集團管控相對集權型管理模式的主要特征與適用條件
與絕對集權型管理模式相比,相對集權型管理模式是集團母公司集中決策,子公司分散經營,集團母公司只是起到戰(zhàn)略管理的作用。
與絕對集權型管理模式相比,相對集權型管理模式是集團母公司集中決策,子公司分散經營,集團母公司只是起到戰(zhàn)略管理的作用。
集權型管理模式指的是權力集中在集團母公司,集中決策。
有區(qū)別也有相似之處。
集團化運作并不是萬能的。
企業(yè)集團管控,是母公司通過治理手段解決企業(yè)集團內部母子公司之間的責、權、利關系的一系列制度安排,通過管理手段解決企業(yè)集團內部戰(zhàn)略、組織、財務、人力等管理職能問題的一個系統(tǒng)性工程。
文化是發(fā)展的根本。
既不存在“一成不變”的管控體系,也沒有適合任何情境的“普適”的管控體系。
集團管控的好處。
且看聯(lián)合利華是怎么做的。