管理培訓
管理培訓_*_ |信匯中正領導力

職場上的目標管理:有高度但合理

當前位置:
職場上的目標管理:有高度但合理

美好的夢想能夠帶來正能量,這一點已經(jīng)毋庸置疑:人人都渴望美好,同時也期望自己能夠觸碰到更遠大的未來。不過,不管是多么偉大的使命、多么絢麗的職場夢想,都需要我們轉(zhuǎn)化到具體的目標上來,更要靠我們一步一個腳印地持續(xù)努力,才能夠使自己的職場夢想實現(xiàn)。

需要注意的是,我們的職場夢想往往是抽象化、概括性的,比如:“我期望成為一名出色的員工?!边@種模糊的夢想,往往需要具體的、可以量化的目標來進行進一步的確定。既然有一個職業(yè)發(fā)展目標能夠讓我們擁有更多的動力,那么,我們便應該根據(jù)自己的能力,來為自己制定出合理的高難度目標。

合理的高難度目標就是目標的定位既要從實際出發(fā),又要盡可能地讓它越遠大越好,就像日行千里的人與日行十里的人精神狀態(tài)就不一樣,攀登高山的人與爬山坡的人發(fā)揮的潛能不一樣,合理的高難度目標更有利于個人規(guī)范自己的行為,發(fā)揮自己的潛能。這就像一些田徑教練員經(jīng)常對跳遠運動員說的話:“跳遠的時候,眼睛看得遠一些,你才能跳得遠一些?!彼?,當你的心中有什么樣的想法的時候,不要猶豫,也不要考慮它們有多大的難度,如果你覺得有實現(xiàn)的可能,就把它們寫下來,列成一張人生目標的清單。這些目標會引爆你體內(nèi)無限的潛能,規(guī)范你的行為,提升你的行為。

大學生米娜在畢業(yè)之后進入了一家跨國企業(yè)的業(yè)務部,雖然米娜悟性極強,但是在接觸到業(yè)務類工作時,她依然顯得不是那么從容。不過,就算如此,她還是給自己設立了“成為第一名”的宏大目標。

事與愿違,在試用期的每一個星期里,新到員工都需要向上司匯報自己的業(yè)績,米娜每一次在業(yè)績單上都是最后一名。

這讓好勝心極強的米娜感到非常沮喪,她也因此而害怕與上司見面,她覺得業(yè)務類工作對自己而言是一種煎熬,或許自己應該試著放棄。

她找到了帶領自己的主管胡陽,胡陽聽了米娜的傾訴以后,安慰她道:“我相信你是有潛力的,只是,在所有的業(yè)務員中,只有你是專業(yè)不對口、而且進入時間最晚的,所以,你暫時落后是可以原諒的。不過,你為什么要給自己設立‘成為第一名’的目標呢?其實,你不妨給自己設立一個更合理的目標,‘只追前一名’怎么樣?”

米娜想了一下,或許,自己真的有些過于自信了。再參與到業(yè)績競爭中時,她便奮力追趕自己前面的三位同事,結果,她成功了,在當月,她便已經(jīng)不再是倒數(shù)第一了。此后的幾個月里,她的業(yè)績水平明顯直線上升,超越了很多同事,在試用期結束之后,她的業(yè)績已經(jīng)達到中游水平,她也慢慢地喜歡上了這份工作。

接下來,米娜又將“只追前一名”的理念引申到了自己的正式工作中:“如果每次業(yè)績考核時,我的業(yè)績都能超過三個同事的話,我就已經(jīng)是在進步了?!?/p>

在這種理念的引導下,米娜順利地成為新晉員工中的佼佼者 兩年以后,她依靠這種理念,成功地當選為業(yè)務組組長。

“只追前一名”就是合理的高難度目標。沒有目標就失去了方向,沒有期望就失去了方向,就失去了動力。但是,目標太高、期望太大的話,又讓人覺得力不從心。明確而又可行的目標,符合實際同時又有些難度的目標才能引導人腳踏實地地前行。

高難度的目標是邁向自我塑造的第一步,它將是你每天早晨醒來為之奮斗的夢想。目標必須即刻著手建立,而不要往后拖,你隨時可以按自己的想法對自己的目標做些改變,但若是沒有了目標,你的生活便會陷人盲目之中。

用高目標規(guī)范自己,你需要做到以下方面:

(1)目標應具體

目標需要明確地表明你期望通過努力達到怎樣的結果,這就要求目標必須是具體,而不是像“盡可能做到最好”“賣出更多的東西”這類含糊不清、模棱兩可的目標。

具體的要素包含了你的具體完成時限、衡量指標,有時,你也可以為自己設立一些獎勵制度。衡量指標是個人行動最優(yōu)行為導向,如“銷售額增長20%”“成本降低20%”這類的描述就屬于明確而具體的業(yè)績指標。個人會根據(jù)業(yè)績指標做出最有利于達到指標的行為。目標完成時限也非常重要,通過強調(diào)目標必須在一個合理的時限內(nèi)達到,如“1年內(nèi)”“3年內(nèi)”,有了時間限制既能夠抵制過于急躁的情緒,又能夠起到激勵作用;獎勵制度則是指,當你能夠明確表示自己完成某項目標之后所能得到的獎勵時,你的積極性往往會更高。

(2)應依據(jù)實際情況

依據(jù)自己的實際情況來制訂目標是目標制訂過程中最重要的一步。如果不依據(jù)實際情況制訂,便可能導致個人對目標實現(xiàn)失去信心或浪費大量資源。一個剛學會走路的孩子說自己要成長為“亞洲飛人”,或是一個學齡兒童說自己將在一年內(nèi)造一艘航空母艦,此類的目標都是不切實際的。你的目標應該是能夠依據(jù)現(xiàn)實所擁有的資源與實際潛能、以往的業(yè)績與經(jīng)驗,以及你所面臨的內(nèi)外部競爭形勢等綜合分析之后再決定的。依據(jù)多方面的實際情況制定出來的目標最能夠激發(fā)自我的前進激情。

(3)目標要有一定難度

研究表明,當人們面對一定的困難和挑戰(zhàn),將會比一般付出的努力多得多,所以,最佳的目標是具有一定難度的目標。這種目標能激發(fā)和拓展個人的能力,但又是通過努力可以達到的。你必須綜合各方面實際情況,評估出目標的困難程度以及自我實現(xiàn)目標的能力。通過這樣的衡量而制定出來的目標,你在實施目標的過程中會更具有活力,會為了實現(xiàn)目標付出更多的努力。另外,有一定難度的目標,也能持久地激勵你堅持實現(xiàn)目標,而不是放棄努力或滿足現(xiàn)狀。

(4)有競爭性

目標旨在既要超越自身之前的成績,還要領先競爭對手,所以目標必須含有競爭性。你可以為自己定下“超過X X同事”的目標,這一目標就表明,你首先要超越自身取得的所有成績,還要超過那個比你更優(yōu)秀的同事,才能最終實現(xiàn)自己的目標。

使自己的目標既有一定的難度,又能夠使自己升起挑戰(zhàn)自我的信心、獲得新的發(fā)展動力,這是合理高難度目標的最佳定位。當你學會了使用這一合理高難度目標以后,你會發(fā)現(xiàn),自己的夢想變得不再縹緲,而你的未來也隨著目標的一一實現(xiàn)而逐漸明確了起來。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW