1.戰(zhàn)略性特征
企業(yè)集團不僅要注重單個子公司的發(fā)展，還要注重企業(yè)集團作為一個整體、通過在內部產生協(xié)同效應帶來的發(fā)展與提高；子公司的發(fā)展依賴于集團母公司對子公司的合理充分授權，既不能管得太緊也不能管得太松；集團整體協(xié)同效應的提高，依賴于總部所發(fā)揮的整合效應。企業(yè)集團如何在這兩方面平衡，是一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，單個子公司的發(fā)展和集團整體的發(fā)展都與企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理密切相關?？梢姡髽I(yè)集團管控是關系到企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。
2.系統(tǒng)性特征
企業(yè)集團管控需要考慮多種構成要素及各要素之間的相互關系。這些要素包括集團總體管控模式選擇、集團總部職能定位、集團整體組織結構設計和各職能管控機制設計、集團各管理職能的管控，等等?？梢?，企業(yè)集團管控不是單一某個方面的管控，而是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。
3.動態(tài)性特征
管控體系作為一個系統(tǒng)，并不是一成不變的，是一項需要系統(tǒng)籌劃和不斷調整的過程。不同的企業(yè)集團，面臨不同的情境條件，會建立不同類型的集團管控體系，這是對管控系統(tǒng)外在影響因素的要求與表現(xiàn)；一旦選定某種類型的集團管控體系，這一體系中的各方面構成要素就需要有機協(xié)調、相互匹配，以便集成一個整體系統(tǒng)；而形成整體系統(tǒng)后的管控體系，需要在時間進程中隨著內外環(huán)境條件的變化而適時調整。現(xiàn)實中，既不存在“一成不變”的管控體系，也沒有適合任何情境的“普適”的管控體系，動態(tài)地對各構成要素進行系統(tǒng)籌劃，是企業(yè)集團管控體系建設的基本要求