職場(chǎng)上的拉幫結(jié)派是按“誰(shuí)的親信”分類,沒(méi)拉幫結(jié)派指的是沒(méi)有成為誰(shuí)的親信的意思。如“忠誠(chéng)”不等于“拉幫結(jié)派”一文所說(shuō),拉幫結(jié)派對(duì)公司沒(méi)有任何好處。
但忠誠(chéng)卻不同。忠于自己所屬的上司,是一名公司職員必備的職業(yè)道德,也是公司發(fā)展必不可少的文化。因此上司不能把忠誠(chéng)視同于拉幫結(jié)派。很多人由于不知道明天會(huì)怎樣,因此會(huì)以保險(xiǎn)的心態(tài)拉幫結(jié)派,但對(duì)未來(lái)懷有不安心理,不管是上司還是員工都一樣。而且更高職位的人會(huì)更不安,這是職場(chǎng)常識(shí)。那為什么你還想把未來(lái)托付給這樣的人呢?用于做那些事情的時(shí)間和精力,還不如用來(lái)忠于公司、忠于上司。
不拉幫結(jié)派并不意味著另眼看待拉幫結(jié)派的人。他可能會(huì)成為你以后的上司,即使不是如此,也會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫舜寺?lián)系。做正事的同時(shí)積極地與這些人保持交流,可以讓處于中立地位的你,不用拉幫結(jié)派,也不會(huì)被拉幫結(jié)派的入排斥。有時(shí)這種“模糊的關(guān)系”可以成為你在公司政治斗爭(zhēng)中保護(hù)自己的盾牌。
如果希望能夠在不拉幫結(jié)派的同時(shí),又能擴(kuò)大人脈關(guān)系的話,你不僅要努力與同事相處,更要積極地跟上司溝通。沒(méi)有一個(gè)上司會(huì)排斥有禮貌并想跟自己多交流的部下。之前也許會(huì)有懷疑,覺(jué)得你“到底有什么目的”。但如果你不是懷著“特定的目標(biāo)”,而是真誠(chéng)地進(jìn)行交流,那么大部分的上司都會(huì)接受。沒(méi)有相互利用意圖的前輩和上司是你的良師益友,生活中沒(méi)有什么人會(huì)比他們對(duì)你更有幫助了。
在用盡所有的努力都不能對(duì)上司產(chǎn)生忠心的時(shí)候:趕快換一個(gè)上司。
“你是不是也有一個(gè)即使自己死了也不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生忠心的上司?”如果你就是遇到這樣問(wèn)題的人,則先對(duì)你的不幸深表同情。這時(shí),職場(chǎng)人士能夠做的只有兩個(gè)選擇:一個(gè)是辭職,另一個(gè)是換部門。第一種情況已經(jīng)在第一章中講過(guò),因此省略。下面就講講換部門的策略。
如果選擇上司,首先要有一個(gè)正確的心態(tài)。因?yàn)檎{(diào)換部門的事情,一般不會(huì)成功,所以要做好不成功就離職的心理準(zhǔn)備,這是員工所能使出的唯一的“必殺技”。一般情況下,職員不能隨便選擇自己的上司。由于最終選擇權(quán)在上司手里,所以自己又不能與上司鬧得太僵。但是,一旦你選擇了調(diào)換部門,你與上司的關(guān)系就再也無(wú)法維系了。
當(dāng)然,也有可以正當(dāng)選擇的時(shí)機(jī),一般來(lái)說(shuō),第一次機(jī)會(huì)是面試的時(shí)候,面試官中肯定會(huì)有自己的部門主管。面試的時(shí)候一定要觀察他的人品,因?yàn)橐院笏麜?huì)成為你的上司。特別是年輕的人,勸你在考慮公司之余,再考慮一下成為自己上司的人。
第二次機(jī)會(huì)是部門轉(zhuǎn)換或者機(jī)構(gòu)改革的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)自己愿意追隨的上司,同時(shí)他也喜歡你加入的情況。這時(shí)要注意的是現(xiàn)任主管的態(tài)度。大體上,現(xiàn)任主管不會(huì)喜歡讓自己的部下轉(zhuǎn)到其他部門,而其他部門的主管更不可能出面幫你說(shuō)話。所以,與你的上司討論并得到他的諒解是非常必要的。
以下就是轉(zhuǎn)換部門時(shí)的策略:
第一,最為重要的是,本人必須要有決心。如果問(wèn)題到了無(wú)法收拾的情況,你有辭職的準(zhǔn)備嗎?如果沒(méi)有轉(zhuǎn)換部門的強(qiáng)烈愿望,那么就不要提出來(lái)。部門轉(zhuǎn)換本身是非常敏感的問(wèn)題,因此沒(méi)有心理準(zhǔn)備,一旦轉(zhuǎn)換不得,你不僅成為現(xiàn)任主管的“眼中釘”,還會(huì)為難要去的部門主管。所有人都會(huì)受影響,但受影響最嚴(yán)重的還是你。
第二,首先要了解在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)換部門的條例。部門調(diào)動(dòng)以及可能會(huì)出現(xiàn)的情況會(huì)非常復(fù)雜,并且可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。調(diào)動(dòng)需要行政人員的配合,因此先跟有經(jīng)驗(yàn)的秘書談一談,會(huì)對(duì)你有很大的幫助,同時(shí)要慎重地跟人事部職員商議。如果是平時(shí)并不怎么親近的人事部職員,那他很可能會(huì)直接告訴你的主管。人事部門的作用就是掌握員工的動(dòng)向,因此事情至少會(huì)傳到人事部主管那里。
第三,要站在決定此事的人(主管)的立場(chǎng)上考慮。假設(shè)你在小組中有著不可替代的核心作用,而你卻想要調(diào)動(dòng),答案會(huì)非常明確,“NO!”。因此職位越高調(diào)動(dòng)會(huì)越難。特別是你現(xiàn)在做的是不能替代的工作時(shí),即使主管想答應(yīng)也辦不到。因此先解決現(xiàn)在的事,在接受另一個(gè)項(xiàng)目之前再跟主管說(shuō)。
第四,不管是什么情況,都不要傷及主管的面子。談到調(diào)動(dòng)時(shí)主管會(huì)問(wèn)原因,如果回答說(shuō)“部門沒(méi)有前途”、“跟X X X之間關(guān)系不好”,甚至說(shuō)“不能接受你的行事風(fēng)格”等話,他會(huì)怎么想?面子受損的主管最常用的方法就是拒絕你的要求,并一直為難你。最終被折磨的職員只好說(shuō)出“不轉(zhuǎn)換部門我就辭職”。對(duì)此,主管肯定會(huì)說(shuō)“是嗎?那你辭職吧”,而不是“知道了,同意你轉(zhuǎn)換部門”。因此說(shuō)的時(shí)候要有禮貌,不要想一口吃個(gè)胖子,要分幾次談話。在我認(rèn)識(shí)的人中,也有為了調(diào)動(dòng)而跟主管談了一年的情況,當(dāng)然是在不妨礙做事的前提下。
第五,跟想去的部門主管進(jìn)行商議。如果你勉強(qiáng)獲得了現(xiàn)任主管的同意,而你想去的部門主管卻說(shuō)“這件事暫時(shí)不太妥當(dāng)”,則所有的努力都泡湯了。因此要先表達(dá)你的誠(chéng)意,最好讓他多幫助你。比如,你在現(xiàn)在的部門中有多么努力,在新的部門中怎樣能做更多的事等等,讓主管直接找上司商議。如果新的主管看到了調(diào)你過(guò)來(lái)的價(jià)值,則會(huì)堂堂正正地跟自己上司說(shuō)。這樣才能把你轉(zhuǎn)換部門的“心愿”轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜摹叭肆Y源分配”問(wèn)題,事情會(huì)更簡(jiǎn)單一些。