企業(yè)CEO如何看待錢，是企業(yè)運營中的一個重要問題。企業(yè)CEO既是財富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)財富的所有者之一。企業(yè)CEO在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，對于金錢的欲望會比一般的人要強，實際上致富和出人頭地的動機也是創(chuàng)業(yè)者的內在的動力之一，不管怎么說，很多企業(yè)CEO最初創(chuàng)業(yè)就是為了改變自己的生活，讓自己活得更加好一點。
隨著企業(yè)的發(fā)展，CEO開始反思自己和金錢之間的關系。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要一個目標，這個目標是超越金錢的，這就是確立了事業(yè)心。讓金錢成為事業(yè)的副產品，而不是直接追求金錢。在企業(yè)內，錢財會被認為是一種資源，而不是自己直接追求的東西，如果一個企業(yè)的CEO能夠為社會創(chuàng)造商業(yè)價值，那么現代金融體系就能夠為企業(yè)CEO帶來足夠的資源，資本也在不斷地尋找可以實現價值的企業(yè)和企業(yè)家，企業(yè)CEO理應是資源的組織者，而不是單純的追求者。說到底，企業(yè)CEO的價值主要還是體現在商業(yè)價值的創(chuàng)造上。
真正的CEO是依靠著事業(yè)心、責任心和道德心來經營企業(yè)的，他們不僅僅是在實現自己的理想，體現自己的價值，也是在幫助千千萬萬人創(chuàng)造就業(yè)機會，幫助員工實現生活的理想。只有將個人財富的積累看做是社會對自己事業(yè)成功的肯定和獎賞，并最終將財富用于自己的企業(yè)管理中去，才能提升自己財富的內在品質。
企業(yè)CEO的財富是員工的辛勤創(chuàng)造實現的，能否給予員工更多的關愛也是企業(yè)社會責任的彰顯。這是一個“以智聚財”的過程。在未來，這個率先富裕的群體除了繼續(xù)積累財富、帶動就業(yè)之外，應該也完全具備能力考慮“以德散財”。
早在幾年前，星月集團的胡濟榮就在集團內部實行讓利承包的辦法，他把一些分公司放手給下屬經營，分紅時按照一定比例與經營者分紅，而這些公司的出資人都是星月集團，經營者卻能在分紅中拿到30%—40%的分成，有的甚至超過50%。從表面看，胡濟榮吃虧了，然而調動起下屬的積極性，最終星月集團獲取的利潤遠遠超越過去。如此的散財方式同樣令人欽佩。也正是具有如此的財富觀念，善于運用財富，他們的企業(yè)才能領跑同行。
胡潤百富榜對中國富人做過一份調查，中國富豪中有近四成是信教的，其中一成信仰基督教，另外三成信仰佛教。企業(yè)家的信仰當然會影響自己的財富觀。這些企業(yè)CEO覺得自己的財富來源于社會，最終還是會回到社會中去。在西方盛行的基督教的文化中，企業(yè)老板對待財富的觀念是認為自己是財富的管理者，而非擁有者，有一天是需要向上帝交差的。所有的財富是來自上帝的恩賜，自己只是在世上代為管理。使用財富的好壞將影響他們死后在上帝面前的賞賜。因為他們沒有帶任何財富來到這個世界，也不會將任何財富帶離這個世界。正是因為這樣的態(tài)度，在管理企業(yè)的時候，他們會拼命地掙錢，拼命地捐錢。他們友善地對待自己的員工，誠實地對待自己的客戶，也公平地對待自己的合作伙伴。他們不會以壓榨別人來獲得自己的財富，恩待他人，幫助有需要的人是他們生命的意義。因此，他們管理企業(yè)追求的是誠實、公平、公義。態(tài)度決定了他們的行為，也決定了他們管理的企業(yè)方式。
中國的企業(yè)CEO當然也注重自己的財富修煉，企業(yè)家最初的賺錢的沖動不能起到繼續(xù)刺激自己奮發(fā)向上的動力作用。企業(yè)CEO需要一個新的事業(yè)貢獻來證明自己的價值。一個企業(yè)家最終的生活樂趣不是來自于財富的持續(xù)積累，而是在利他的過程中獲得自我實現的價值。這是企業(yè)CEO的一種境界。
吉利汽車老總李書福說：“我沒有財富目標。其一，錢是掙出來的。這個道理我很早就明白，因為我很小就開始掙錢了。其二，賺錢是為了實現理想。我是通過賺錢來完成個人意志的表達，我的‘個人意志’就是造老百姓買得起的好車，讓吉利汽車走遍全世界！”
李書福的穿戴最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時，李書福曾當場把鞋脫下來展示給觀眾。他坦然地說：“這是浙江一家企業(yè)生產的皮鞋，物美價廉，結實耐用。今天太忙，沒來得及擦亮，擦亮是很好看的。鞋子作為行走的工具，結實耐用就可以了，沒有必要去刻意追求什么。我從來沒穿過上千元的鞋子。”
崇尚節(jié)儉的李書福，當事業(yè)需要時，他會采取一切手段去聚斂財富，甚至節(jié)儉到錙銖必較的程度。據稱，集團財務有條規(guī)定，集團高管人員出差時，無特殊情況最好乘坐經濟艙；無特殊情況不住豪華酒店。但是，當他痛感中國教育的滯后和貧困學子無法上學的痛楚時，他又會慷慨得一擲千金。自20世紀90年代以來，李書福花在社會辦學上的錢已近十億元，某一年向中國慈善機構捐贈了5000萬元，用于資助1000名品學兼優(yōu)卻無力求學的大學生。因為他多年來的善舉，他曾獲得了“中國十大慈善家”的稱號。
李書福說：“作為汽車公司，你能坐上自己生產的車，用自己生產的車接待客人，這種自豪感、成就感是很難用語言形容的?！鄙闲邢滦В顣５倪@種自豪感和成就感，無疑強烈地感染了他的部下。他愛自己生產的汽車，將自己所有的悲喜都系在自己的產品之上，而不再去思考自己財富數字的變化。這就是一個企業(yè)CEO的財富觀。
CEO意識到自己擺脫了金錢的束縛，他就會將這樣的財富觀傳達給自己的員工，讓自己的核心團隊一樣得以擺脫金錢的困擾，而注重于自我的提升和發(fā)展。當人為了發(fā)揮自己的興趣和天賦去做事時，就是自由發(fā)展。而更多企業(yè)員工致力于自己的自由發(fā)展的時候，也是企業(yè)興旺發(fā)達的時候。