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人才測評的四大應(yīng)用領(lǐng)域

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人才測評的四大應(yīng)用領(lǐng)域

說起人才測評,可能很多人還對其不了解,其實它在國外已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟并且被很多企業(yè)所采用,但是在國內(nèi)的發(fā)展還很不樂觀。

企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為其實我們的人力資源管理工作中,離不開人才測評,主要表現(xiàn)在以下四方面:

1.人才招聘和保留

目前很多企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的面試方式,這有很多弊端產(chǎn)生,容易出現(xiàn)崗位不匹配的情況,個別管理人員在招聘時主觀情緒大,人才測評通過全新的技術(shù)和方式可以很好的及解決這些問題。

2.優(yōu)化組織團隊

企業(yè)可根據(jù)人才測評提供的員工業(yè)務(wù)能力、管理能力、性格特征等情況,組建新的團隊,實現(xiàn)員工優(yōu)勢互補的目的。

3.員工培訓(xùn)與晉升

通常來說,不同的員工往往需要不同的培訓(xùn),而目前很多企業(yè)大鍋飯式的培訓(xùn)方式讓效果大打折扣,通過人才測評對員工進(jìn)行分析,可以很好的解決培訓(xùn)的問題。至于企業(yè)選拔,人才測評的應(yīng)用更大更廣泛,在此不多贅言。

4.職業(yè)規(guī)劃

進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理工作時,根據(jù)個體特性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ渚哂蟹浅V匾囊饬x,而人才測評則是了解個體特征的最有效方法。

總而言之,從整個測評行業(yè)來看,未來的商業(yè)競爭正逐步演變?yōu)槠脚_和數(shù)據(jù)的競爭,能夠聚焦于測評領(lǐng)域的核心優(yōu)勢和持續(xù)積累的數(shù)據(jù),則可升級人才管理的創(chuàng)新服務(wù),也必將為企業(yè)帶來更大的價值。

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