戰(zhàn)略規(guī)劃不可不知的4大工具
戰(zhàn)略規(guī)劃包括選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以平衡公司的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)以及平衡公司面臨的內(nèi)部機(jī)會(huì)和外部威脅之間的關(guān)系。理論……
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戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，與之相適應(yīng)的是，過(guò)程也可能被理解為戰(zhàn)略規(guī)劃(即“戰(zhàn)略是正式的規(guī)劃”)。規(guī)劃可以被……
全文一夜暴富OR基業(yè)長(zhǎng)青，房地產(chǎn)企業(yè)為何需要戰(zhàn)略規(guī)劃
最近幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的法制化進(jìn)程不斷加快和完善，政府管理部門(mén)不僅體系日益健全，而且專(zhuān)業(yè)化水平越來(lái)越……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
國(guó)際市場(chǎng)石油、黃金價(jià)格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CPI、PPI指數(shù)不斷上升，通脹壓……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析的方法
行業(yè)分析的方法通?；陉P(guān)注整體客戶(hù)市場(chǎng)中某個(gè)子集的戰(zhàn)略細(xì)分，基于關(guān)注單個(gè)企業(yè)或其主要部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)者分析……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃常見(jiàn)的三大錯(cuò)誤
如今，企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，經(jīng)理人如何制定企業(yè)戰(zhàn)略成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素，如何避免戰(zhàn)略……
全文制定戰(zhàn)略的步驟
所謂制定戰(zhàn)略的步驟，是指將經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)通過(guò)可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案落實(shí)的基本流程。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個(gè)偶然的過(guò)程
在商業(yè)形成的最初年代企業(yè)就有了戰(zhàn)略，但直到20世紀(jì)60年代企業(yè)才開(kāi)始普遍認(rèn)真地關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題。
管理學(xué)書(shū)籍書(shū)評(píng)：《郭臺(tái)銘與富士康》
為什么是郭臺(tái)銘？為什么是富士康？在開(kāi)始閱讀本書(shū)之前，這是需要作者徐明天交代的，一個(gè)寫(xiě)作的緣起。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
戰(zhàn)略規(guī)劃
“戰(zhàn)略”(strategy)一詞來(lái)自古希臘，意為領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)征戰(zhàn)的藝術(shù)。
亞馬遜的戰(zhàn)略規(guī)劃：成為互聯(lián)網(wǎng)上的沃爾瑪
小編最喜歡的購(gòu)物網(wǎng)站，木有之一。
戰(zhàn)略規(guī)劃的不同方法
戰(zhàn)略規(guī)劃方法大集合。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類(lèi)型
分別包括公司、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃中基本的控制過(guò)程
戰(zhàn)略規(guī)劃控制的基礎(chǔ)。
有效戰(zhàn)略管理的17個(gè)指導(dǎo)方針
戰(zhàn)略規(guī)劃人員必看。
戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中常見(jiàn)的50個(gè)陷阱
這些陷阱對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理者一定不陌生。
CEO在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)哪些職責(zé)？
應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)懷疑CEO對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性吧。
戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺少CEO的支持
沒(méi)有CEO哪來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。