凡在工作中集大成者都有一個突出的共性，那就是目標感很強。
成功總是一個從理想到實現(xiàn)的過程。但是，在這個過程中，有一個制動因素，那就是目標感。
實際上，在一個相對較為自由的工作氛圍中，自發(fā)地設計目標并時刻保持目標感，常常是個人取得職業(yè)成就的一個重要職業(yè)人格特質(zhì)。
在紐約好萊塢球星餐廳的墻壁上，鑲嵌著李小龍寫給自己的信。郵戳的日期是1970年1月9日，信封上面寫著“機密”兩個字。在40多年后的今天，這封信已經(jīng)不是什么秘密了。里面寫著李小龍對自己說的話，如：“到1980年，我將成為美國最有名氣的亞裔電影明星，我將擁有1000萬美元的存款，每次站在攝影機的面前，我都會拿出自己的最佳表現(xiàn)，我會一直保持平和、低調(diào)的態(tài)度……”
這樣的事情也發(fā)生在喜劇明星金·凱瑞的身上。1990年，當他還是個默默無聞的小演員，剛從加拿大來到美國的洛杉磯尋求出路的時候。他站在穆荷蘭大道的盡頭，俯視著山下燈火輝煌的洛杉磯，感慨萬千。于是他掏出手中的支票本，給自己開了一張1000萬美元的空頭支票，并在日期欄內(nèi)，鄭重其事地寫下了“1995年的感恩節(jié)”，代表夢想實現(xiàn)的日期。
以后的日子，他一直隨身攜帶著那張支票，無論遇見困難還是挫折，他都從未被打倒。1995年，憑借著《動物偵探》、《面具》、《傻和更傻》等喜劇大片的名氣，他的片酬已經(jīng)達到了每部電影2000萬美元，那張支票早就可以兌換。
無論是信還是支票，都是李小龍和金·凱瑞為他們自己制定的目標，而正是這些目標，成為他們前進的動力，并因此最終收獲成功。
需要提醒的是，目標與目標感不同。目標，是我們設計的量化的某種狀態(tài)，而目標感則是我們在前進的道路上，明確地知道自己所做的每一件事，每一個階段是否正朝著既定的目標進行，方向是否偏離，處在哪個層次上等，它更多的是一種感覺。
但是，目標感和目標又是緊密聯(lián)系著的：沒有目標，也就無所謂清晰、正確的目標感了。所以，強化目標感，一個必要的前提是借助基本的目標細分策略。而目標細分策略具體來說，其內(nèi)容如下。
目標的分解
通常情況下，人們都會為自己設定職業(yè)發(fā)展目標。但是，有目標并不代表著就能實現(xiàn)，因為人們普遍存在著這樣一種心理：對于眼前的工作，如果不知道什么時候能夠完成，就容易失去繼續(xù)工作的欲望；如果清楚地知道什么時候能夠完成，就會增強做事的信心，提高做事的效率。所以，關鍵是要在明確職業(yè)目標的基礎上，找到實現(xiàn)目標的途徑。
心理學家為此曾經(jīng)做過一次試驗。他們把從未割過麥子的學生分成兩組，從麥地的邊緣開始割麥子，并在麥地的中央插上紅旗，作為目的地。所不同的是，他們又在第一組的麥地中每隔3米插上一把綠色的旗子，而第二組則沒有。結(jié)果第一組最先割完了麥子。
麥地是相同的麥地，割麥子的人也都是從未割過的新手，所不同的是將第一組的工作分成了很多段小目標，而且每一個目標都是可以實現(xiàn)的。這正是第一組比第二組率先割完麥子的重要原因之一。像實驗中揭示的一樣，將工作逐步分很多段小而具體的目標，有助于總目標的實現(xiàn)。
目標的量化
任何一個目標都應該有一個衡量的標準，越是能量化，就越能給我們指引方向，也自然越有利于目標的實現(xiàn)。一般來說，我們應該考慮3個關鍵的量化指標，即時量、數(shù)量和質(zhì)量。
- 時量：實現(xiàn)某一目標的時間量。例如，天數(shù)、年限等。
- 數(shù)量：實現(xiàn)某一目標的數(shù)量。例如，一定時間內(nèi)實現(xiàn)小目標的數(shù)量，是否超量，是否未達到預定目標等。
- 質(zhì)量：實現(xiàn)某一目標的程度和標準。例如，是否百分百滿意，是否和目標標準一致，是否和預期一致等。
按照這樣的標準，我們可以在頭腦中清晰地形成相關目標的具體“量”的概念，從而對目標的實現(xiàn)始終保持清晰的感覺，同時也能減少或避免產(chǎn)生一些偏差。
目標的時間管控
任何一個目標都應該有時間的限定，也就是說，一旦設定某項目標，在時間上應有一個最后期限。沒有時間上的控制，我們對目標重要與否的感知就會不同，甚至出現(xiàn)錯誤的判斷。
所以，隨著目標的確定，我們應該根據(jù)實現(xiàn)目標的難易程度，擬訂出大概的完成時間，并實時監(jiān)督、比照實際完成的情況。這樣一來才不至于因為覺得時間無限而減弱工作的動力，也不至于使自己在最后關頭成為“拼命三郎”，影響工作的質(zhì)量。
所以，成功不是憑空想出來的，而是一步步踏踏實實地走出來的。