第一是與投資人的關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者為了見投資人一面，經(jīng)常參加所謂的互聯(lián)網(wǎng)大會、成功者心靈雞湯分享大會等等，跟投資人拉關(guān)系、套近乎。千萬別這么做，因為你不大可能在那么短的時間內(nèi)就搞定精明的投資人。找投資最好的辦法，是從身邊的人入手，找熟人，通過各種關(guān)系介紹私下談。不過，那些給你投錢的人，有時可能會有非?？量痰母郊訔l件，比如要一票否決權(quán)什么的，這時候你一定要直接拒絕掉。你永遠(yuǎn)都得Hold得住自己的公司，因為這是你自己的事業(yè)，不能被別人牽著鼻子走。
第二是與合伙人的關(guān)系
與尋找合伙人時，也最好從身邊人入手，近親關(guān)系在創(chuàng)業(yè)早期作用非常大。像夫妻啊、大學(xué)同學(xué)啊、同事啊這些跟你有相同背景的人，都可以成為你的合伙人。比如，藍(lán)港互動上市的時候，王峰發(fā)現(xiàn)，跟他一起敲鐘的那些人，有90%都來自他最早工作的金山，都是他的老同事。
第三是與技術(shù)團(tuán)隊的關(guān)系
與很多公司都在技術(shù)這塊栽過跟頭，最主要的原因是，沒有意識到管技術(shù)跟管銷售、市場完全不一樣，你得樹立一個相對寬松和信任的文化，因為大部分程序員成天在寫代碼，跟外部聯(lián)系得少，這時候，你就得給他們一個更好的辦公環(huán)境，讓他們待得舒心。很多公司把技術(shù)團(tuán)隊的辦公環(huán)境搞得跟網(wǎng)吧似的，幾個人在屋子里吹風(fēng)扇，在這樣的環(huán)境里，他們即便再牛，也釋放不出全部的能量啊。另外，跟他們的交流也很重要。技術(shù)人員天生就不善于跟大家打交道，這時候，就需要你主動跟他們?nèi)プ雠笥?。他們很可能就因此喜歡上了你的人格魅力，死心塌地跟你干了十年二十年，專心幫你解決技術(shù)難題。
第四是與員工的關(guān)系
與作為創(chuàng)業(yè)者，你對員工一定要坦誠，很多創(chuàng)始人平時只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠(yuǎn)了跟員工的關(guān)系。反過來，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時候充分釋放情緒，比如大哭一場，那你會發(fā)現(xiàn)，效果其實還挺不錯。對員工來說，什么公司使命啊，核心技術(shù)啊之類的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認(rèn)可了你的價值觀，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，幫你挖優(yōu)秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進(jìn)入到了一個蓬勃發(fā)展的階段了。
第五是與媒體的關(guān)系
創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，要早一點對外透明，對你的團(tuán)隊和未來資源都是有很大幫助的，這就需要你恰當(dāng)?shù)靥幚砗妹襟w關(guān)系，讓媒體幫你向公眾介紹自己。就拿王峰來說，他說自己出去演講、接受記者采訪，覺得一點榮耀感都沒有，但他知道自己有責(zé)任這么做。在這個過程中，你的企業(yè)就被人知道了，行業(yè)也了解你了，就會有人慕名而來，看有沒有機(jī)會合作。
第六是跟政府的關(guān)系
跟很多創(chuàng)業(yè)者對政府都是敬而遠(yuǎn)之，其實遠(yuǎn)沒有必要。王峰最早創(chuàng)業(yè)的時候，是在北京的石景山，當(dāng)時一名副區(qū)長對他特別好，說盡量幫他減少注冊流程，盡快拿到執(zhí)照。要知道，當(dāng)時想要拿到個注冊執(zhí)照，可是件非常難的事兒。王峰說，你應(yīng)該把政府當(dāng)成遇到麻煩時幫你解決問題的人，而不是遇到麻煩時把你折騰死的人。他在創(chuàng)業(yè)過程中沒少遇到麻煩，每次都厚著臉皮去找政府領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)聽了他們的事兒后也很著急，因為公司發(fā)展好壞，跟稅收連在一起呢，領(lǐng)導(dǎo)會想各種辦法幫他們。所以，你要找到一個好的溝通機(jī)制，一旦遇到問題，趕緊跟政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是把自己關(guān)在屋里想辦法逃避。
第七是跟對外合作伙伴的關(guān)系
如果跟創(chuàng)業(yè)者處理不好這層關(guān)系，將來一定是場災(zāi)難。舉個例子。大家都知道，喬布斯夠高傲吧，他開創(chuàng)了一個封閉的蘋果體系，所有核心技術(shù)都自己做。但就是這么高傲的一個人，也有低頭的時候，他有段時間被排擠出了蘋果，后來重新回來，他就曾可憐巴巴地給比爾蓋茨打電話，說“咱們合作吧”。這個時候的喬布斯，已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了非常深入的思考，意識到了合作伙伴的價值。喬布斯還主動找到美國的唱片巨頭，跟他們合作。后來iPhone大賣，蘋果做的第一件事兒就是跟內(nèi)容平臺上的開發(fā)者共同分成，一下子就把大家都吸引過去了。當(dāng)然，維護(hù)跟外部合作伙伴的關(guān)系，絕不是吃吃飯喝喝酒那么簡單，真正好的合作關(guān)系是你怎么幫對方賺錢。你在發(fā)展初期就得讓合作伙伴賺很多錢，自己賺少點沒關(guān)系，關(guān)鍵是積累更多用戶。
第八是跟競爭對手的關(guān)系
跟當(dāng)你進(jìn)入一個市場，有個非常明確的對手盯著你，是個非常好的現(xiàn)象。比如可口可樂跟百事可樂，就是一對歡喜冤家，這么多年來總是打來打去，其他的對手都死光了，他們兩家還打呢，最后卻成了市場上的霸主。你再看看現(xiàn)在的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，都是跟敵人拼殺出來的。王峰在金山做殺毒的時候，跟競爭對手打得那是昏天暗地，你更新一個版本，我更新一個版本，你罵我殺毒不管用，我罵你毒里帶毒……最后甚至到了“約戰(zhàn)”的程度，沒有這樣的激烈競爭，你做產(chǎn)品可就少了很大動力。而且，一個強(qiáng)大競爭對手，還可以讓你整個公司明確自己的方向，公司上下所有人都會處在一個興奮的打仗狀態(tài)。
第九是跟家庭的關(guān)系
跟對于創(chuàng)業(yè)者來說，處理好家庭關(guān)系，比處理好跟政府的關(guān)系還重要。把這個關(guān)系處理好了，就不會后院起火，也不會出現(xiàn)家庭裂變導(dǎo)致股權(quán)分離的情況。那具體應(yīng)該怎么做呢？王峰說了個辦法，那就是在公司年會的時候，把老婆孩子都叫過去，一起聊聊。藍(lán)港上市的時候，他就跟合伙人說，把你們老婆孩子都帶去敲鐘，結(jié)果，他們就帶了一個高管家屬團(tuán)過去。有個合伙人后來就跟王峰說，原本老婆天天罵他，責(zé)備他不關(guān)心家里，但就因為一起去上市敲鐘，一下就把老婆的嘴堵住了。
第十是跟自己的關(guān)系
那就是感到困惑、掙扎、絕望的時候，總是在深夜跟自己對話，剖析自己，把自己的問題寫在本子上。這也給他帶來了不少好處。比如，很多創(chuàng)業(yè)者去拉投資，結(jié)果投資人三兩句話就把他給問倒了，但卻從沒有人能問倒王峰，因為他自己反省的時候，已經(jīng)把幾乎所有問題都琢磨過了。王峰就說，其實處理好跟自己的關(guān)系，是最重要的，你得反復(fù)自省，不斷驗證，只有這樣，員工才愿意跟著你，你才有可能把公司做成功。
最后，王峰提醒，創(chuàng)業(yè)之路非常艱辛，不管你選擇了哪個行業(yè)，做什么樣的產(chǎn)品，如何處理好以上提到的十點關(guān)系，都值得所有人反復(fù)思考一下。
來源：http://tech.sina.com.cn/i/2016-02-16/doc-ifxpmpqt1288174.shtml