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戰(zhàn)略的三個層級:公司、業(yè)務及營銷戰(zhàn)略

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戰(zhàn)略的三個層級:公司、業(yè)務及營銷戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略

從20世紀60年代“戰(zhàn)略”這個詞首次成為一個流行的商業(yè)詞匯開始,它就一直有著許多不同的定義和解釋。然而,以下的定義抓住了戰(zhàn)略的本質(zhì):

戰(zhàn)略是當前和計劃的目標、資源配置以及市場組織、競爭者和其他環(huán)境因素之間相互作用的基本格局。

我們的定義表明一個完整的戰(zhàn)略需要具備:(1)做什么(需要達成的日標);(2)在哪兒(選擇哪個行業(yè)或產(chǎn)品市場為目標);(3)怎么做(如何給每一個產(chǎn)品市場分配資源和活動,以適應市場機會和威脅并且獲得競爭優(yōu)勢)。

戰(zhàn)略的構(gòu)成

一個設計充分的戰(zhàn)略應該包含如下五個要素:

(1)范圍。組織的范圍體現(xiàn)戰(zhàn)略覆蓋的寬度,即組織正在競爭或準備進入的行業(yè)、產(chǎn)品線和細分市場的數(shù)量和類型。有關組織戰(zhàn)略范圍的決策應該反映出管理者對公司目標和使命的認識。這種貫穿各種活動和產(chǎn)品市場單元的普遍思路,給出了公司經(jīng)營的本質(zhì)屬性是什么以及應該是什么的定義。

(2)總目標與具體目標。戰(zhàn)略還應該在一段特定的時期內(nèi)為每一個業(yè)務單元和產(chǎn)品市場,乃至整個公司制定詳細的一個或多個維度的業(yè)績目標,例如銷量增長率、利潤貢獻率或投資回報率。

(3)資源配置。每一個組織的財務和人力資源都是有限的,一個完整的戰(zhàn)略還需要包含如何獲取資源,如何在業(yè)務單元、產(chǎn)品市場、職能部門及經(jīng)營活動之間進行合理分配。

(4)識別可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。組織如何讓其經(jīng)營范圍內(nèi)的每一個業(yè)務和產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢,是任何一個戰(zhàn)略需要包含的重要內(nèi)容。公司如何給自己定位,并針對現(xiàn)有和潛在的競爭者發(fā)掘并維持差異化優(yōu)勢?為了解答這些問題,經(jīng)理必須審視每一個業(yè)務和產(chǎn)品市場的機會以及其競爭對手的獨特的能力或優(yōu)勢。

(5)協(xié)同作用。協(xié)同作用發(fā)生于公司的各個業(yè)務單元、產(chǎn)品市場、資源配置和能力互相補充與促進的時候。協(xié)同作用能使相關經(jīng)營的整體績效更大:整體比各部分之和更大。

戰(zhàn)略的層級

一般而言,所有的戰(zhàn)略都由以上五個基本維度構(gòu)成。然而,相對于一個單一的綜合戰(zhàn)略,大多數(shù)組織都會選擇一個相互關聯(lián)的戰(zhàn)略層級,每一個層級由公司相對應的層級的管理者制定。通常,大型的復合產(chǎn)品組織中都有三個主要的戰(zhàn)略層級:(1)公司層戰(zhàn)略;(2)業(yè)務層戰(zhàn)略;(3)針對某一特定產(chǎn)品市場的職能戰(zhàn)略(functional strategy)。然而,在小型的單一產(chǎn)品線公司或剛成立的公司中,公司層和業(yè)務層的戰(zhàn)略大都被合二為一了。

我們主要關注的是為進入單個產(chǎn)品市場而制定的營銷戰(zhàn)略和方案,但是其他的職能部門——像研發(fā)部門和執(zhí)行部門——也有針對公司每個產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略和計劃。因此,我們將會討論產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的相互影響、職能部門之間的沖突,以及公司用于解決這些問題的機制。

三個層級的戰(zhàn)略都包含了前文提到的五個要素,但是因為每個戰(zhàn)略都服務于組織中不同的目標,因此每個戰(zhàn)略都強調(diào)一組不同的問題。

公司層戰(zhàn)略

在公司層次,經(jīng)理必須將多個業(yè)務單元甚至是獨立法人企業(yè)實體的活動整合起來。公司層戰(zhàn)略的首要重點是決定組織的范圍和跨部門、跨業(yè)務的資源重組。這一層級戰(zhàn)略的首要問題包括:我們經(jīng)營哪些業(yè)務?我們應該進入哪些業(yè)務?為了實現(xiàn)組織的總體目標我們應該給每一個業(yè)務分配多大比例的資源?以IBM為例,IBM的最高層領導決定主要通過發(fā)展基于網(wǎng)絡的服務和軟件而不是計算機硬件來尋求未來的成長。他們將大量的公司資源——包括研發(fā)支出、營銷和廣告預算、大批銷售人員——轉(zhuǎn)移到公司的服務和軟件業(yè)務中去,以支持新的戰(zhàn)略方向。

試圖在公司層次發(fā)展和維持獨特的能力就要把焦點放在集合先進的人力、財務和技術資源,設計高效的組織結(jié)構(gòu)和流程,尋求公司不同業(yè)務之間的協(xié)同作用等方面上。協(xié)同作用能夠給公司提供主要的競爭優(yōu)勢,相關的經(jīng)營業(yè)務可以分享研發(fā)投入、產(chǎn)品或生產(chǎn)技術、營銷渠道、銷售隊伍和促銷策略。

業(yè)務層戰(zhàn)略

一個業(yè)務單元該如何在本行業(yè)的競爭中取勝,是業(yè)務層戰(zhàn)略最關注的問題。業(yè)務層戰(zhàn)略的一個主要問題就是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。哪種獨特的能力能給業(yè)務單元提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?哪種能力最能夠滿足業(yè)務單元的目標細分市場的需求?例如,擁有低成本原料供應源和高效先進設備的業(yè)務單元會采用低成本競爭戰(zhàn)略;而擁有強大的營銷部門和一支能力卓越銷售隊伍的業(yè)務單元,會以提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務來參與競爭。

業(yè)務層戰(zhàn)略的另一個重要問題是選取適當?shù)慕?jīng)營范圍。比如,哪些細分市場是可以進入的?選取幾個細分市場進入?產(chǎn)品類別的寬度如何?針對不同細分市場的營銷方案是什么?最后,還應該讓協(xié)同作用貫穿業(yè)務單元內(nèi)各產(chǎn)品市場和職能部門之間。

營銷戰(zhàn)略

營銷戰(zhàn)略主要的焦點是,在特定的產(chǎn)品市場中有效地分配和協(xié)調(diào)營銷資源和活動,來達成公司的目標。因此,關于營銷戰(zhàn)略范圍的首要關鍵問題是如何為特定的產(chǎn)品或產(chǎn)品線識別目標市場。其次,公司通過分析目標市場上潛在顧客的需求,從而定制合理的整合營銷策略(4P營銷組合——產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)來尋求競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。

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