所謂制定戰(zhàn)略的步驟，是指將經營理念與目標通過可實現的行動方案落實的基本流程。該步驟并不只有一個方向，它應該在一定的假設前提下不斷驗證后確定方向。另外，能夠根據戰(zhàn)略實施結果及環(huán)境變化做出相應的調整與修改也十分重要。
制定戰(zhàn)略的步驟
制定戰(zhàn)略的步驟通常如下圖所示。圖中一系列的步驟未必只有一個方向，而可能是在假設與驗證的不斷交替中推進。另外，若戰(zhàn)略在某段時間里獲得了成功，并不代表已經到達終點。由于經營環(huán)境并非一成不變，因此必須隨著環(huán)境的變化適時調整戰(zhàn)略或者重新定義戰(zhàn)略。
一些關鍵概念包括：
- 經營理念／目標：設定戰(zhàn)略目標時的思想支柱。
- 環(huán)境分析：環(huán)境分析需要關注企業(yè)所處的內部與外部環(huán)境。外部環(huán)境的分析對象是企業(yè)無法控制的。了解大的趨勢與變化、把握市場需求與競爭環(huán)境，可以使企業(yè)發(fā)現市場的機會與威脅。內部環(huán)境的分析對象是企業(yè)可以控制的。若能冷靜把握經營資源以及企業(yè)結構上的優(yōu)勢與弱勢，發(fā)現企業(yè)的商業(yè)機遇便不是一件難事。
- 提煉關鍵成功因素( Key Success Factors)：在環(huán)境分析的基礎上，探尋能夠促使業(yè)務成功的原因，探討如何才能獲得成功。
- 確立戰(zhàn)略選項：根據外部環(huán)境的變化以及競爭對手的類型，制定多個實現業(yè)務目標的戰(zhàn)略方案（戰(zhàn)略選項），探尋該業(yè)務在方向上能有多大的可能性。
- 戰(zhàn)略選擇：預測每個戰(zhàn)略選項的結果以及所需要的資源，找到更有針對性與可行性的戰(zhàn)略。
- 戰(zhàn)略執(zhí)行：設定衡量戰(zhàn)略執(zhí)行程度的指標，把握戰(zhàn)略執(zhí)行的程度。另外，為確保多個行動計劃方向的一致性，應該擬定各種規(guī)則，如評價；獎勵制度、如何溝通、決策等。
- 戰(zhàn)略回顧：從戰(zhàn)略實施開始到最初設定的日程為止，確認該戰(zhàn)略是否達成了預期的目標。若沒有完成預期目標，則根據情況考慮修改戰(zhàn)略。
制定戰(zhàn)略所需的兩個條件
要制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略必須符合兩個條件：合理性與邏輯性、創(chuàng)造性與革新性。
制定戰(zhàn)略時，發(fā)生以下情況，需要發(fā)揮合理性與邏輯性：①當需要客觀觀察事實、有邏輯地分析其結構時；②將推論與事實相結合，需要抓住問題的結構（找到真正的問題所在）時；③當需要建立能夠應對、解決真正問題的方案時。但是，單靠冷靜準確的判斷能力未必能驅動那些負責制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的人們。信念與夢想、挑戰(zhàn)風險、打破組織陳規(guī)、對創(chuàng)新的看法等等，這些能夠從人性側面發(fā)揮作用的因素也非常重要。為了使戰(zhàn)略行之有效，除了合理性與邏輯性，還必須體現創(chuàng)造性與革新性。
戰(zhàn)略與組織以及企業(yè)文化也息息相關，一方面戰(zhàn)略受到組織現狀的制約，另一方面，組織必須通過戰(zhàn)略改變現狀。