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回歸經(jīng)營本源,中國企業(yè)CEO需要一種普世精神

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回歸經(jīng)營本源,中國企業(yè)CEO需要一種普世精神

目前,中國一流的企業(yè)CEO已經(jīng)能夠站在全球的前沿,學會尊重不同的文化,這首先就是一種合作精神的體現(xiàn)。合作的前提就是尊重。

中國的企業(yè)CEO需要一種普世精神,這種普世精神是企業(yè)能夠從中國企業(yè)走向國際企業(yè)的前提,采取任何行動之前,觀念必須先行。東方的文化本位主義非常嚴重,中國如此,日本如此,韓國也如此,每個國家的人都覺得自己的文化是最優(yōu)秀的,事實上就文化而言,沒有文化是優(yōu)于其他文化的。企業(yè)家要合作要發(fā)展,就必須全面檢視自己的文化和別人的文化,追求眾生平等,不要老覺得自己的東西就是最好的,別人的東西都是垃圾。一元的思維方式需要向多元的思維方式轉(zhuǎn)變,只有這樣,中國企業(yè)CEO才能成為世界級的企業(yè)CEO。

缺少普世情懷是中國企業(yè)家不能成為世界級CEO的主要原因,很多國內(nèi)的大企業(yè)畢竟不是靠純粹市場經(jīng)濟發(fā)展起來的企業(yè),這些企業(yè)在國內(nèi)市場上靠壟斷成功,但是在國際市場上他們不能獲得應有的尊重,因為消費者不接受一個不健康的企業(yè)參與到市場競爭中來,那樣只會破壞經(jīng)濟秩序。你不能一方面去賺消費者的錢,另一方面又去干危害市場秩序的事情。這在國際經(jīng)濟體系中是不允許的。

我們企業(yè)在走向國際市場,尋求合作的時候,往往會被排斥。很多大企業(yè)在做海外并購的時候,會被國際同行合理排擠,很多人認為這是國際聯(lián)合起來對中國經(jīng)濟的絞殺。在筆者看來,這是個典型的陰謀論。政府不是經(jīng)濟的主體,企業(yè)才是經(jīng)濟的主體,合作都是跟企業(yè)去合作,而不是跟政府合作,在國際上我們碰到合作困難的時候,總是在想這又是美國人干的壞事,或者日本人干的壞事。其實,中國企業(yè)CEO在開拓國際市場的時候,你首先就要想,我們和人家的價值觀之間是不是有沖突。

中國企業(yè)CEO要成為實際經(jīng)濟潮流的引領者,就需要對自己的價值體系進行很好的梳理,在這方面中國的企業(yè)CEO做得還不如印度好。

中國前100位的富豪和印度相比,資產(chǎn)總額只是印度的一半。這就是企業(yè)CEO在創(chuàng)造財富方面的差距。

筆者對印度的企業(yè)家群體進行了深入的研究,覺得中國的優(yōu)秀企業(yè)家要是放在全球經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下,確實沒有多少可以驕傲的資本。如果缺乏頂級的戰(zhàn)略設計和價值觀的認同,那些已經(jīng)得到的財富也會得而復失。

在孟買,印度生物技術(shù)公司百康的董事長就毫不客氣對我說:“在中國醫(yī)藥行業(yè)還在做跟隨戰(zhàn)略的時候,我們則更多的使用我們自己的經(jīng)營思想,落實到經(jīng)營之中,我們更多的立足于原創(chuàng),而且我認為,我們已經(jīng)超越了我們的中國同行。”

因為英語是母語的關(guān)系,他們的企業(yè)一開始就能夠整合整個英語世界的資源。對于這個尚未全面發(fā)展的國家,僅僅解放了2%的人力資源,就找到了自己的可持續(xù)的發(fā)展之路。印度人告訴我說,印度是世界辦公室,中國是世界車間,美國是世界智庫。

筆者認為,中國企業(yè)家和社會大眾需要接受普世價值觀念,中國一樣可以成為世界商業(yè)思想的發(fā)源地,如果我們能夠成為商業(yè)思想的策源地,并且推向企業(yè)經(jīng)營層面的話,中國企業(yè)才能和國際企業(yè)展開合作,如果你是一個產(chǎn)品仿冒者和技術(shù)仿冒者,別人怎么和你合作?你不尊重知識產(chǎn)權(quán),別人怎么和你合作?

中國企業(yè)CEO需要將自己簡單化,不要去思考如何和政府走得更近,去討要政府的好處,企業(yè)CEO需要思考,自己為什么要創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)本身就是為了可以自由地生活,那么去拼命的巴結(jié)權(quán)貴,又有什么意思呢?這違背了創(chuàng)業(yè)的初衷。企業(yè)CEO的責任,就是讓社會以最小的代價去獲得最大的發(fā)展。用最大的資源去獲得最大的發(fā)展不是一個可持續(xù)的發(fā)展模式。

中國的發(fā)展道路已經(jīng)到了一個關(guān)鍵的十字路口,中國的經(jīng)濟到底向哪里去,這需要人們?nèi)ニ伎奸L遠,而不總是思考急功近利的事情。

企業(yè)不能再靠商業(yè)賄賂贏得市場,也不可能再依靠某個權(quán)力人物就能保證基業(yè)常青,即使有各種各樣的非市場資源,作為企業(yè)本身也不能脫離市場價值的準繩,在信息透明的時代,交易的核心不再是人,而是商業(yè)價值。我們看到某采購部門采購千元U盤的案例,所有的人都會問,什么樣的U盤價值千元?這樣的交易背后,買賣雙方存在著明顯的利益輸送行為,因為交易價格已經(jīng)違背了價值。

合作不行賄這樣簡單的合作原則,就是商業(yè)普世價值的一部分。現(xiàn)在國內(nèi)做到這一點的企業(yè)CEO可以說是鳳毛麟角。但是我們要說,基于商業(yè)價值的創(chuàng)造必將是合作的前提,這是經(jīng)營透明化的要求,不要覺得自己走了捷徑是聰明,實際上那只是在傷害企業(yè),作為一個小生意人這樣做也許無可厚非,但是作為企業(yè)CEO,做自己該做的事情,才是回歸經(jīng)營的本源。

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