chǎn)業(yè)(從鉆石商至納米技術(shù)專家)在地理位置上聚集在一起的程度及其原因。波特認為,國家經(jīng)濟發(fā)展的好主要是因為專業(yè)技能以及產(chǎn)業(yè)聚類,各產(chǎn)業(yè)通過之間強有力的競爭,能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和工序。
最近,波特開始撰寫有關(guān)衛(wèi)生保健和企業(yè)社會責任方面的書籍和文章,把自己的競爭思想運用到社會問題領(lǐng)域。他的興趣的確越來越廣泛,2000年他獲得哈佛大學(xué)終身教授資格,在他之前,哈佛商學(xué)院教學(xué)人員當中只有三個人獲此殊榮。
如很多領(lǐng)軍式管理思想家一樣,波特最初也是作為工程師接受教育,在獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位后,他調(diào)到哈佛商學(xué)院工作。除了撰寫管理學(xué)暢銷書籍,波特還抽空成功地創(chuàng)建起摩立特(Monitor)全球咨詢公司。他只要親自露面,就能獲得高昂的服務(wù)費,因為他的競爭武器是與眾不同,而非低廉的咨詢費。