CEO必須要有承受力，這是CEO和員工最大的不同。員工做得不開心，可以說我不干了，但CEO不行。即使明天公司倒閉，今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資，并感謝大家。
CEO要承受得了苦難
所有勛章前面的凸起都是在后面拿錘子鑿出來的，大眾往往只看到了前面的光鮮，卻忘記了：成功背后是苦難！CEO要承受得了苦難，學會將苦難當成常態(tài)。
CEO要承受得了驟變
過去是確定的，未來是驟變的，今天的摩天大廈，明天就可能轟然倒塌，CEO要隨時接受變化，做一根定海神針，在紛亂中堅定自己的方向。
CEO要承受得了問題
員工做錯了，有CEO承擔，CEO做錯了，只有自己承擔。錯誤決策對于普通人來說是壞事，但對于有智慧的人，卻可以轉化為好事。CEO要學會將成功建立在問題基礎上，像蓮花一樣將污濁的淤泥變成你生命的營養(yǎng)和能量，大問題大機會，小問題小機會，沒有問題就沒有機會。
CEO要承受得了不確定
現在是看得清的，未來是看不清的，CEO要在看不清的狀態(tài)下，
憑你的直覺和基本的判斷做決策，人生重大的事情都是沒有經驗的，所以對未來要敢于決策！CEO既要承受得了失敗，又要承受得了成功！
歷史上兩個失敗的梟雄，一個叫項羽、一個叫李存勖。前者敗在承受不了失敗，后者敗在承受不了成功。許多人在失敗之后怨天尤人，這叫失意現形；很多人恰恰是成功的時候倒霉的，這叫得意忘形。
真正的高手一定是得以而不忘形，失意而不現形。