企業(yè)要合理地分配資源，就要先理解業(yè)務組合與業(yè)務周期。業(yè)務組合應該從以下三個角度思考：①業(yè)務的魅力度；②企業(yè)的競爭優(yōu)勢；③業(yè)務間的協(xié)同效應。市場通常會經(jīng)過四個階段：導入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，需要注意每個階段的戰(zhàn)略課題都不一樣。
業(yè)務組合
業(yè)務組合是指在權衡各種業(yè)務機會與企業(yè)經(jīng)營資源的過程中，業(yè)務選擇與組合的方法。企業(yè)之所以要進行多種業(yè)務活動，是出于擴大業(yè)務領域以獲得發(fā)展機遇的目的，或是出于根據(jù)業(yè)務環(huán)境的變化分散風險的目的。因此，必須從企業(yè)整體角度思考怎樣的業(yè)務組合能維持業(yè)務的長期發(fā)展，業(yè)務組合可以從以下三個角度思考。
(1)業(yè)務的魅力度：是指這個業(yè)務能否賺錢。衡量業(yè)務魅力度的標準有業(yè)務的市場規(guī)模、市場前景、產(chǎn)業(yè)收益性、收益變動風險、國際化的可能性等等。
(2)企業(yè)的競爭優(yōu)勢：是指企業(yè)是否有勝算。其標準有市場占有率、市場地位，以及相對于其他企業(yè)的收益性、組織各部門功能的優(yōu)劣評價，等等。
(3)業(yè)務間的協(xié)同效應：協(xié)同效應是指企業(yè)的多元化業(yè)務能夠比經(jīng)營單個業(yè)務獲得更大的效果。通過共享技術、生產(chǎn)設備與銷售網(wǎng)絡而帶來的成本上的優(yōu)勢，加上品牌、經(jīng)驗與人才的轉移使效率大大提高，這些都是協(xié)同效應的表現(xiàn)：評估新業(yè)務的潛在競爭力時，不能只關注部分已有的資源能否共享，更要注重相關業(yè)務間發(fā)生的雙向協(xié)同效應。
業(yè)務生命周期
考慮市場前景與合理的分配資源時，可以從業(yè)務生命周期的角度思考，即“某個產(chǎn)品或者市場必定有一個從誕生到衰退的過程，其每個階段的戰(zhàn)略都是不同的”?？梢詫I(yè)務分為①導入期、②發(fā)展期、③成熟期、④衰退期四個階段。如下文所述，必須注意到每個階段的競爭環(huán)境、客戶需求、所需資金、戰(zhàn)略課題都會相應變化。
(1)導入期的銷售額與利潤低，現(xiàn)金流為負值。盡管競爭不激烈，但為了擴大需求，需要投入很多資源在宣傳活動上。這個階段里企業(yè)需要具備兩點，一是能迅速應對市場變化及需求的理念，二是能將理念轉化為業(yè)務的知識技能與經(jīng)驗。
(2)進入發(fā)展期，利潤會隨著銷售額的增加而增加，現(xiàn)金流也會相應增加，競爭對手也開始增加。由于競爭日益激烈．企業(yè)需要走差異化路線，并且隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，企業(yè)必須提高管理水平。
(3)進入成熟期，企業(yè)的銷售額會漸入低增長狀態(tài)，利潤減少，現(xiàn)金流由于投資少呈正值。競爭更加激烈，若無法擁有自己的競爭優(yōu)勢將成為敗者。行業(yè)競爭結構逐漸固定，少數(shù)企業(yè)獲得大部分的市場份額，運用低價策略擴大銷售的戰(zhàn)略還暫時可行。小規(guī)模企業(yè)中地位較低的，許多只能將生存作為第一目標，以自身優(yōu)勢集中占領特定的領域。
(4)進入衰退期，銷售額降低，利潤也隨之減少。部分龍頭企業(yè)因無需進行新的投資而獲得盈利，但若要長期維持穩(wěn)定的收益，追求高效率勢在必行。其余企業(yè)不得不面臨或撤退或通過革新創(chuàng)造新價值的選擇。