豬八戒網(wǎng)CEO朱明躍：創(chuàng)業(yè)要認(rèn)清創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
從小學(xué)教師到記者再到創(chuàng)辦豬八戒網(wǎng)，朱明躍的路也夠曲折的。
一個(gè)人也能撐起創(chuàng)業(yè)這片天！
除了業(yè)主之外沒(méi)有其他雇員、但營(yíng)收正趕超100萬(wàn)美元大關(guān)的超精簡(jiǎn)企業(yè)正在增長(zhǎng)。
花甲創(chuàng)業(yè)者顧茂眾的人生情懷
老爺爺蠻拼的。
你可以從Uber身上學(xué)到的5條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
Uber成長(zhǎng)到今日之規(guī)模，只用了短短五年。
構(gòu)建有利創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
很多創(chuàng)業(yè)型公司能夠憑借良好的商業(yè)模式建立穩(wěn)定的企業(yè)，這些企業(yè)的年增長(zhǎng)率可能沒(méi)有300%，它們也可能無(wú)……
全文創(chuàng)業(yè)型公司不可只關(guān)注產(chǎn)品
很多創(chuàng)業(yè)型公司在經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展后，內(nèi)部就會(huì)開始出現(xiàn)裂痕。例如，當(dāng)新公司在不到一年內(nèi)從六人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展……
全文創(chuàng)業(yè)未必要寫計(jì)劃
想創(chuàng)業(yè)未必需要寫商業(yè)計(jì)劃。很多新創(chuàng)公司之所以成功，是因?yàn)閯?chuàng)辦人有務(wù)實(shí)的愿景、清楚的目標(biāo)，而不是寫得很……
全文創(chuàng)業(yè)要從一開始就做對(duì)
我們剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的決策常只著眼當(dāng)下，但其實(shí)我們?cè)摽紤]的是未來(lái)長(zhǎng)期可能遇到的考驗(yàn)。你有三個(gè)關(guān)鍵必須一開……
全文別讓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家出走
企業(yè)CEO都會(huì)告訴你，找到構(gòu)想并不一定總是最大的難題。真正棘手的是挑選和傳播最佳的構(gòu)想、快速驗(yàn)證、以……
全文該如何看待風(fēng)險(xiǎn)
大多數(shù)人都會(huì)肯定做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的價(jià)值。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們也許會(huì)輕率地投入可能帶來(lái)嚴(yán)重傷害的情況。但如果仔……
全文創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的五大來(lái)源
科技公司在2014年大放異彩，有任何人對(duì)于這樣的說(shuō)法表示反對(duì)意見嗎？LinkedIn的股價(jià)成長(zhǎng)超過(guò)了……
全文提高新創(chuàng)企業(yè)的成功率
過(guò)去幾個(gè)月，我往來(lái)于印度和美國(guó)之間，在長(zhǎng)程飛行途中，我花了一些時(shí)間回顧自己的專業(yè)生涯，以及職涯過(guò)程中……
全文應(yīng)變式規(guī)劃
「應(yīng)變式規(guī)劃」是一種實(shí)用工具，首見于1995年麥奎斯和麥克米蘭合著的一本管理學(xué)書籍中，這項(xiàng)工具指出規(guī)……
全文創(chuàng)業(yè)初期可以強(qiáng)調(diào)的兩件事
創(chuàng)業(yè)初期的人，最怕聽到的問(wèn)題就是「公司做得怎么樣？」無(wú)論發(fā)問(wèn)的人是可能的事業(yè)伙伴、創(chuàng)投家，甚或是朋友……
全文募集早期創(chuàng)業(yè)資本的實(shí)用建議
多數(shù)我所見過(guò)的企業(yè)家都會(huì)正確地建議創(chuàng)業(yè)者，如果可能，避免籌資。他們說(shuō)起來(lái)很容易對(duì)吧？但自食其力確實(shí)有……
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