領(lǐng)導(dǎo)者如何為員工指引方向？
忠誠(chéng)是一種習(xí)慣，而不是一種行為。
員工忠誠(chéng)不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人
忠誠(chéng)并不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人，而是忠于領(lǐng)導(dǎo)者的理念和價(jià)值觀。
員工管理，你選擇哪種方式？
你是想折磨人還是想激勵(lì)人？
鑄造忠誠(chéng)的員工
讓你的員工更忠誠(chéng)于你。
營(yíng)造互助的工作環(huán)境
營(yíng)造互助氛圍的4種方法。
讓你的員工負(fù)責(zé)
你允許人們負(fù)的責(zé)任越大，他們的表現(xiàn)就會(huì)越出色。
讓工作時(shí)間更富彈性——百思買的ROWE計(jì)劃
這也是提升員工保留率的一大法寶，畢竟誰(shuí)不喜歡彈性工時(shí)？
員工流失的代價(jià)有多高？
不算不知道，一算嚇一跳。
了解員工的特殊需求
面對(duì)各種各樣的需求，你要學(xué)會(huì)尊重。
如何管理好年輕員工？
吊兒郎當(dāng)二十來(lái)歲：）
不僅愛企業(yè)，還要愛你的員工
奉獻(xiàn)出你滿滿的愛吧。
員工多元化的商業(yè)實(shí)踐
員工隊(duì)伍多元化在哪些方面影響著企業(yè)？
把員工信念與生產(chǎn)力和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)相聯(lián)系
從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，重要的問題是：與工作相關(guān)的行為帶來(lái)什么樣的財(cái)務(wù)影響，我們能否計(jì)算不同態(tài)度所帶來(lái)的成本？
如何計(jì)算員工的離職成本？
算一筆離職的帳。
管理者要懂得為員工設(shè)定方向
無(wú)方向不成管理。
真正的英雄是為企業(yè)帶來(lái)改變的人
發(fā)現(xiàn)員工中的“英雄”。
作為員工的直接上司，你比你想象的要重要
好好運(yùn)用你手中的影響力。
戰(zhàn)略性人力資源管理和員工生產(chǎn)率
人力資源是能夠幫助組織提高生產(chǎn)率、成功對(duì)付外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)行組織內(nèi)部改革的關(guān)鍵因素之一。對(duì)人力資源的思考應(yīng)具有戰(zhàn)略性。
在線員工調(diào)查大有可為
可惜被IBM給吞了。
員工激勵(lì)：表?yè)P(yáng)要多于批評(píng)
要想獲得良好積極的工作氛圍，表?yè)P(yáng)至少要比批評(píng)多5倍
為你的反饋配上「自我量化」工具
提出比較好的反饋意見，真正的目的不在于容易讓對(duì)方接受或理解，而是要促成可衡量的改變。