都說成功是雞湯,挫折是良藥;但事實(shí)是人人愛喝雞湯,卻不一定吃得下良藥。此時(shí),也許你已下定決心,正準(zhǔn)備踏上創(chuàng)業(yè)之路;也許你已選定了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,擦拳磨掌,試圖大干一番事業(yè)… …創(chuàng)業(yè)路漫漫,蜚短流長,偏見誤區(qū)比比皆是。中歐國際工商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授方睿哲(S. Ramakrishna Velamuri)提醒創(chuàng)業(yè)者:邁出第一步前,先把這6個(gè)問題想清楚——
誤區(qū)一:創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)源自創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新想法
真相:Amar Bhide教授在其研究著作《500個(gè)高速增長的企業(yè)家》中指出,僅有12%的企業(yè)的成功來自創(chuàng)新的想法,而88%的企業(yè)的成功來自對已有點(diǎn)子的成功復(fù)制。
這個(gè)誤區(qū)混淆了發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者。發(fā)明家創(chuàng)造新事物;創(chuàng)業(yè)者開拓生意。創(chuàng)業(yè)者使用別人的想法和使用自己的想法創(chuàng)建一個(gè)成功企業(yè)的可能性一樣大。
對于創(chuàng)業(yè)來說,復(fù)制比創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)更小,因?yàn)閺?fù)制降低了與創(chuàng)意質(zhì)量相關(guān)的企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),從而讓創(chuàng)業(yè)者集中精力,大干一番事業(yè)。
在中國,像七天、漢庭、如家酒店等成功的商務(wù)連鎖酒店的概念都源自西方。它們的創(chuàng)始人所做的是把這一想法帶到中國并付諸實(shí)施。漢庭酒店的董事長季琦曾說:“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、品牌定位、信息系統(tǒng)、精準(zhǔn)選址及優(yōu)秀的執(zhí)行力,是漢庭成功的關(guān)鍵因素?!?/p>
誤區(qū)二:人人都想成為創(chuàng)業(yè)者
真相:創(chuàng)業(yè)者的生活比大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人苦多了。他們同時(shí)還要忍受低投資回報(bào)率、安全感缺失,承擔(dān)著未來不可控的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
伴隨著經(jīng)濟(jì)下行期,裁員下崗潮來臨,許多人再次被推入市場的洪流,他們中的一些人“被迫”成為了創(chuàng)業(yè)者。但他們不應(yīng)當(dāng)被誤解為自愿選擇創(chuàng)業(yè)的人。即使是對于商學(xué)院的畢業(yè)生來說,創(chuàng)業(yè)也始終是少數(shù)人的選擇?;诓煌虒W(xué)院的調(diào)查表明,目前MBA學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率不到畢業(yè)人數(shù)的5%。未來15年內(nèi),只有約1/3的MBA畢業(yè)生期望成為創(chuàng)業(yè)者或合伙人。而商學(xué)院之外,這個(gè)概率就更低了。
誤區(qū)三:創(chuàng)業(yè)成功,行業(yè)選擇很重要,與高科技領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才值得一試
真相:在傳統(tǒng)企業(yè)中,創(chuàng)業(yè)者和高科技企業(yè)擁有同樣巨大的機(jī)會(huì),只要發(fā)掘自己感興趣并熟知的領(lǐng)域,就會(huì)令成功的可能性大大增加。
高科技創(chuàng)投企業(yè)之間的競爭是非常激烈的,因?yàn)榫徒鹑诤蜕鐣?huì)資本來說,它們進(jìn)入的門檻很低。其次,雖然技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期可能依靠自有資源,但擴(kuò)張期通常需要通過多輪募資籌集大量資金,這最終將會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者自身的股權(quán)稀釋。中國創(chuàng)業(yè)教父馬云也只擁有其創(chuàng)立的阿里巴巴7%的股權(quán),這是公司在發(fā)展壯大的過程中,為獲得資金支持,一再向投資方妥協(xié)的結(jié)果。第三、有分析指出,在美國上市的不滿10年的科技企業(yè)平均都處于虧損狀態(tài)。因此,高科技企業(yè)的盈利還長路漫漫。
創(chuàng)業(yè)者對于高科技的過分偏愛,源于VC和PE對這些領(lǐng)域機(jī)會(huì)的特別青睞。相比需要資本長期支撐的制造業(yè)、連鎖零售業(yè),高科技行業(yè)潛在的短期投資回報(bào)率更高。
此外,相比傳統(tǒng)行業(yè)需要依賴強(qiáng)大的人際關(guān)系背景和大量的啟動(dòng)資金,知識(shí)密集型的科技創(chuàng)投公司更看重人力資本的優(yōu)勢。這也就解釋了,為什么接受過高學(xué)歷教育的初代創(chuàng)業(yè)者往往青睞技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
誤區(qū)四:都 21世紀(jì)了,創(chuàng)業(yè)者不需要一份古板的商業(yè)計(jì)劃
真相:盡管有些高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司沒有商業(yè)計(jì)劃也獲得了成功,但這并不代表商業(yè)計(jì)劃是沒用的。
很多我們熟知的成功企業(yè)在初創(chuàng)期都是商業(yè)計(jì)劃書的忠實(shí)踐行者:
艾森豪威爾曾說過:“不打無準(zhǔn)備之仗,也不能照搬兵法?!弊罱?,Jan Brinckmann, Dietmar Grichnik 和 Diana Kapsa三位教授針對51個(gè)研究案例中商業(yè)計(jì)劃效果最終影響的綜合分析表明,商業(yè)計(jì)劃書對于有效引導(dǎo)新成立的小公司提升業(yè)績增長方面,受益遠(yuǎn)超投入。
商業(yè)計(jì)劃的重要作用體現(xiàn)在兩方面:首先,撰寫商業(yè)計(jì)劃的過程幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對業(yè)務(wù)方方面面都進(jìn)行深入剖析,會(huì)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面對風(fēng)投、客戶和供應(yīng)商時(shí)更加自信。其次,商業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期與潛在股東取得更加有效的溝通。
誤區(qū)五:放棄讀MBA吧,傳統(tǒng)商學(xué)院課程已不適合當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者
真相:哈佛商學(xué)院講師、風(fēng)險(xiǎn)投資家Jeff Bussgang最近對市場上的獨(dú)角獸公司研究發(fā)現(xiàn),33%的公司至少擁有一位具有MBA學(xué)位的聯(lián)合創(chuàng)始人;49%的公司在其核心管理團(tuán)隊(duì)中至少有一位擁有MBA學(xué)位的非創(chuàng)始人。
事實(shí)證明,MBA課程至少對創(chuàng)業(yè)生涯提供了一個(gè)契機(jī),目前,大多數(shù)頂級商學(xué)院,都開設(shè)了與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的豐富必選課程和選修課。商業(yè)經(jīng)典理論學(xué)說,如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、供應(yīng)鏈管理學(xué)等在當(dāng)今依然是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
即使最I(lǐng)N的互聯(lián)網(wǎng)公司也必須依靠高效的供應(yīng)鏈管理和人力資源等傳統(tǒng)資源。
誤區(qū)六:創(chuàng)業(yè)者正在顛覆已有公司!
真相:創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)造新的價(jià)值,而不是摧毀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。如果后者發(fā)生了,很遺憾,那只是創(chuàng)新帶來的一個(gè)“附加傷害”。
如果這條消息是真的,我們應(yīng)該可以看到市面上新公司的比例會(huì)有所增加。Ian Hathaway 和 Robert Litan教授通過對1992到2011年間(這一時(shí)期恰逢互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)電話,社交媒體等顛覆性技術(shù)的發(fā)展普及)美國公司的分析指出,這一推論是錯(cuò)誤的。在2011年,成立年數(shù)超過16年的企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)數(shù)量的34%,而在1992年為23%。這說明,初創(chuàng)公司存在很高的失敗率。
顛覆只是一個(gè)表象,只有時(shí)間才能告訴我們這些初創(chuàng)企業(yè)帶來的革新最終是否顛覆了那些較大的現(xiàn)存企業(yè)。請記住,創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)造新的價(jià)值,而不是摧毀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。
聽完了上面的這些創(chuàng)業(yè)誤區(qū),是不是腦洞大開?創(chuàng)業(yè)之事急不來,以下是方睿哲教授給青年創(chuàng)業(yè)者的幾點(diǎn)忠告:
- 創(chuàng)業(yè)前請三思而后行,避免被一時(shí)的潮流和想法牽著鼻子走,創(chuàng)業(yè)之路漫漫,需要艱辛的努力,堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的執(zhí)行力。在進(jìn)入這一行業(yè)前,請反復(fù)確認(rèn)自己深深熱愛并且享受與客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)等配合的樂趣。
- 想要成為創(chuàng)業(yè)者,需要充滿激情。創(chuàng)業(yè)路上充滿風(fēng)險(xiǎn)和誘惑,只有堅(jiān)定信念才能走下去。享受創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功的人,通常都是突破規(guī)則的異類。
- 一旦開始創(chuàng)業(yè),意味著你進(jìn)入一場馬拉松而非短跑沖刺。時(shí)刻調(diào)整自己的步態(tài),企業(yè)的增長速度和質(zhì)量同樣重要。要記住,沒有效益的企業(yè)增長是不能夠持久的。
- 我們曾經(jīng)多次聽到這樣的告誡——“如今,商業(yè)規(guī)則已經(jīng)改變了!”而實(shí)際上,商業(yè)的規(guī)則一直如初。