內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是商業(yè)模式
由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信等平臺和渠道的興起，傳統(tǒng)媒體遭受了前所未有的沖擊。自媒體和新媒體等形式席卷……
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創(chuàng)業(yè)三觀：時間觀、金錢觀、市場觀
之前，我講了關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何處理和投資人的關(guān)系，不要忘記商業(yè)本質(zhì)等等觀點，沿著這個思路說下去，其實我一……
全文大眾創(chuàng)業(yè)，盤點那點奇葩的創(chuàng)業(yè)者
現(xiàn)在真是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，以至于碰見的CEO也越來越多，有點滿大街都是CEO的感覺?？赡堋?/p>全文
既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就別輕言放棄
抓準(zhǔn)一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深做透?！薄跋窈⒆影愫闷妗?、“學(xué)習(xí)是最便宜的投資”……在陜西……
全文要怎樣創(chuàng)業(yè)才能成功？
哪些性格的人創(chuàng)業(yè)更容易成功?熊彼特提出過企業(yè)家精神，包括首創(chuàng)精神，成功欲，冒險精神，以苦為樂，精明理……
全文關(guān)于用戶，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要問的四個問題
第一：我們的用戶是誰? 這個前提條件是產(chǎn)品已經(jīng)上線，而且我們的產(chǎn)品非常棒，關(guān)于做產(chǎn)品的事我就不講了，……
全文別以為自己有多牛，華強(qiáng)北就是創(chuàng)客們最好的學(xué)習(xí)基地
在上海工作生活了12年后，深圳成為臺灣人李大維的第三故鄉(xiāng)。李大維參與開源運動，是從為女兒制作玩具開始……
全文他山之石可以攻玉，看看這些曾慘敗的創(chuàng)業(yè)公司能給你帶來哪些啟示
今天的文章內(nèi)容有點沉重——我們打算跟大家聊聊失敗。關(guān)于成功的方法論有著趨同性，多半與 “天時地利人和……
全文【投人不疑】：早期投資者4招搞定與創(chuàng)業(yè)者間的關(guān)系
進(jìn)入到2016年，我們主要關(guān)注泛娛樂+，以及消費升級領(lǐng)域。 由于要做的投后事情很多，投資經(jīng)理也有對項……
全文要怎么才能想出絕佳的創(chuàng)業(yè)點子？
所有的創(chuàng)業(yè)歷程都是個人生活與職業(yè)生活錯綜復(fù)雜的糾纏過程。要想樹立一個有價值的創(chuàng)業(yè)理念，你首先必須清楚……
全文中國創(chuàng)業(yè)者需要的是對“學(xué)習(xí)”的渴望和對“體驗”的剖切
中國創(chuàng)業(yè)者的“標(biāo)配”是什么？他們最需要的又是什么？ 以前聽一個美國的朋友說，在硅谷，一些小有成就的創(chuàng)……
全文從投資人到家庭，創(chuàng)業(yè)者的人際關(guān)系圈都應(yīng)有誰？
第一是與投資人的關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者為了見投資人一面，經(jīng)常參加所謂的互聯(lián)網(wǎng)大會、成功者心靈雞湯分享大會等……
全文你為何會創(chuàng)業(yè)失??？看完這篇文章你就知道了
在最近的一次演講中，有人問我，哪些錯誤會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。站在那里愣了幾秒后，我意識到，這是一個很難回答……
全文合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配的十個坑
過去創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問題。但是，我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為……
全文別拿MBA不當(dāng)回事兒，MBA依然是創(chuàng)業(yè)者的必修課！
都說成功是雞湯，挫折是良藥；但事實是人人愛喝雞湯，卻不一定吃得下良藥。
當(dāng)兩眼抓瞎的CEO遇到精通技術(shù)的CTO… …
所以說，基本的代碼自己要懂啊。
如何把新創(chuàng)事業(yè)打造成品牌
霍華?舒茲（Howard Schultz）最初向星巴克（Starbucks）創(chuàng)辦人提議買下星巴克時，這家連鎖咖啡店只有三家門市；
頂尖創(chuàng)業(yè)者需要的是全球思考，而不僅是數(shù)字思考
繼「天生數(shù)字化」（Born Digital）之后，「天生全球化」（Born Global）已成新趨勢。
創(chuàng)業(yè)者的時間管理：從你的工作抽離出來
這篇文章是我在西班牙的一個小鎮(zhèn)寫的。
創(chuàng)業(yè)要避免的6個坑
把自己極為小眾的需求當(dāng)成了市場普遍的需求，并且一廂情愿的堅持，好像自己把持住了什么東西，當(dāng)然這也好理解，一般人們普遍趨向于尋找安全感，很少有人愿意和敢于打破舊有的思維模式，有時還會帶有“自我欺騙性”的安慰。