藍(lán)領(lǐng)招聘勢(shì)頭正旺 市場(chǎng)規(guī)模在萬(wàn)億級(jí)別
中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)的金字塔中,變革其實(shí)并不陌生,不過(guò)更多的是在白領(lǐng)市場(chǎng)。我們可以看到智聯(lián)、前程無(wú)憂(yōu)這樣……
全文中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)的金字塔中,變革其實(shí)并不陌生,不過(guò)更多的是在白領(lǐng)市場(chǎng)。我們可以看到智聯(lián)、前程無(wú)憂(yōu)這樣……
全文我有辦法能夠從國(guó)際大型企業(yè)撬走他們的高級(jí)職員,像彭博新聞社和普華永道 (PwC) 這些。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為雇主品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,由高層到基層,由核心戰(zhàn)略到執(zhí)行落地,由內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè),必須形成一個(gè)有機(jī)整體。
馬庫(kù)斯·白金漢( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先,打破一切常規(guī)》一書(shū)中寫(xiě)道:
報(bào)酬不是不可以問(wèn),但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。
在面試過(guò)程中,你可能會(huì)遇上一些意料之外的題。
招聘季來(lái)了,面對(duì)無(wú)數(shù)的求職者,人力資源管理者要提升警惕,以下四個(gè)雷區(qū)千萬(wàn)注意!
公私部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織愈來(lái)愈仰賴(lài)外部的專(zhuān)業(yè)才能。
通常情況下,你面前都會(huì)有很多的求職信、簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表格,數(shù)量之多讓你根本無(wú)法應(yīng)付。
西南航空面試空服員的時(shí)候,采用一群一群的集體面試,主要目的就是要看看在這個(gè)自然壓力頗大的情境下,求職者的社交互動(dòng)會(huì)是如何。
甄選是一個(gè)為組織崗位挑選合格人選的過(guò)程。
經(jīng)理人都不會(huì)想要雇用任職一年后就準(zhǔn)備離開(kāi)的人。但是你如何看出求職者是否會(huì)留任,特別是如果他過(guò)去常跳槽?
我們對(duì)另一個(gè)人的評(píng)價(jià)經(jīng)常會(huì)受到對(duì)方外表的影響,而且程度之大令人吃驚。
背景調(diào)查一般是在進(jìn)一步面試開(kāi)始之前或之后進(jìn)行的。
當(dāng)前或以前員工的推薦是招募潛在新員工的可靠來(lái)源之一。
由于勞動(dòng)力市場(chǎng)復(fù)雜多變,員工招聘策略在勞動(dòng)力市場(chǎng)上變得更加重要,而且更具競(jìng)爭(zhēng)意義。
縱觀(guān)整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng),不同勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供給和需求狀況在很大程度上影響著企業(yè)的人員配置策略。
近年來(lái),簡(jiǎn)歷注水、持假證求職、企業(yè)虛假招聘、在職員工泄露企業(yè)機(jī)密、員工惡意跳槽等事件頻發(fā)。
勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)從外部招聘員工的場(chǎng)所。
校園招聘事無(wú)巨細(xì)。
每次招聘新人都像賭博,因?yàn)槟愀静恢雷约赫衼?lái)的人素質(zhì)如何。
舉例來(lái)說(shuō),西南航空找員工主要看的不是技能、而是特質(zhì)。