偉大的公司是怎么打造的?它的公式=好的商業(yè)策略X正確的執(zhí)行。你有可行的商業(yè)框架,有公司發(fā)展所需的稀缺資源,也已經(jīng)有步驟地開始做客戶獲取。這一切都非常棒,然而還不夠。
如果你沒有正確的人,你的想法就永遠不會實現(xiàn)。你需要非常棒的員工為你工作,并且你也需要知道如何去挑選這些人。
在Facebook,找到合適的人是我們非常重要的工作,我們也積累了一些經(jīng)驗。
唯一能夠避免分心的辦法,就是找到那些擁有堅定目標的人。
首先我們必須要找到最聰明的那群人,永遠與聰明人為伍
他們必須有非常高的智商,但這與教育背景無關(guān)。
教育很多時候會誤導(dǎo)我們,在Facebook曾經(jīng)有一些最棒的員工,從來沒有上過大學(xué),有的甚至連高中都沒有畢業(yè)。事實上我們的CEO就是從大學(xué)輟學(xué)的。
所以我們必須建立一種不直接和學(xué)歷掛鉤的尋找人才的方式,這種方式可以包含學(xué)歷,但是我們必須提醒自己,看重學(xué)歷可能會導(dǎo)致我們錯過眼前的優(yōu)秀人才。
第二,你要找到那些目標非常明確的人
在打造公司的過程中,有太多讓人們分心的事物。當這個公司表現(xiàn)不好的時候,你會分心,當另外一個公司來挖你的人的時候,你又會分心,當這個公司做得很好,你又會自高自大。
唯一能夠避免分心的辦法,就是找到那些擁有堅定目標的人。
第三,堅持不懈地追求完美
我們要找到那些持續(xù)追求完美的人。我們要找到那些不做到完美,就會持續(xù)努力的人。如果這個東西做到90%,他們會認為,我可以做到95%。如果做到95%,他們又會想,我可以做到100%。
找到這樣的人,這種堅持不懈的精神,可以讓事情越做越好。
很多人說,F(xiàn)acebook是一個非常棒的公司,但是在內(nèi)部,我們對很多地方都是不滿意的,因為我們知道,我們可以把這些地方做得更好。
第四,具有進取心和競爭精神
有一些人,他們內(nèi)心有很強的不安全感,會不惜代價地去獲得成功。當然,他們會在道德和法律范圍內(nèi)行事。正是這樣一群獨特的人,構(gòu)成了大公司的中流砥柱。
第五,對于顛覆性事物持開放態(tài)度
還有一些人,他們非常適應(yīng)去做別人不理解的事情。即使違背了同行和朋友的常識,他們也不會感到不適。這些人對于顛覆性的東西完全持一種開放的態(tài)度,而且會有一些更好、更棒的想法,把事情做得更好。
Facebook在建造數(shù)據(jù)中心時,就沒有按照常理去買一堆電腦,他們?nèi)フ伊斯雀韬退伎?,開發(fā)了開放計算項目。
能否找到可以超越社會認知來創(chuàng)造真正價值的人,是創(chuàng)造偉大公司過程中最困難的事。
但是,即使你招到全球最聰明的員工,還是很有可能會最終落敗。為什么聰明人組成的團隊也會失??? 這里面還有文化的問題。在Facebook,我們花了很多時間去討論公司文化。
所以,在上面5條能力之外,我們還要保證人們有高度的誠信和責(zé)任感。
第六,高度誠信和責(zé)任感
Facebook上有很多敏感的私人信息,所以我們要確保員工有高度的職業(yè)道德。
最后一點,在我看來也是最最重要的一點,就是要超越社會認知,關(guān)注真正的價值。
我們現(xiàn)在所處的社會,一直以一種簡單粗暴的方式告訴我們:你做得很好很對。
你想去一個好學(xué)校,社會告訴你,這是正確的。你想進大公司工作,社會告訴你,這是正確的。相對于社會給你的價值認知,找到你自己真正的價值是非常困難的。
所以你能否找到可以超越社會認知,來創(chuàng)造真正價值的人,這可能是創(chuàng)造一個偉大公司的過程中最困難的事情。當你找到這些人之后,其他的一切才會變得自然而然,水到渠成。