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聯(lián)想,還能贏回國內(nèi)市場嗎?

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聯(lián)想,還能贏回國內(nèi)市場嗎?

在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中,聯(lián)想的全部業(yè)務被重新組合為:聯(lián)想創(chuàng)投集團(LCIG)、移動業(yè)務集團(MBG)、個人電腦與智能設備集團(PC&SD)、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG),并于聯(lián)想4月1日新財年正式亮相。

這已經(jīng)是聯(lián)想連續(xù)三年調(diào)整集團組織架構(gòu)。2014年,集團設立四大業(yè)務集團:PC業(yè)務、移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務以及云服務業(yè)務,2015年,楊元慶收縮將集團業(yè)務分為個人電腦業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務和移動業(yè)務,而在今年伊始,楊元慶再次開刀集團架構(gòu)。

PC作為聯(lián)想主要盈利業(yè)務以及“核心業(yè)務”,地位得到鞏固。在去年全球 PC 市場疲軟的前提下,聯(lián)想連續(xù)第十一個季度摘取全球個人電腦市場桂冠,逆勢創(chuàng)造了21.4%的全球市場份額記錄,出貨量比第二名惠普多110 多萬臺。

客觀來看,全球PC市場增量放緩的趨勢非常明顯,PC雖然在聯(lián)想內(nèi)部地位重要,但并不能成為集團未來營收的支柱業(yè)務。除此之外,華為等廠商的強勢進入也不容忽視,華為終端CEO余承東在今年MWC上表示,“華為PC業(yè)務短期內(nèi)要在二合一筆記本做到No1,長期目標要做到PC市場No1。”

令外界詫異的是,除了PC、平板等業(yè)務之外,智能電視、智能家居,甚至VR/AR等業(yè)務都放在了PC集團下面,聯(lián)想并沒有將這些業(yè)務放在相關性更高的移動業(yè)務或者創(chuàng)投業(yè)務下面。

外界或許更多是從業(yè)務相關性考慮,但從投資角度來看,無論是智能電視、智能家居還是VR業(yè)務,都尚處于投資大于回報的階段,將其打包放到PC業(yè)務中,或許表明聯(lián)想對這部分業(yè)務只是嘗試,而并非下定決心將其定位為集團未來重要業(yè)務。

這種模式在聯(lián)想內(nèi)部并不陌生,聯(lián)想在業(yè)務層面一向傾向于利潤導向,或者說是只做成熟業(yè)務,比如PC或者企業(yè)級服務,在有試錯風險的未來領域,聯(lián)想的嘗試通常較為謹慎,換句話說,聯(lián)想更多的是成熟市場的追隨者,而不是新領域的創(chuàng)新者。

贏得中國市場?勝算幾何?

除了PC以外,手機業(yè)務是目前聯(lián)想最看重的2C業(yè)務,在今年之前,聯(lián)想的移動業(yè)務更多的精力是放在海外市場,在國內(nèi)手機市場競爭最為激烈的過去兩年,聯(lián)想幾乎沒有推出旗艦產(chǎn)品,

除了業(yè)務調(diào)整之外,MBG在人員上發(fā)上較大變化,陳旭東由之前的移動業(yè)務集團總裁成為移動業(yè)務集團的聯(lián)席總裁之一,只負責中國市場。在去年年初開始負責移動業(yè)務之后,陳旭東的第一個任務就是整合消化剛剛收購的摩托羅拉移動業(yè)務,并且實現(xiàn)了在完成收購摩托羅拉后4至6個季度內(nèi)收支平衡的目標。但即便如此,聯(lián)想移動在國內(nèi)市場的現(xiàn)狀仍然不樂觀,外界猜測陳旭東權(quán)力的收緊或許意味著聯(lián)想高層對其成績并不滿意。

“我們必須贏得中國市場”,在楊元慶發(fā)布的內(nèi)部信中,國內(nèi)市場的重要性再一次被提及。但現(xiàn)狀是國內(nèi)手機市場從去年開始趨于飽和,國內(nèi)手機市場增量已經(jīng)很小,每一家手機品牌的市場增長都意味著其他品牌市場的降低,無論是中高端品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌,都已經(jīng)擠進了滿滿的競爭者。

根據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù),前年,聯(lián)想在中國智能手機市場排名第三,但是在去年年底,聯(lián)想在國內(nèi)智能手機廠商排名已經(jīng)跌倒第八。

更嚴重的是,國內(nèi)手機市場已經(jīng)不再是單拼配置和硬件的階段,而聯(lián)想則是一家以硬件為基因的廠商,無論是軟件還是服務,都不是聯(lián)想擅長的打法。

如何攻下國內(nèi)市場,還需要聯(lián)想在產(chǎn)品、品牌和渠道三個方面都做出巨大調(diào)整。對于聯(lián)想而言,今年或許已經(jīng)是爭奪國內(nèi)手機市場一席之地的最后一次機會,如何將手中的四個手機品牌(聯(lián)想、摩托、ZUK、樂檬)打好,這關系到移動業(yè)務能否成為聯(lián)想下一個集團營收和利潤的增長點。

除了中國市場以外,原北美地區(qū)總裁Aymar de Lencquesaing將負責MBG國外區(qū)業(yè)務,包括包括研發(fā)、產(chǎn)品、供應鏈、以及全球4大區(qū)的運營??吹匠觯?lián)想的移動業(yè)務國內(nèi)和國外將會采取不同的對策,國內(nèi)市場今年很難賺錢,或許通過國外補貼國內(nèi)也是一個行得通的方式。

企業(yè)服務增長穩(wěn)定

在這次架構(gòu)調(diào)整中,楊元慶將原來隸屬于PC業(yè)務集團下的企業(yè)級服務獨立出來,成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG),提高了企業(yè)級業(yè)務的重要性。

企業(yè)服務是聯(lián)想重要的2B業(yè)務,在2014年成功收購IBM的X86業(yè)務之后,聯(lián)想企業(yè)級服務表現(xiàn)不錯,每個季度的營收和利潤都處于增長狀態(tài)。根據(jù)聯(lián)想2015-16財年財報顯示,企業(yè)級業(yè)務實現(xiàn)了50億美元年營業(yè)額的目標,而去年全年聯(lián)想集團全年營收為463億美元。

投資模式凸顯

在這次戰(zhàn)略調(diào)整中,聯(lián)想創(chuàng)投集團(LCIG)是新成立的業(yè)務集團,其前身是2010年成立的樂基金。它的成立意味著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變,該集團負責人賀志強在接受媒體采訪時表示,聯(lián)想創(chuàng)投的組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風險投資+投資管理部 + 子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務”的全鏈條架構(gòu)。

成立投資部門在大公司早已經(jīng)是成熟做法,過去幾年,幾乎所有的大公司都在內(nèi)部成立專門的投資部門,比如小米的智能硬件生態(tài)鏈投資團隊及雷軍的順為基金等。

對于聯(lián)想而言,變革的方向已經(jīng)非常清晰,無論移動業(yè)務還是對未來技術(shù)的投資,都已經(jīng)有成熟的商業(yè)模式和路徑,需要聯(lián)想做的是能夠大刀闊斧的做一番,而不是跟隨別人,只做沒有任何風險的業(yè)務,那樣只會導致聯(lián)想的生存空間越來越小。

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