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經(jīng)典管理學(xué)書籍《非摩擦經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式》導(dǎo)讀

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經(jīng)典管理學(xué)書籍《非摩擦經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式》導(dǎo)讀

非摩擦經(jīng)濟(jì)的概念似乎首見于比爾·蓋茨的《未來(lái)之路》。但關(guān)于非摩擦經(jīng)濟(jì)的詳細(xì)論述,美國(guó)學(xué)者T. G.勒維斯所著的經(jīng)典管理學(xué)書籍《非摩擦經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式》是筆者所見到的第一本書,而且是非常優(yōu)秀的一本著作。大概是第一本嘗試著對(duì)新經(jīng)濟(jì)做一套較為連貫的理論,這也是目前為止“摸象”摸得最像一回事的,但也是局部勝于全局,點(diǎn)射多于整體轟炸。作者也有自知之明,本書的副標(biāo)題就叫“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)策略”,強(qiáng)調(diào)的還是市場(chǎng)。不過這一次國(guó)人再度妙筆生花,將副標(biāo)題改成了“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式”,從“市場(chǎng)策略”到“經(jīng)濟(jì)模式”可是質(zhì)的飛躍,這種偷梁換柱實(shí)在是對(duì)一本好書的褻瀆。作者不是經(jīng)濟(jì)學(xué)科班出身,而是計(jì)算機(jī)教授,是加州馬里蘭海軍研究生院的計(jì)算機(jī)學(xué)主席,進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域已有30多年,但沒有在學(xué)術(shù)圈內(nèi)安分守己,逐步轉(zhuǎn)向了咨詢和寫作,也開辦了一家公司咨詢公司,自當(dāng)老板。1996年,他在《Upside》雜志上發(fā)表“在軟件經(jīng)濟(jì)下生存”一文,提出非摩擦經(jīng)濟(jì)的概念,便有出版社鼓動(dòng)他進(jìn)一步擴(kuò)張為著作,最后就寫成了本書。

不愧是教授出身,勒維斯在書中端出琳瑯滿目的新概念,除了“非摩擦經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主概念以外,還有“學(xué)習(xí)曲線”“混沌理論”“特拉法爾策略”“正反饋”“主流化”等無(wú)數(shù)令人目不暇接的新鮮詞匯,但都富有啟示,有一種美不勝收的感覺。有些十分到位,有畫龍點(diǎn)睛之妙,有些則比較牽強(qiáng),徒作裝飾。百寶箱中的一些珍品是作者自己的創(chuàng)造,但大多是借鑒了別人的智慧,比如經(jīng)濟(jì)學(xué)家布萊恩·阿瑟(Brian Arthur)、管理大師彼得·德魯克(Peter Drucker)、風(fēng)險(xiǎn)投資家威廉姆·達(dá)維多(William Davidow)以及市場(chǎng)營(yíng)銷專家杰弗里·摩爾(Geoffrey Moore)等。關(guān)鍵是勒維斯能將眾人的觀點(diǎn)串聯(lián)在一起,顯示出一定的秩序性(當(dāng)然還不到系統(tǒng)性的層次)。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)家眼中,這本書是難以接受的,但對(duì)于企業(yè)界和普通人士則別有趣味和啟發(fā)。勒維斯自己也坦言,本書的目標(biāo)讀者是企業(yè)界。

雖然非摩擦經(jīng)濟(jì)因其巨大的成功魔力在全球大行其道,但經(jīng)濟(jì)學(xué)家們還沒能為非摩擦經(jīng)濟(jì)給出一個(gè)統(tǒng)一的定義,所以我們只能從非摩擦經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)去對(duì)它進(jìn)行一些了解。

(1)主流化。主流化可以闡述為:企業(yè)降低價(jià)格、鎖定特定的用戶群,發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的顧客。所謂鎖定,是指通過吸引顧客,使顧客無(wú)法放棄你的產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)的過程。由于慣性、懶惰與時(shí)間的珍貴,人們?cè)敢馐冀K只與一個(gè)相對(duì)固定的公司進(jìn)行交易。低價(jià)推動(dòng)的正反饋機(jī)制是主流化原則的靈魂。微軟公司通過每6個(gè)月發(fā)行一個(gè)新版本的方法,從用戶身上獲取大量利潤(rùn)。原用戶不但本身被鎖定在微軟產(chǎn)品上,通過重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)生累積效應(yīng),而且還會(huì)向其親戚朋友進(jìn)行推薦,使微軟產(chǎn)品的影響迅速擴(kuò)大,在消費(fèi)者心目中逐步變成一種時(shí)尚,一種非買不可的產(chǎn)品。這時(shí),該產(chǎn)品已取得主流地位。1994—1995年間,由于鎖定了用戶,微軟公司的市場(chǎng)占有率迅速?gòu)?2%激增達(dá)到壟斷狀態(tài)的77%。

(2)個(gè)人市場(chǎng)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是以全體顧客為對(duì)象的大批量生產(chǎn)、大眾化銷售方式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,出現(xiàn)了“柔性生產(chǎn)”技術(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)作用,企業(yè)易于了解消費(fèi)者的個(gè)人偏好,可以借助于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī),適應(yīng)個(gè)人的需要,有針對(duì)性地提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。個(gè)體化產(chǎn)品的售價(jià)要比大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格高,這不但因?yàn)橹С龅某杀据^高,而且因?yàn)樗菀准て痤櫩偷馁?gòu)買欲望。

(3)特定化。與個(gè)人市場(chǎng)原則密切相關(guān)的是特定化原則,即挖掘個(gè)人市場(chǎng),然后瞄準(zhǔn)市場(chǎng)中某類特定顧客。公司必須首先找出具有代表性的個(gè)人習(xí)慣、偏好和品味,據(jù)此生產(chǎn)出符合個(gè)人需要的產(chǎn)品。然后,公司找出同類型的大量潛在客戶,把他們視作一個(gè)獨(dú)立的群體,向他們出售產(chǎn)品(服務(wù))。為了吸引特定顧客的注意力,公司應(yīng)迎合他們共同的人生經(jīng)歷、價(jià)值觀念和興趣愛好,創(chuàng)造一個(gè)虛擬社會(huì),喚起一種社區(qū)意識(shí)。虛擬社會(huì)能使客戶樹立對(duì)品牌的忠誠(chéng)。在建立虛擬社會(huì)上投入的越多,得到的客戶忠誠(chéng)和收入回報(bào)就越多。一項(xiàng)產(chǎn)品一旦成了虛擬社會(huì)注意的焦點(diǎn),它就達(dá)到了鎖定客戶的目標(biāo),該社區(qū)的成員將會(huì)拒絕購(gòu)買其他同類產(chǎn)品。為了鎖定客戶,僅靠產(chǎn)品的品牌化是不夠的,客戶還應(yīng)因其忠誠(chéng)而受到獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)價(jià)值鏈原則。價(jià)值鏈原則包括三層含義:其一,公司不應(yīng)只著眼于價(jià)值鏈某個(gè)分支的增值,而應(yīng)著眼于價(jià)值鏈的整合,著眼于整個(gè)價(jià)值鏈的增值;其二,公司應(yīng)盡可能多地?fù)碛谢蚩刂苾r(jià)值鏈上的分支,并從中賺取盡可能多的利潤(rùn);其三,公司應(yīng)縮短價(jià)值鏈,獲取由被砍掉的價(jià)值鏈分支曾經(jīng)獲取的收入。

(5)適應(yīng)性原則。由于互聯(lián)性的存在,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行,市場(chǎng)呈現(xiàn)出瞬息萬(wàn)變之勢(shì)。精心制定好的發(fā)展計(jì)劃,很可能在轉(zhuǎn)眼間就成為一堆廢紙。因此,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,或使公司的組織結(jié)構(gòu)具有足夠的彈性,以適應(yīng)市場(chǎng)的急劇變化,已成為任何公司必須遵循的最基本的競(jìng)爭(zhēng)原則之一。公司的適應(yīng)性原則包括三方面的內(nèi)容:公司產(chǎn)品的適應(yīng)性、公司行為的適應(yīng)性和公司組織的適應(yīng)性。

(6)“非摩擦經(jīng)濟(jì)”遵循邊際收益遞增的正反饋機(jī)制。這種新型的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論推翻了后工業(yè)時(shí)期的效率理論、邊際收益遞減理論以及成本效率理論。其基本規(guī)律就是:占領(lǐng)的市場(chǎng)份額越大,獲利就越多,也就是富者越富。在古典經(jīng)濟(jì)中,“看不見的手”努力平衡供給和需求,需求決定供給。但在非摩擦經(jīng)濟(jì)中,供給卻能領(lǐng)導(dǎo)需求。因此,“看不見的手”要努力實(shí)現(xiàn)主流化,主流化的目標(biāo)就是要鎖定一大批固定用戶,同時(shí)還消除了競(jìng)爭(zhēng)。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中,消費(fèi)者吃得越飽,饑餓感就越小。但在非摩擦經(jīng)濟(jì)中,消費(fèi)者吃得越多,就越感到饑餓。非摩擦經(jīng)濟(jì)是一種信息增殖的經(jīng)濟(jì)模式,這種不斷循環(huán)的信息收集過程就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)曲線推動(dòng)非摩擦經(jīng)濟(jì),因?yàn)樗约夹g(shù)優(yōu)勢(shì)代替了凱恩斯主義的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)。勒維斯說:“在前工業(yè)時(shí)代,你擁有土地你就是富翁;在工業(yè)時(shí)代,你擁有金錢你就是富翁;但在非摩擦經(jīng)濟(jì)中,你擁有市場(chǎng)份額你才真正富有?;蛘哒f,你要擁有潛在的、快速的學(xué)習(xí)曲線,這樣你就可以獲得市場(chǎng)份額?!?/p>

為新經(jīng)濟(jì)著書的大多是IT業(yè)內(nèi)人士,他們多是由市場(chǎng)咨詢和產(chǎn)業(yè)分析升級(jí)而來(lái),作品自然是“IT有余,經(jīng)濟(jì)不足”。他們近水樓臺(tái),最早、最真切地感受到這場(chǎng)大變革。但由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)背景,只能針對(duì)具體現(xiàn)象,提出一些新概念;只能面對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)的局部變化,作出一些新的解釋。但這不是他們的過失,因?yàn)槊鎸?duì)新形勢(shì),整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界基本上處于“集體失語(yǔ)”的狀態(tài)。這些浸染了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的專家學(xué)者,賴以謀生的是一套幾代人磨礪了一個(gè)多世紀(jì)的成熟套路。揮舞起來(lái)雖然威嚴(yán)壯觀,但面對(duì)洶涌的網(wǎng)絡(luò)大潮,卻統(tǒng)統(tǒng)失靈,漏洞百出,使喚起來(lái)總有點(diǎn)不倫不類。但要重新構(gòu)建一套全新的大框架,對(duì)IT業(yè)沒有透徹的了解和把握,沒有橫空出世的“大師”級(jí)智慧,顯然是不可能完成的。這種整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界面臨的大尷尬還會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)目前市場(chǎng)上的著作往往表示不屑,可自己一開口,要么掉書袋,要么語(yǔ)無(wú)倫次。