1.手下的員工們不求有功，但求無過。
即使立法也不會激起人們對承擔(dān)責(zé)任的熱情。而且，強制規(guī)定會使內(nèi)部產(chǎn)生阻力，最多也只能讓人們在怨恨中順從?！凹s翰，我想跟進(jìn)你的工作進(jìn)展情況。你要對你的工作負(fù)責(zé)?！必?zé)任被強加在約翰身上。于是約翰只是在受到監(jiān)督的時候才表現(xiàn)出足夠的責(zé)任感，就像小孩子一樣，只有當(dāng)父母在的時候才表現(xiàn)得很乖。
2.產(chǎn)出不足。
就像人際關(guān)系一樣，環(huán)境是我們營造的，要么享受，要么忍耐。當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)沒有人對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的時候，人們只是做一天和尚撞一天鐘，等待著結(jié)束的那天。時間在一分一秒中耗費。如果你身邊的人只是在勉強地忍受每一天，我猜想他們的產(chǎn)出不會很高。
3.工作分配不夠明晰，項目推進(jìn)困難。
大家擔(dān)心因績效不佳而受到責(zé)備，因此沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任，甚至非常抵制對責(zé)任的具體認(rèn)定。問題游移不定或者責(zé)任不清，事情很難解決。
4.員工們?nèi)缇字?，視野狹窄。
由于擔(dān)心受到責(zé)備，大家把精力全都用在尋找證明中庸之道合理化的證據(jù)上，而不是致力于克服前進(jìn)道路上的障礙。
5.惱人的意外頻頻出現(xiàn)。
多數(shù)人不愿意承認(rèn)現(xiàn)實的困境，當(dāng)團(tuán)隊一起承擔(dān)“責(zé)任”時，大家所做的只是盡可能使可悲的結(jié)局晚些顯露出來。因此，除非經(jīng)理保持非凡的警覺，否則通常只能在最后一刻，就是在“截止日”之前，他才會發(fā)現(xiàn)離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
6.帶給員工“一代人的挫敗感”。
第二次世界大戰(zhàn)后出生的那一代人試圖通過讓x代人和Y代人承擔(dān)責(zé)任來激發(fā)其工作動力，他們覺得，如果這些年輕人意識到有可能丟飯碗，就會奮起應(yīng)對挑戰(zhàn)。這些老員工重視工作的穩(wěn)定性，他們會忍受諸多胡言亂語而保住工作，但年輕人明顯不是這樣想的。因為x代人和Y代人只會留在公司一段時間，只要他們積累了足夠的經(jīng)驗，可以在簡歷中寫上公司名字的時候，他們就會離開公司。而且，第二次世界大戰(zhàn)后出生的那代人很快就到了退休的年齡，讓他人承擔(dān)責(zé)任又能怎樣呢？
7.工作成效不能長期持續(xù)。
緊急情況下，通過公司規(guī)定的“責(zé)任感”可以在短期內(nèi)見效，但從長遠(yuǎn)來講，將會形成一個痛苦不堪、消極抵抗的勞動力隊伍。讓人感到悲哀的是，如果發(fā)號施令和實施控制的領(lǐng)導(dǎo)者說“在承擔(dān)責(zé)任這個問題上，我們需要更強硬”，那么他們得到負(fù)面結(jié)果的速度就更快。
8.同事之間充滿仇恨。
我們的工作環(huán)境中充滿敵意、分裂和搬弄是非的氣氛，人們總是關(guān)注誰在工作、在做些什么，并迅速指出過錯和缺點。
9.領(lǐng)導(dǎo)困難。
人們不再來你的辦公室，而是在你不知道的情況下，到別人那里去，因為太害怕告訴你工作無法正常運轉(zhuǎn)了。這種情況下，你只好繼續(xù)威脅他們，否則就會失去信譽。
10. “依賴”成為一種企業(yè)文化。
人們只做你吩咐他們做的事情。為什么要自尋煩惱多做一些呢？
11.工作缺少熱情。
一些人會變得麻木不仁，缺少人情味。
12.戰(zhàn)略失效，缺乏首創(chuàng)精神。
“我們無法完成任務(wù)，原因在于……”
13.職業(yè)生涯停滯不前。
面對失敗責(zé)備他人，不是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的行為。