管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

遇到令人討厭的上司怎么辦?

當(dāng)前位置:
遇到令人討厭的上司怎么辦?

當(dāng)談到怎樣和麻煩的上司相處時,沒有必要從頭開始研究。以前,有很多書上描寫和上司相處的經(jīng)驗。你可以在羅馬戲劇、希臘悲劇、莎士比亞作品、任何一個階段的戲劇甚至是現(xiàn)代的肥皂劇和喜劇中找到這一主題。換句話說,當(dāng)談到如何與這種性格的人相處時,你并不是孤立無援的,而且也永遠(yuǎn)都不會是。知道這些有幫助嗎?你應(yīng)該感到很放心。因為自有史以來,其他人也不得不面對類似的事情——不管是建造金字塔還是建立計算機網(wǎng)絡(luò)。你也可以從中學(xué)習(xí)。但是,如果可能的話,身邊有個可以信賴的人——伴侶或朋友是最好的。你可以信任他,和他進(jìn)行討論并探索可能的選擇。

如果你以前認(rèn)為工作中出現(xiàn)問題是自己的事情,因此沒有跟所愛的人談?wù)撨^這些,不想讓他們有負(fù)擔(dān)或者感覺焦慮。那么現(xiàn)在,你應(yīng)該耐心一點,仔細(xì)地解釋,不然他們會認(rèn)為你以前已經(jīng)處理好了,現(xiàn)在還有什么可抱怨的?一開始,他們可能對你的評述有些漫不經(jīng)心,但要理解他們的反應(yīng),因為你以前和他們交流得不夠多。清楚地告訴他們你現(xiàn)在所經(jīng)歷的事情,告訴他們幫你找到一個持久的解決辦法對你來說非常重要,無論這種幫助是什么。

交談總是能起很大的作用,但這不能從根本上解決問題。找到一個你可以交流想法的傾聽者,你能夠和他進(jìn)行真正的思想交流。不要堅持認(rèn)為他們能夠理解你的特殊情況,因為從理論上說,每個人的經(jīng)歷都是獨一無二的。那個說“我完全理解你現(xiàn)在的感受”的人不是一個合適的傾聽者,你需要一個質(zhì)疑你的理解的人,使你能夠不拘泥于現(xiàn)狀。你的朋友能夠幫助你跳出目前的小框框,讓你的思維更開闊。他們應(yīng)該詢問你“……,那樣會如何?”和“如果……,會發(fā)生什么?”等等諸如此類的問題。一旦你開始認(rèn)真考慮這方面的問題,你對怎樣去改變現(xiàn)狀就會有一些想法,也就能夠靈活地將它與這里介紹的技巧結(jié)合在一起加以運用。

有一個辦法可以讓你了解以前沒有談?wù)撨^的領(lǐng)域,就是與我分享我在工作中碰到的一些朋友的經(jīng)歷。在個案研究中,我會談?wù)摰剿麄兊慕?jīng)歷,即使是最普通的經(jīng)歷也大都和管理不善有關(guān)。糟糕的上司給人帶來苦惱,干擾人們工作的協(xié)調(diào)性,并且會殃及別人的事業(yè)和家庭生活,讓那些無辜的人,如孩子、伴侶和朋友等也感到苦惱。即使是最普通的例子也讓人不愉快!而且,更糟糕的是,令人不快的上司會影響人的一生,我們的大多數(shù)人都處于這種狀態(tài)之中。但是,要記住我們的底線:如果事情讓你不開心,那這件事就很嚴(yán)重了,你得要考慮如何改善這種狀況。

最讓人討厭的幾種上司類型:

  • 忽敵忽友型上司
  • 工作狂型上司
  • 權(quán)力狂型上司
  • 無權(quán)型上司
  • 推薦失誤型上司
  • 銷售經(jīng)理型上司
  • 高壓型上司
  • 小企業(yè)主型上司
  • 墜入愛河型上司

你可能會感同身受,并對這種上司生氣或厭惡,上司的行為可能看起來很糟糕或者完全難以接受。但是要記住,這些人通常都沒有意識到自己給別人造成了痛苦。堅強起來,面對現(xiàn)實!只要相信我,你就能處于一個更有利的局面中,工作中的種種困擾也會逐漸消除。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW