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創(chuàng)業(yè)維艱,別讓這些原因?qū)⒛憬O倒

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創(chuàng)業(yè)維艱,別讓這些原因?qū)⒛憬O倒

眾所周知,創(chuàng)業(yè)維艱。在美國,新創(chuàng)企業(yè)一年下來有四分之一被淘汰,兩年后存活的只有原先的一半。在眾多失敗個案中尋找失敗的原因,要比像大海撈針似的找成功規(guī)律更容易有收獲。一家做風投數(shù)據(jù)庫的公司 CB Insights,研究了101 個案例,找出了不下20 種導致創(chuàng)業(yè)夭折的因素。比起學習光鮮勵志的成功案例,“遺體解剖”的分析方式固然要憂傷沉悶,但是得出的經(jīng)驗教訓,能指點后來創(chuàng)業(yè)者避免重蹈覆轍,貢獻巨大。

四大原因?qū)е聞?chuàng)客失敗

一般分析創(chuàng)業(yè)看三個部分:團隊、產(chǎn)品和市場。長期以來,大家被灌輸?shù)睦砟钍且匀藶楸荆远鄶?shù)人把團隊推崇到最重要的地位;工程設(shè)計出身的人看重產(chǎn)品;實際上,最重要的是研發(fā)的產(chǎn)品要和市場對接。 創(chuàng)業(yè)及風投名人馬克·安德森(MarcAndreessen) 把找到及確認產(chǎn)品有市場需求做為創(chuàng)業(yè)過程的轉(zhuǎn)折點:市場認可之前是混沌一片,有市場后前途才開始明朗。只要產(chǎn)品合乎市場需求,團隊可以擴容,產(chǎn)品可以經(jīng)過增加投入來改進,融資、經(jīng)營也都能逐步地完善。 一半的創(chuàng)業(yè)失敗是因為沒找到適合市場需要的產(chǎn)品,無法和市場對接。

第二項導致失敗的原因是現(xiàn)金流出了問題,早期資金不足,支撐不下去,或是在融資后過度消耗都可能導致現(xiàn)金危機。在面臨斷炊的情況下,士氣瓦解,創(chuàng)業(yè)者只能認輸。

第三項是團對的組成,技術(shù)、財務(wù)、市場營銷的搭配是否得當,能否同心協(xié)力接受考驗,關(guān)系成敗。

第四項是市場競爭。一個好主意,有成群的人來追逐,八仙過海,各顯神通,尤其在融資方面,能弄到錢就是老大。在劇烈競爭的過程中,必然有出局者。

這四項之外,其他因素都多少和上述有關(guān)。如商業(yè)運作模式的考量:創(chuàng)業(yè)一開始就必須想到如何打開市場,如何產(chǎn)生現(xiàn)金流;品質(zhì)的問題,如何定價,怎樣突出與之同類產(chǎn)品的差異等,屬于技術(shù)上的問題。 還有市場營銷的手段、服務(wù)客戶是否到位、推出產(chǎn)品的時間和地點等。有的時候,產(chǎn)品好、有潛力,可是時機不對,操之過急反而把原來一盤好棋給下輸了。

創(chuàng)客成功要注意天時地利人和

創(chuàng)業(yè)中途為了適應(yīng)市場環(huán)境,有時不得不做大幅度的調(diào)整,改轅易轍勢必帶給團隊很大的沖擊,對內(nèi)對外都要重新部署;但是不顧外界變化,倔強地依照原定計劃進行,也可能導致加速的失敗。

選擇創(chuàng)業(yè)的地點也極為重要,要找一個人才聚集的地方,雖然成本高,競爭激烈, 但是消息靈通,成功幾率絕對強于運作成本低的偏僻地區(qū)。創(chuàng)業(yè)要利用集群效應(yīng) (cluster effect) 帶來的方便和人脈關(guān)系,所以美國加州的硅谷聚集了前沿的高科技創(chuàng)業(yè);亞馬遜選擇在西雅圖創(chuàng)業(yè),借重已經(jīng)存在的高科技人才和配套的網(wǎng)絡(luò), 深圳能吸引大量的科技人才,也是基于已有的硬件和軟件的實力。

經(jīng)濟周期對創(chuàng)業(yè)來說,好比順風還是頂風。要是剛成立企業(yè)就遇上金融危機的寒流,就難上加難。創(chuàng)業(yè)有熱情沒有方法不行,有本事但是熱情跟不上,或者熱情在困難中冷卻,力不從心,自己打退堂鼓,就怨不得外界的因素。

目前國內(nèi)經(jīng)濟和外貿(mào)市場都處于一個調(diào)整期,經(jīng)濟增速放緩,創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境不算很好。加上過去一年深圳房價暴漲,讓大量互聯(lián)網(wǎng)人才和產(chǎn)業(yè)遠離,更加不利創(chuàng)業(yè)。

華爾街日報一篇報導 指出在傳統(tǒng)制造業(yè)和出口業(yè)不振的情況下,政府看似把推動創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新當作應(yīng)對經(jīng)濟放緩的短期補救措施 , 反而造成了創(chuàng)業(yè)一哄而上的現(xiàn)象。一些匆忙投資建立孵化器和眾創(chuàng)空間的人對這些行業(yè)也不了解,創(chuàng)業(yè)空間的快速增長已導致過剩。出現(xiàn)孵化器太多,服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司反而寥寥的情況。

“失敗為成功之母”是勵志的老話,但是能踐行屢敗屢戰(zhàn)的人不多。兩位美國商學院教授共同研究德克薩斯州1990 到2011 年間的創(chuàng)業(yè)記錄,發(fā)現(xiàn)七成人失敗后就不再創(chuàng)業(yè),而再接再厲的創(chuàng)業(yè)者,成功的幾率顯著增加。作者引用丘吉爾的話說:成功不是最后,失敗也非致命,最關(guān)鍵的是有勇氣堅持下去。

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