領(lǐng)導(dǎo)者與員工間應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系？
先看關(guān)系后看員工。 你應(yīng)該通過一條關(guān)系通道來看待員工從而在處理和員工的關(guān)系時能更客觀、更專業(yè)。通過更……
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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的十種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
某些特質(zhì)潛藏在每個人身上，但這些特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)者身上更突出。本文要討論10個特質(zhì)，這些特質(zhì)不僅標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)……
全文在哪些情況下領(lǐng)導(dǎo)者不該授權(quán)？
當(dāng)我們在最佳管理實踐的語境中，聽到“授權(quán)”這個詞的時候，通常會有這樣一種假設(shè)，那就是負(fù)責(zé)人需要授權(quán)更……
全文區(qū)分有效領(lǐng)導(dǎo)者和無效領(lǐng)導(dǎo)者的方法
如果有人問你，應(yīng)該如何研究和識別那些能最好地區(qū)分有效領(lǐng)導(dǎo)者和無效領(lǐng)導(dǎo)者的行為，你將如何回答?面試、行……
全文打造狼性團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者需要對自己狠一點
領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點，只有對自己狠，才能引發(fā)更多人對自己的高要求，然后層層復(fù)制，才會打造成一個具有狼……
全文如何成為一名鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者？
無論在任何情況下，成為一個鼓舞人心的人都比成為一個有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人要更困難(見‘如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力？……
全文兼聽則明——領(lǐng)導(dǎo)者如何提高聆聽能力
領(lǐng)導(dǎo)者難免有失誤的時候，如果能夠廣泛聽取意見、集思廣益，就能夠得到有效的信息。然而在現(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)……
全文沒什么可以代替團(tuán)隊工作，建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者需要這么做
沒什么可以代替團(tuán)隊工作的，良好的團(tuán)隊運(yùn)作可以在個人都很疲憊的時候，面對一些沒什么吸引力的工作或者看上……
全文領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻警醒別讓“陰謀”給企業(yè)帶來麻煩
陰謀是上不得臺面的東西，按理說，應(yīng)該是遭到鄙夷的。但有的時候，身處其中的人卻不以為恥，反以為榮。究其……
全文組織文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者要如何“做人”？
全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們?nèi)缃袼幍臅r代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰(zhàn)令人應(yīng)接不暇……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何為企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的好環(huán)境？
在企業(yè)中，總會由于一些不確定因素的影響，產(chǎn)生員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間或者某幾個部門之間的恩怨……
全文領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的五項步驟
● 動手做。 如果你的員工缺乏有關(guān)組織或任務(wù)的經(jīng)驗，而且尚未培養(yǎng)這份工作所需的技能，她可能就是「能力……
全文領(lǐng)導(dǎo)力，不只關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者自己
在成功實現(xiàn)一個目標(biāo)的過程中，合作的重要性顯而易見。決心與他人高效合作的領(lǐng)導(dǎo)人，或由領(lǐng)導(dǎo)人組成的團(tuán)隊，……
全文領(lǐng)導(dǎo)者講話技巧：斷句
“關(guān)于本部門，那個，讀完調(diào)查報告后我發(fā)現(xiàn)，嗯，由于受急劇的通貨緊縮的影響，我們公司的銷售部門面臨很嚴(yán)……
全文通用電氣的人才管理：獨特的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項目
多年來，通用電氣被認(rèn)為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
經(jīng)典管理學(xué)書籍《極客與怪杰》摘要
長期以來，人們都在研究個人因素，如階級、智力、財富，美貌和遺傳等對領(lǐng)導(dǎo)特性的影響。