如果你的同級了解教練工作，他們就比你的上司更好教練。如果他們不了解這項工作，但你認為你的教練會對他們有所幫助，那么你首先必須去做的就是教他們了解教練工作的性質(zhì)以及它所能帶來的好處。
不管你決定采用何種方式，你首先要做的練習將與教練上司的那個練習差不多。然而，更多的時候，你是完全出于對他們的關(guān)心而去教練同級的，而不是因為他們的行為會對你帶來某種損失。
當然，事實未必永遠如此。但如果你是單純?yōu)榱俗陨淼睦娑叹毮愕耐?，你必須絕對明確地告訴他們你的動機。教練關(guān)系的基礎(chǔ)是信任，而不是操縱。
現(xiàn)在，去估計一下你的同級對于教練工作的了解程度，把結(jié)果寫到一張紙上。如果他們了解的很少，你將如何幫助他們了解?現(xiàn)在他們最可能想要發(fā)展的領(lǐng)域是什么?他們績效欠佳的領(lǐng)域是什么?他們的績效欠佳將如何影響公司?你怎樣才能說服他們接受你的教練?
預(yù)先考慮他們的反應(yīng)，并且想清楚如何解決你可能會遇到的問題。然后去對付它們吧!是吧，我告訴過你這跟上一個教練上司差不多。