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別以為自己有多牛,華強(qiáng)北就是創(chuàng)客們最好的學(xué)習(xí)基地

當(dāng)前位置:
別以為自己有多牛,華強(qiáng)北就是創(chuàng)客們最好的學(xué)習(xí)基地

在上海工作生活了12年后,深圳成為臺(tái)灣人李大維的第三故鄉(xiāng)。李大維參與開源運(yùn)動(dòng),是從為女兒制作玩具開始的,2010年他在上海聯(lián)合創(chuàng)辦了中國首個(gè)創(chuàng)客空間“新車間”,2011年他與紐約大學(xué)Anna Greenspan 教授和密西根大學(xué)Silvia Lindtner教授共同成立了“Hacked Matter”智庫,2015年他和李洪剛聯(lián)合創(chuàng)立“創(chuàng)客大爆炸”,因?yàn)槌掷m(xù)推動(dòng)創(chuàng)客在下一代的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),李大維一不小心成為“創(chuàng)客第一人”,并逐漸成為中國創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的代言人之一。

為了將以創(chuàng)客為代表的新一代智能硬件的開放創(chuàng)新與山寨(深圳開放創(chuàng)新生態(tài))有機(jī)結(jié)合,去年初在美國舊金山舉行的開放創(chuàng)新交流峰會(huì)上,深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)與美國未來研究所攜手籌建深圳開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,旨在進(jìn)一步推進(jìn)深圳在數(shù)字智能硬件的開發(fā)和生產(chǎn)制造的國際地位,將創(chuàng)客智能硬件創(chuàng)業(yè)方式與深圳的敏捷制造系統(tǒng)結(jié)合起來,讓深圳成為未來智能硬件的硅谷。

創(chuàng)客要學(xué)華強(qiáng)北

有不少創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)在美國的Kickstarter上募了100萬美金后,還以為自己是大客戶,坐在萬人工廠的老板面前趾高氣揚(yáng),他們并不知道一萬人的工廠每月人員工資要支付多少錢。這種態(tài)度吃工廠的閉門羹很正常,硬件做不出來創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)就怪深圳制造商不好,但實(shí)際上,制造商跟創(chuàng)客公司很難相處,他們不需要聽未來估值,而是要訂單量。

“制造業(yè)有其特殊的規(guī)律和鏈條,創(chuàng)客做制造時(shí)就像小朋友在扮‘家家酒’,卻總想擠到大人的桌上,跟大人們平起平坐。”當(dāng)聽說很多制造商都抱怨道不想跟創(chuàng)客合作,李大維說:“這大都是創(chuàng)客的錯(cuò),他們中很多人都自以為能跟喬布斯一樣,能用蘋果的產(chǎn)量來控制供應(yīng)鏈。創(chuàng)客眾籌成功后要量產(chǎn),走到制造商工廠時(shí),不知道自己的定位,不了解制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)則和供應(yīng)鏈管理的特殊性,沒有量還要砍價(jià),態(tài)度也不好,當(dāng)然工廠不愿意做他們的生意。”

創(chuàng)客本質(zhì)上不是說某一群人可以做黑科技的東西,而是代表人人都可以做黑科技的精神。其實(shí)風(fēng)投的創(chuàng)客孵化資金并不好拿,在李大維看來,硬件是可以自己造血的產(chǎn)業(yè),需要去拿VC錢來燒的只占0.05%。

李大維最欣賞具有深圳華強(qiáng)北精神的創(chuàng)客,比如他就對(duì)uArm團(tuán)隊(duì)的成功頗為推崇。去年李克強(qiáng)總理去深圳柴火空間的照片,被朋友圈傳播到全球各地,但大多數(shù)媒體只關(guān)注總理與柴火創(chuàng)始人潘昊的互動(dòng),卻漏了另一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)。當(dāng)時(shí)總理伸著手臂,旁邊有個(gè)叫鄧世韜的小伙子教他如何控制機(jī)器人手臂。鄧世韜和他的團(tuán)隊(duì)曾在深圳一家公司實(shí)習(xí),期間問老板可不可以立項(xiàng)做機(jī)械臂,老板

不答應(yīng)。2013年他們實(shí)習(xí)結(jié)束,拿到聘書,但一商量還是決定要做機(jī)械臂,于是放棄了Offer。

他們沒有先做PPT去找融資,而是拿著實(shí)習(xí)賺的錢在龍崗租了民宅,再用兩個(gè)月的時(shí)間做出機(jī)械臂,放到國外眾籌網(wǎng)站上預(yù)售,籌到25萬美金,順利成立了uArm公司。

團(tuán)隊(duì)里的領(lǐng)頭人鄧世韜精通機(jī)械電子軟件,機(jī)械工程師王勇在模具廠工作過,樂恒負(fù)責(zé)uArm電子部分的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),汪永旭負(fù)責(zé)技術(shù)的運(yùn)營和銷售(目前已經(jīng)離開自己創(chuàng)業(yè))。由于前期沒有預(yù)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)這么成功,他們把發(fā)貨期定在了五月,眾籌結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)四個(gè)人要在兩個(gè)月內(nèi)做出1000套產(chǎn)品并發(fā)貨,難度很大。uArm在量產(chǎn)時(shí)也出了一些狀況,他們的亞克力面板是花高價(jià)定制的,面板的激光切割合格率比較低,還需要手工鉆孔矯正,組裝程序也比較復(fù)雜,一套機(jī)械臂平均花3 ~ 4小時(shí)組裝。整個(gè)團(tuán)隊(duì)不眠不休兩個(gè)月,終于在 2014年5月14日完成了所有的發(fā)貨。眾籌結(jié)束后,uArm的官網(wǎng)仍訂單持續(xù)不斷。李大維說:“其實(shí)整個(gè)深圳的財(cái)富就是這樣積累的。深圳有很多工廠的大老板并不知道公司估值多少,因?yàn)閴焊鶝]想過找投資人,也沒想過要上市?!?/p>

不要急著寫商業(yè)計(jì)劃書找風(fēng)投,最好先做出產(chǎn)品,通過眾籌做品牌推廣,了解用戶的真實(shí)需求,證明你的產(chǎn)品真的有市場價(jià)值和前景,李大維建議硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向uArm團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),他指出,創(chuàng)客其實(shí)是一個(gè)讓大眾能參與物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)萬億新市場機(jī)會(huì),而現(xiàn)在短期碰到的問題只是先行的創(chuàng)客還沒有正確的找到和產(chǎn)業(yè)對(duì)接方式。一旦平滑對(duì)接后,這個(gè)族群釋放出來的能量是創(chuàng)新一半的物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。

山寨生態(tài)全球化

回溯過去一年,創(chuàng)客的影響很大,但真實(shí)的產(chǎn)出卻很小,整個(gè)Kickstarter上眾籌的金額才十億美金。華強(qiáng)北作為全球共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航者,自然形成了一套成本更低、效率更高、風(fēng)險(xiǎn)更小的開放生態(tài)系抱團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,可以在所謂制造業(yè)寒冬的時(shí)候創(chuàng)造出了一個(gè)幾十億美金的扭扭車市場。

多年來,中國山寨的輝煌已經(jīng)證明了這種螞蟻搬雄兵的力量。當(dāng)各種資源向創(chuàng)客尾部開放、能量向他們釋放的時(shí)候,就有可能會(huì)推翻一個(gè)舊的產(chǎn)業(yè),涌現(xiàn)出新的產(chǎn)業(yè)。

太多創(chuàng)客認(rèn)為自己做的是創(chuàng)新,但是實(shí)際上有了互聯(lián)網(wǎng),開源硬件加上國際眾籌,創(chuàng)客們可以做山寨工廠也看不起的小量產(chǎn)品。在李大維看來,所謂創(chuàng)客其實(shí)跟山寨一樣,是快速迭代的開放微創(chuàng)新,過去的山寨是跟著別人造,而現(xiàn)在是自己創(chuàng)造。過去跟隨的經(jīng)驗(yàn),讓深圳的制造商學(xué)會(huì)了控制成本、快速迭代,也產(chǎn)生了更精細(xì)的分工,更完善的制造流程。這些,都可以為創(chuàng)客所用,可以幫助他們更快地將自己的想法變成現(xiàn)實(shí)。

全球電子產(chǎn)品的極速更新?lián)Q代讓華強(qiáng)北形成了快速制勝的營銷理念,當(dāng)長尾遇到大規(guī)模業(yè)余化和開放創(chuàng)新,很多小而美的公司會(huì)井噴式地發(fā)展起來。李大維表示,華強(qiáng)北已經(jīng)成為全球利基市場的拓荒者和主力軍,未來將成為全球經(jīng)濟(jì)增長非常重要的貢獻(xiàn)者。以扭扭車為例,其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組裝,是由華強(qiáng)北成千上萬的中小型從業(yè)者協(xié)力完成;其銷售是通過高速發(fā)展的跨境電商以及自下而上的互聯(lián)網(wǎng)社交媒體得以實(shí)現(xiàn)。整個(gè)過程,幾乎沒有傳統(tǒng)主流商業(yè)機(jī)構(gòu)的參與和貢獻(xiàn)。以至于當(dāng)扭扭車已經(jīng)創(chuàng)造了千萬級(jí)出貨量的時(shí)候,市場上尚未形成對(duì)它公認(rèn)的產(chǎn)品名稱。

與大多數(shù)創(chuàng)客孵化器急于殺雞取卵不同,李大維把目光投向未來,他說,“我們并不想幫助創(chuàng)客到深圳做量產(chǎn),而是重在創(chuàng)客教育,在大學(xué)中培訓(xùn)新的創(chuàng)客,并整合有興趣的方案公司IT公司,伸出手來幫助下一代硬件創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?!迸c實(shí)驗(yàn)室合作的大學(xué),會(huì)推出兩個(gè)學(xué)分32個(gè)課時(shí)的創(chuàng)客課程,讓更多的同學(xué)去體驗(yàn)、去嘗試。他相信,有了華強(qiáng)北的生態(tài),新一代創(chuàng)客的未來不可限量。

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