身為企業(yè)的一名經(jīng)理人，你會(huì)接受指派去外國(guó)工作嗎?很多具有駐外雇員經(jīng)歷的人都作出了負(fù)面的評(píng)價(jià)。他們主要談?wù)摰氖钱?dāng)駐外雇員回到母公司時(shí)的情況，而不怎么說(shuō)他們?cè)趪?guó)外的時(shí)候都做了什么工作。
我曾經(jīng)在國(guó)外工作過(guò)7年，認(rèn)識(shí)很多其他組織的駐外雇員，也積極參與了尋找替換經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)人士的工作，我認(rèn)為大多數(shù)抱怨并不合理。被組織派駐國(guó)外的工作很辛苦，需要額外的付出和奉獻(xiàn)。你和你的家人并不是去度假。你工作和生活在一個(gè)全新的文化中，你要適應(yīng)新的語(yǔ)言，要遵守當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)和社會(huì)規(guī)范。比如，在新工作中，你的休假需要與派駐國(guó)的節(jié)假日一致。如果你選擇和自己國(guó)家的人一起生活，比如住在原國(guó)籍居民聚居村，你就缺少了參與當(dāng)?shù)匚幕蛯W(xué)習(xí)與新環(huán)境溝通的機(jī)會(huì)。盡管面臨這么多變化，專(zhuān)業(yè)人士和管理者仍然有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
外派工作向管理職位的轉(zhuǎn)換，或者相反，要依賴以下多種因素：
- 外派工作的目標(biāo)任務(wù)是什么?該目標(biāo)任務(wù)在現(xiàn)在的工作中維持不變，還是有新的發(fā)展?它們對(duì)能力的要求是不一樣的。
- 如果你被派往該項(xiàng)工作尚未開(kāi)展的國(guó)家，你如何進(jìn)行工作?你需要帶去為此工作的哪些東西?
- 這次外派工作讓你暫時(shí)從原來(lái)的工作中退出，是因?yàn)楣緝?nèi)部的安排還是有更高的期望?如果你從原來(lái)的工作中退出，那么這次外派的工作記錄會(huì)是怎樣?
- 新工作地點(diǎn)的員工和管理層的能力如何?由于不同的工作習(xí)慣，駐外雇員通常都不欣賞當(dāng)?shù)厝说哪芰Α?/li>
- 多數(shù)駐外雇員在尚未熟悉派駐國(guó)家的語(yǔ)言時(shí)就被派駐過(guò)去。盡管對(duì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的熟練掌握并不是必需的，但是你至少要去嘗試掌握一些。
- 遵守當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新同事處處都會(huì)幫著你。如果你忽略這些習(xí)俗，就很難建立起關(guān)系網(wǎng)。
- 家庭問(wèn)題變得最為重要。提醒：如果要成功做好派駐工作，一定要爭(zhēng)得配偶的同意。語(yǔ)言和文化障礙必須跨越。不方便肯定會(huì)存在的。如果英語(yǔ)在被派駐國(guó)并不通用，而你的配偶又沒(méi)有接受過(guò)任何當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言培訓(xùn)或害怕與人交流，那么你們的生活將會(huì)遇到很多困難。
當(dāng)你結(jié)束外派工作后重新回到母公司，公司不僅要看你在外面做成了什么和沒(méi)有做成什么，還要看誰(shuí)知道你的工作情況。通常駐外雇員剛一結(jié)束外派工作回到公司都無(wú)法與現(xiàn)在組織里相關(guān)的人進(jìn)行溝通。如果你恰恰處于這種情況，你不應(yīng)當(dāng)失去與這些人的聯(lián)系和關(guān)系網(wǎng)，他們?cè)扑]你成為外派工作的如意人選。維持關(guān)系網(wǎng)在今天很容易做到，因?yàn)橛懈鞣N電子聯(lián)系方式。但是歸根到底，你回到母公司還是由你所完成的工作決定的，因?yàn)榻M織在人力資源管理方面有一些基本的原則。你還應(yīng)當(dāng)在回歸之前提前做一些計(jì)劃。外派3年的駐外雇員通常應(yīng)該提前12個(gè)月就開(kāi)始考慮回歸的事情了。你還需要得到當(dāng)前經(jīng)理的全力支持。
那么，你會(huì)接受組織提供的外派工作嗎?只有你自己能作決定。但是一定要記住，如果你打算走管理這條路，并想要晉升到管理層，大多數(shù)全球化的企業(yè)都會(huì)要求你具有在海外工作的經(jīng)驗(yàn)。