說起人才測評，可能很多人還對其不了解，其實它在國外已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟并且被很多企業(yè)所采用，但是在國內(nèi)的發(fā)展還很不樂觀。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為其實我們的人力資源管理工作中，離不開人才測評，主要表現(xiàn)在以下四方面：
1.人才招聘和保留
目前很多企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的面試方式，這有很多弊端產(chǎn)生，容易出現(xiàn)崗位不匹配的情況，個別管理人員在招聘時主觀情緒大，人才測評通過全新的技術(shù)和方式可以很好的及解決這些問題。
2.優(yōu)化組織團隊
企業(yè)可根據(jù)人才測評提供的員工業(yè)務(wù)能力、管理能力、性格特征等情況，組建新的團隊，實現(xiàn)員工優(yōu)勢互補的目的。
3.員工培訓(xùn)與晉升
通常來說，不同的員工往往需要不同的培訓(xùn)，而目前很多企業(yè)大鍋飯式的培訓(xùn)方式讓效果大打折扣，通過人才測評對員工進(jìn)行分析，可以很好的解決培訓(xùn)的問題。至于企業(yè)選拔，人才測評的應(yīng)用更大更廣泛，在此不多贅言。
4.職業(yè)規(guī)劃
進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理工作時，根據(jù)個體特性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ渚哂蟹浅Ｖ匾囊饬x，而人才測評則是了解個體特征的最有效方法。
總而言之，從整個測評行業(yè)來看，未來的商業(yè)競爭正逐步演變?yōu)槠脚_和數(shù)據(jù)的競爭，能夠聚焦于測評領(lǐng)域的核心優(yōu)勢和持續(xù)積累的數(shù)據(jù)，則可升級人才管理的創(chuàng)新服務(wù)，也必將為企業(yè)帶來更大的價值。