霽虹教授醞釀這本書已經(jīng)很久了。與今天很多人拍一拍腦袋就脫口而出的“互聯(lián)網(wǎng)精神”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“降維攻擊”等大而空的名詞不同，她一直在用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、實(shí)地考察、與企業(yè)家充分的探討交流，以及縝密的分析論證，希望通過(guò)一個(gè)全新獨(dú)特的理論體系解讀重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)是如何激烈迅速地改變著我們周圍的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
這本書用不同層面的道（人文關(guān)懷的價(jià)值理性）、理（互聯(lián)網(wǎng)信任連接）、術(shù)（智能交互的解決方案平臺(tái)），描述了在虛實(shí)交錯(cuò)的E3世界中，一個(gè)基于從需求到消費(fèi)的C2C商業(yè)生態(tài)圈模式，從而清晰地揭示出今天和未來(lái)商業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，以及互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)崛起的新思想和新方法。
其中，這本書所論述的“智能交互平臺(tái)”正是國(guó)家積極倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地解決方案。隨著總理在“兩會(huì)”上三番五次強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，媒體、企業(yè)家和普通百姓終于開始意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從消費(fèi)品領(lǐng)域悄然又迅速地蔓延到了每一個(gè)產(chǎn)業(yè)。毫不夸張地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)正在解構(gòu)、重組每個(gè)產(chǎn)業(yè)，用一個(gè)更恐怖的詞就是“肢解”—每個(gè)產(chǎn)業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)肢解。
怎么理解呢？假如現(xiàn)在的企業(yè)是一個(gè)健全的人，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出現(xiàn)的時(shí)候，其他企業(yè)就會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)，手不需要了，被平臺(tái)取代了。慢慢地，腳也不需要了，身體也不需要了，都在一步步地被平臺(tái)取代。最后可能就剩下大腦了。
例如，在O2O領(lǐng)域，金沙江很早之前投資的滴滴打車，現(xiàn)在又融資達(dá)7億美元，就是平臺(tái)智能應(yīng)用的例子。它的成功就從根本上威脅著傳統(tǒng)出租車公司的存在，更將會(huì)通過(guò)專車、拼車等一系列新的產(chǎn)品及服務(wù)，一步步挑戰(zhàn)并進(jìn)而取代出行行業(yè)的商業(yè)生態(tài)。這種互聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)效應(yīng)將在未來(lái)肢解所有產(chǎn)業(yè)。
設(shè)想一下，你有一手好廚藝，在家里做給一個(gè)人吃，夫婦兩個(gè)人吃也是吃，如果每天做八份，兩份你們留在自己家吃，六份放在網(wǎng)上，周邊的鄰居可以買。如果你做得好，肯定就建立了口碑。鄰居有預(yù)訂，到時(shí)間過(guò)來(lái)拿一份就走，你每天都可以這樣做。這是我們投資的另一家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。你看，連餐廳都已經(jīng)被完全肢解了！
那養(yǎng)牛呢？通過(guò)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以與最終消費(fèi)者直接溝通，你想要哪塊肉，哪塊肉就會(huì)被直接送到消費(fèi)者的餐桌上，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)這種個(gè)性化。這導(dǎo)致很多中間企業(yè)失去了生存的價(jià)值，所以一個(gè)新生態(tài)就是智能平臺(tái)化的新生態(tài)。
巨型智能交互平臺(tái)將負(fù)責(zé)連接小微企業(yè)和最終用戶，每個(gè)行業(yè)最后可能只剩一兩個(gè)平臺(tái)，甚至這個(gè)平臺(tái)有可能就是全球性的。就滴滴打車而言，如果做到極致，就有可能全球獨(dú)有一個(gè)打車平臺(tái)。這正是為什么有人愿意將7億美元投進(jìn)去，35億美元的估值，比90%的上市公司不知道高多少倍。但是如果它有潛力成為唯一活下來(lái)的平臺(tái)，全中國(guó)的出租車被調(diào)用，每個(gè)用戶想到打車都在用它，35億美元就太便宜了。這也正是為什么淘寶今天會(huì)變成一個(gè)價(jià)值千億美元的公司，這個(gè)平臺(tái)全中國(guó)就剩它一家。
當(dāng)一家智能化的平臺(tái)性企業(yè)出現(xiàn)時(shí)，它將給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)全新的機(jī)會(huì)。例如，一個(gè)借助微博賣面膜的女孩，賣自己品牌的面膜，第一年做一億元，第二年做到了三億元，這就是小微的力量、平臺(tái)的力量。未來(lái)給每個(gè)有創(chuàng)意的人提供的機(jī)會(huì)是無(wú)限的，你起初可能只有一個(gè)想法、一個(gè)產(chǎn)品，一夜之間你就擁有這個(gè)領(lǐng)域最大的一家公司。
互聯(lián)網(wǎng)將逐步顛覆傳統(tǒng)，重新改變財(cái)富的分配。未來(lái)財(cái)富將不是向投機(jī)者轉(zhuǎn)移，也不是向土豪轉(zhuǎn)移，而是通過(guò)大型智能平臺(tái)更快地向勤奮的、有激情的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)移，從而使社會(huì)變得更加合理和諧，而且富有正能量地向前進(jìn)步。中國(guó)在這點(diǎn)上尤其有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常弱。我們的年輕人可以吃苦，也非常聰明，他們未來(lái)在全球?qū)⒕哂懈鼜?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
全球在智能平臺(tái)的發(fā)展、新技術(shù)的使用、商業(yè)模式的發(fā)明方面都在發(fā)生根本性的變革，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都將被肢解，不是會(huì)不會(huì)的問題，而是什么時(shí)間的問題，任何產(chǎn)業(yè)都不要抱有幻想，我們?cè)诒恢獾臅r(shí)候其實(shí)是涅槃的過(guò)程。張瑞敏針對(duì)海爾的分析非常有高度，他說(shuō)，我必須自我分解，我自己先肢解，既然這個(gè)浪潮無(wú)法抵御，那就先讓我的手出去，我要成為為千萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)的手。
互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù)、不是工具，而是一種力量，未來(lái)的企業(yè)、未來(lái)的社會(huì)都要被這種力量塑造。在這個(gè)時(shí)候，霽虹教授這本書的出版可謂集合天時(shí)地利人和，正是為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了全新的價(jià)值理性和商業(yè)模式解決方案。從觀念變革到方法論，從國(guó)際到落地，從個(gè)人到產(chǎn)業(yè)，都提出了極其前瞻又務(wù)實(shí)的創(chuàng)新思路和方法。對(duì)今天投資界的人士來(lái)說(shuō)，本書也是一部系統(tǒng)性理解、認(rèn)知、評(píng)估當(dāng)今商業(yè)發(fā)展與投資趨勢(shì)的出色教科書，值得有志做天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資的人士精讀。