當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略概念，實(shí)際就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺的資源整合戰(zhàn)略。與以往不同的是，在這個體系構(gòu)架之下，資源是無限的，戰(zhàn)略是無邊界的，整合的空間是千變?nèi)f化的。如果人們?nèi)匀话凑找酝鶄鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)來看待經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以及經(jīng)營企業(yè)，稍不留神，時代大潮就會將這個企業(yè)現(xiàn)在所獲得的一切積累瞬間擊潰，讓它灰飛煙滅。這樣的觀點(diǎn)，是在危言聳聽嗎？這到底是不是在危言聳聽，不能憑直覺，而要看邏輯和本質(zhì)。
我們要想想，今天的互聯(lián)網(wǎng)，為我們帶來了什么？以往，資源是有限的，戰(zhàn)略是有邊界的，整合的空間是屈指可數(shù)的。而今天，全世界的人才、技術(shù)、品牌、制度、管理和物質(zhì)都可以自由流通。最關(guān)鍵的是，企業(yè)在過去所獲得的商業(yè)利潤，很大程度上是建立在信息不透明、不對等的基礎(chǔ)上。從最開始的產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、物流運(yùn)輸、制造、銷售、服務(wù)，要經(jīng)過漫長的過程，每一個環(huán)節(jié)都在利用所掌握的信息牟取各自利潤，增值的環(huán)節(jié)極為有限，成本在不斷提高，價格自然也是高高在上。即使社會大生產(chǎn)能力的提高，價格能降下來，但產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能落后、重復(fù)建設(shè)和惡性競爭，導(dǎo)致資源嚴(yán)重消耗、極大浪費(fèi)，直至傳統(tǒng)模式難以為繼。
一、互聯(lián)網(wǎng)+不僅是工具革命，更是哲學(xué)革命
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，它并不是一個簡單的新概念?；ヂ?lián)網(wǎng)+能給這個時代帶來本質(zhì)的革命，那就是在信息透明、集成和對等的旗幟下，最大限度地整合資源，最大限度地降低成本，最大限度地提升資源精確利用率，最大限度地圍繞并滿足用戶核心需求。在這場產(chǎn)業(yè)革命中，無不是“沒有”，而是無限和無限可能；有也不是很多，而是邊界和自我限制。那么，如果只有“無”，沒有“有”，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略又如何落地呢？
老子說，大道至簡，大智若愚。他又說過，有生于無。我們要融入這個全新的時代，要像稻盛和夫一樣，必須思考“做人做事何為正確”。大道是簡單易懂的，高深莫測的都是權(quán)謀和小道；大智慧是不用華麗詞藻來修飾的，近乎素直白癡?！盁o”是起點(diǎn)，是終點(diǎn)，也是戰(zhàn)略；“有”是過程，是目標(biāo)，也是戰(zhàn)術(shù)。但在自古至今的商業(yè)競爭中，人們大多是追求“有”，而不懂得“無”的價值。為了戰(zhàn)術(shù)性的目標(biāo)“小有”，人們往往將商業(yè)倫理置之不顧，偷工減料、短斤少兩、損公肥私、排除異己、克扣工資、不講信用等，比比皆是。事實(shí)上，終極戰(zhàn)略“無”才是真正的“大有”，它才是牽引企業(yè)持續(xù)長青的秘密。
二、互聯(lián)網(wǎng)+是開放和創(chuàng)新，必須做出新貢獻(xiàn)
現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)+時代來了，信息所帶來的力量像大海浪潮一樣無邊無際。人們都看到它來了，有的人希望能盡快適應(yīng)，有的人極其恐懼，有的人麻木不仁，有的人心存僥幸……不管人們持什么態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)+都將用它自己的方式來影響人類，給習(xí)慣于過去模式的人類帶來革命性洗禮。對于這個時代，有人僅僅把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)作賺錢的新工具，利用先機(jī)成新貴，精心筑造新的圍墻；還有人把互聯(lián)網(wǎng)+上升到哲學(xué)的高度，他們掌握規(guī)律后堅(jiān)持“人人為我，我為人人”，真正領(lǐng)悟開放真諦，真正收獲商業(yè)重生。
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)本身就是開放的，它意味著價值創(chuàng)造的無限可能性。用一個“+”，讓人們盡可能去發(fā)現(xiàn)和利用更多的可能性，從傳統(tǒng)的思維模式和商業(yè)模式中解放出來，像藥引一樣，這對治療當(dāng)代病態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)秩序是很有必要的。但是，我們要認(rèn)識到，不用這個“+”來區(qū)隔，互聯(lián)網(wǎng)的力量照樣非常強(qiáng)大，我們一樣可以從中學(xué)到很多東西，而不要受限于現(xiàn)有的利益集團(tuán)。如果我們利用互聯(lián)網(wǎng)+，仍然做傳統(tǒng)商業(yè)的事情，追求個體利益最大化，本質(zhì)上只是換湯不換藥，并不能為這個資源枯涸、地球變暖、道德淪喪的人類社會帶來新貢獻(xiàn)。
三、新事物要有革命性，互聯(lián)網(wǎng)+也不能例外
就拿中國如日中天的家電制造企業(yè)而言，如果我們對待“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的影響，只做工具性的應(yīng)用，而不做商業(yè)模式的解構(gòu)、創(chuàng)新與重構(gòu)工作，只做簡單的跨界利益集團(tuán)間強(qiáng)強(qiáng)合作，而不能跳出利益集團(tuán)的利益來看待創(chuàng)新和進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的合作是走不遠(yuǎn)的。在這個全新的時代，供應(yīng)商、品牌商、銷售商、服務(wù)商和用戶的關(guān)系要重構(gòu)，很多環(huán)節(jié)要取締，有些角色被取代，甚至要消失。當(dāng)代環(huán)境下，是用戶牽引商業(yè)，而不是商業(yè)壟斷和控制用戶，這是最根本的變化。
從國內(nèi)商業(yè)發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)渠道、大賣場、自營渠道（專賣店）、電商渠道（自建或第三方平臺）并存，企業(yè)在處理與這些銷售渠道關(guān)系時，并沒有非常成熟的解決方案。而且，不管是哪一種渠道，譬如本世紀(jì)初興起的連鎖大賣場和2010年左右興起的電子商務(wù)渠道，它們的革命性和創(chuàng)新性，很快就被各自組織所追求的商業(yè)利益所捆綁，開放和趨于免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)精神蕩然無存，革命自然無法成功。
既然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，我們要做就是否定自己、否定習(xí)慣，否定過去的模式，否定過去的成功與失敗，在全新的商業(yè)生態(tài)鏈條扮演好自己的角色，做好本份，從“零”開始，邁向新“1”。當(dāng)然，對于中國制造企業(yè)而言，做好基于用戶需求的精準(zhǔn)研發(fā)、精益制造、品牌建設(shè)和精細(xì)經(jīng)營，才是盡到它自己的本份，這一點(diǎn)在任何時代都不會過時。當(dāng)然，每個企業(yè)在創(chuàng)新時的策略是不一樣的，海爾的發(fā)展路徑基于模式和平臺進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新，組織小微化；志高的發(fā)展路徑則是基于用戶和產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新，再向上下游商業(yè)模式進(jìn)行顛覆；美的則是在前兩者的基礎(chǔ)進(jìn)行大手筆整合和創(chuàng)新?，F(xiàn)在，還難說誰優(yōu)誰劣，也不宜去評論。真正能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，又能有戰(zhàn)略高度和前瞻眼光的整合，才是有價值的創(chuàng)新，才能真正跟上時代。