如何解決企業(yè)的未來戰(zhàn)略與現(xiàn)行戰(zhàn)略沖突問題？
戰(zhàn)略管理的難題，是在于長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)。
聯(lián)想收購IBM的經(jīng)典并購案例回顧
所謂溫故而知新。
溪谷礦業(yè)：海外擴張如何實現(xiàn)文化整合
快速擴張的海外戰(zhàn)略，給這家巴西跨國公司帶來了一些異質(zhì)經(jīng)驗。
從戰(zhàn)略定位到企業(yè)文化，地中海俱樂部如何實現(xiàn)變革？
一家有著近半個世紀歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略定位及企業(yè)文化的變革？
英國戴森——發(fā)明與設(shè)計鑄造商業(yè)傳奇
億萬富豪詹姆斯?戴森（James Dyson）自始至終都是一個不折不扣的發(fā)明家。
首席營銷官應(yīng)當更加數(shù)字導(dǎo)向
現(xiàn)在，是首席數(shù)字營銷官的天下。
企業(yè)信息科技變革——路在何方？
CEO們是時候該關(guān)注一下企業(yè)的信息科技部門了。
去年的數(shù)字，不等于今年的預(yù)算
我們幫下一年度擬預(yù)算的時候，前一年的數(shù)字似乎成了最重要的指標。但就算我們挑戰(zhàn)自己的預(yù)設(shè)、研究過每筆數(shù)……
全文想投資非洲？先了解下當?shù)氐闹挟a(chǎn)階級吧
越來越多的公司正在考慮到非洲開辟一片“新戰(zhàn)場”，然而要想投資非洲，你得先從了解當?shù)氐闹挟a(chǎn)階級開始。 ……
全文在大數(shù)據(jù)上領(lǐng)先的公司有什么特點？
2014年，麥肯錫（McKinsey）針對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式及效果在全球范圍內(nèi)的公司和幾大行業(yè)中展開了……
全文