01對用戶和市場的需求判斷錯誤，個人主觀意識多
把自己極為小眾的需求當成了市場普遍的需求，并且一廂情愿的堅持，好像自己把持住了什么東西，當然這也好理解，一般人們普遍趨向于尋找安全感，很少有人愿意和敢于打破舊有的思維模式，有時還會帶有“自我欺騙性”的安慰。創(chuàng)業(yè)者有時以為自己發(fā)現了一個從未被滿足過的巨大的需求，并且沾沾自喜。
但一般來講，一個人想到的一個所謂的“絕妙”點子，這個點子一定在成千上萬的人的頭腦中產生過。之所以未被開發(fā)，一般說明這個所謂的“絕妙點子”早已被市場證偽。大多數的創(chuàng)業(yè)者沒有像喬布斯那樣的天縱奇才，所以在創(chuàng)業(yè)的時候要秉承“大膽假設，小心求證”的態(tài)度，這樣才會有更大的可能取得成功。
具體來說，可以遵循以下思路推進創(chuàng)業(yè)：
用最初的想法快速把產品的模型打磨出來，哪怕它是很粗糙的，然乎讓自己以及身邊的人設身處地的站在用戶的角度思考看看是否真的能接受，如果發(fā)現問題要進行快速改進，這時必須要遵循“小步快跑，快速迭代”的產品方針，另外要找具有創(chuàng)新意識的非典型客戶進行challenge,讓他們試用產品最核心的幾個功能，說不定會有意想不到的收獲。在產品主干最終確認后，這時可以通過測試目標用戶，傾聽和觀察他們的細微需求，最終將產品一步步推向市場。
02招人沒胸懷，唯我獨尊
公司創(chuàng)始人要有寬廣的胸懷，雇傭比自己聰明優(yōu)秀的員工，一個人再天賦異稟，也不可能做到十項全能，面面俱到。而且人的精力是有限的，雇傭比自己更聰明的員工將有助于避免創(chuàng)始人事無巨細皆過問的微觀管理行為，從而將思考放到公司最重要的發(fā)展方向和戰(zhàn)略上來，讓優(yōu)秀的人在自己的崗位上大放異彩。
尤其是在互聯網時代，它的精神就是開放、平等、自由和連接，更要扁平化管理，避免出現對老板的“個人崇拜”。有人精確的將CEO的職責歸納“招人、找錢、找方向“，可以說是恰如其分的。
03股權利益分配不明，感情成分多
在股權分配上，創(chuàng)始人一定要有十足的話語權也就是股權去把控整個局勢，合伙創(chuàng)業(yè)，一定要把每個人的利益用法律的形式確定，不要因為跟創(chuàng)業(yè)伙伴關系好就在股權問題上處于模糊地帶，不要去考驗“人性”，這隨時可能會導致崩盤，“萬通六君子”的兄弟分家，“真功夫”的家人反目都是前車之鑒。
04只把天使投資人當成給錢的人，格局不夠
除了給錢，優(yōu)秀的天使投資人可以幫助創(chuàng)業(yè)者理順創(chuàng)業(yè)思路以及打破思維模式上的局限，因為很多創(chuàng)業(yè)者會對自己的項目有“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的尷尬。另外天使投資人可以幫助創(chuàng)業(yè)者縷清合伙人法律結構、股權結構、團隊構成等的基本關系。上面提到的股權利益紛爭案例，如果當時有一位經驗豐富的投資人在的話，這種情況將得到有效的避免。馬云對創(chuàng)業(yè)早期蔡崇信的加入評價道：“初創(chuàng)公司一般請不起蔡這樣的人，而金融法律方面的錯誤一旦犯下往往不可逆轉”。天使投資人往往能夠起到“蔡崇信”的作用。
另外很多天使投資人原來都是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，比如徐小平、沈南鵬、雷軍、周鴻祎以及前段時間“CEO說”微課堂請到的天使投資人李崛華等，有了他們的指導，創(chuàng)業(yè)會順風順水。
再者天使投資人會成為你A輪融資的引薦人，比如陌陌的唐巖給了錘子的羅永浩一大筆天使投資，后來在錘子資金鏈緊張時又引薦了陌陌自己的投資人紫輝投資等，知名投資人可以為你的項目做背書，不管是產品的知名度還是為以后的融資都鋪平了道路。
05過于理想主義
有些創(chuàng)業(yè)者本身對商業(yè)有很強的“浪漫幻想”，妄圖在現實世界中建立“理想烏托邦”，這種精神雖然寶貴，但商業(yè)本身是世界上最理性，邏輯最嚴密的東西，要尊重基本的客觀規(guī)律，不能信馬由韁。創(chuàng)業(yè)者勾畫的恢弘藍圖不代表不需要越過當下的層層溝壑，而創(chuàng)業(yè)注定是極其繁瑣而又艱巨的旅程。
06團隊內部溝通不暢，執(zhí)行力低下
對于初創(chuàng)公司來說，最寶貴的就是執(zhí)行力，就是一定要“快”。讓自己的產品和數據快速跑起來，不斷在市場中接受檢驗，發(fā)展壯大。而執(zhí)行力的核心往往就在于團隊之間的溝通，在創(chuàng)業(yè)的合伙人層面上，一定要謹慎選擇，要選擇那些價值觀相同，志同道合的人，而且最好彼此之間在創(chuàng)業(yè)之前有充分了解和信任的經歷。
這時，以前的同學或者前同事往往是合伙人的最佳選擇。除了核心團隊，在整個公司層面也要開誠布公，只要不是敏感信息，都要在內部透明化。及時溝通，保證所有人認知統一，尤其是在核心產品和服務上，這樣才能往一個點發(fā)力。如果大家都不在一個節(jié)拍上，效率就會很低，最終導致分裂。
本文作者：希鷗網