面試中的溝通媒介就是問題本身。大多數(shù)人喜歡談?wù)撍麄冏约骸绻阕屗麄冊诿嬖囍懈械捷p松自在，你的問題就會成為談話話題的指示牌，從而幫助你順利獲得自己所需要的信息。
本文為你準備了10個能夠辨別應(yīng)聘者個性特征及職業(yè)技能的樣題。但不要把你自己僅僅局限在這些樣題上面——它們只是一些例子，關(guān)于什么樣的問題才是有效的，以及每個問題可能得到什么樣的反應(yīng)。雖然你完全可以把它們直接拿去使用，但是用它們作為參考設(shè)計出你自己的、最適合你個人風格的問題，往往會更加有效。你絕不能表現(xiàn)得像在朗讀這些問題——那樣面試就不再是交談了。要確保你的問題中有許多是從前面談話的內(nèi)容中自然地引發(fā)出來的；并要確保你準備的問題被寫成關(guān)鍵詞的形式。這樣，你所使用的措詞才會自然而貼切，而不是像照本宣科那樣生硬呆板。
- 你認為你將給這個工作帶來什么?——這里面其實包含著兩個問題：應(yīng)聘者認為這個工作的要求是什么，以及他們能做些什么以滿足要求。應(yīng)聘者必須做到既不過分謙虛，也不過分自夸，而是要在兩者之間取得平衡。這能夠使你對他的人際交往技能有所了解。
- 你的最大優(yōu)點是什么?——這是一個用以判斷應(yīng)聘者個性特征的問題。他們最好是能夠提供(如果有必要的話，你也可以通過詢問去發(fā)現(xiàn))一個體現(xiàn)這個優(yōu)點的具體例子，而不是一個籠統(tǒng)的說辭。顯而易見，這個優(yōu)點應(yīng)該是與工作要求相符合的。
- 那你的最大弱點呢?——這個問題也是非常好的問題。不管事先做過什么準備，對于應(yīng)聘者來說，這始終是一個不太輕松的問題。要提防那種一個弱點都找不出來的應(yīng)聘者，以及那種提出太多缺點的應(yīng)聘者。注意留心那種對這個工作有很多積極作用的弱點。
- 描述一個你成功處理過的困難情形。——注意應(yīng)聘者評估該情形的方法，確定他切實去了解了具體情況，想出了一個或者更多的解決辦法。從中選擇了一個合適的方法(如果有幾個解決辦法的話)，制定了計劃，并認真地加以執(zhí)行。也要密切注意應(yīng)聘者判斷該情形是困難的原因。
- 你為什么選擇向這家公司求職?——考察應(yīng)聘者對公司是否有一定的認識，但更多的是考察應(yīng)聘者的個人傾向。注意應(yīng)聘者是否做了良好的準備，此外，如果你得到的是籠統(tǒng)的評論，比如“它是一家很受尊敬的大公司”，要準備好向應(yīng)聘者提出更深入的問題。為什么它很受尊敬?為什么值得為此求職?為什么這一點有吸引力?
- 你有什么問題嗎?——一個有用的封閉式問題．讓人覺得似乎面試結(jié)束了，但其實并沒有。如果應(yīng)聘者沒有問題要問，那就說明他們準備得不好或者漠不關(guān)心?？纯此麄儠粫岢鲆恍┚哂幸欢ǖ纳疃群烷_放性的問題。不要因為一個問題對你來說難以回答而感到厭惡——包括那些關(guān)于你這個面試官作為公司雇員的工作經(jīng)歷的問題。
- 你認為這個工作的哪些方面是最重要的?——具有完成這個工作所需的必要技能固然很好，但是任何工作都會有所側(cè)重，要想做好這個工作，就必須對這些有一定的了解。
- 你認為這個工作的哪些方面是你最擅長的?——考察應(yīng)聘者對自己技能的評價，以及他們將如何應(yīng)用這些技能。要把回答與工作說明書以及你擁有的有關(guān)該應(yīng)聘者的其他信息聯(lián)系起來考慮。另外。要樂于把你的發(fā)現(xiàn)反饋給應(yīng)聘者。
- 你作出這個評價的依據(jù)是什么?——要讓應(yīng)聘者去證明自己的評價是合理的，即便這個問題可能會讓人感覺有點粗魯。如果他已經(jīng)給出了相關(guān)的事例和充分的證明，那就沒必要提出這個問題了。但是，沒有確鑿事實的籠統(tǒng)描述是不算數(shù)的。
- 如果讓你去為這個工作培訓其他人。你第一步將會做什么?——這個問題是判斷應(yīng)聘者對工作的理解程度的一種比較另類但通常都很有效的方法。這個問題也可以給應(yīng)聘者稍稍減輕一些壓力，因為它讓應(yīng)聘者覺得自己成為了“我們中的一員”。