藍(lán)領(lǐng)招聘勢(shì)頭正旺 市場(chǎng)規(guī)模在萬(wàn)億級(jí)別
中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)的金字塔中，變革其實(shí)并不陌生，不過(guò)更多的是在白領(lǐng)市場(chǎng)。我們可以看到智聯(lián)、前程無(wú)憂(yōu)這樣……
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一位美女CEO的挖人經(jīng)
我有辦法能夠從國(guó)際大型企業(yè)撬走他們的高級(jí)職員，像彭博新聞社和普華永道 (PwC) 這些。
企業(yè)如何建立雇主品牌？
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為雇主品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，由高層到基層，由核心戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，由內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)，必須形成一個(gè)有機(jī)整體。
HR要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度看待招聘問(wèn)題
馬庫(kù)斯·白金漢( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先，打破一切常規(guī)》一書(shū)中寫(xiě)道：
HR看一眼就要否定的9種人
報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。
7個(gè)問(wèn)題讓你看清應(yīng)聘者的情商
在面試過(guò)程中，你可能會(huì)遇上一些意料之外的題。
招聘季來(lái)了，注意這四大雷區(qū)！
招聘季來(lái)了，面對(duì)無(wú)數(shù)的求職者，人力資源管理者要提升警惕，以下四個(gè)雷區(qū)千萬(wàn)注意!
企業(yè)從外部挑選人才的五項(xiàng)基本原則
公私部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織愈來(lái)愈仰賴(lài)外部的專(zhuān)業(yè)才能。
面試官如何篩選申請(qǐng)材料？
通常情況下，你面前都會(huì)有很多的求職信、簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表格，數(shù)量之多讓你根本無(wú)法應(yīng)付。
讓你更了解求職者的兩種面試方法
西南航空面試空服員的時(shí)候，采用一群一群的集體面試，主要目的就是要看看在這個(gè)自然壓力頗大的情境下，求職者的社交互動(dòng)會(huì)是如何。
有效招聘管理：甄選和配置
甄選是一個(gè)為組織崗位挑選合格人選的過(guò)程。
HR如何面試和評(píng)估不斷跳槽的人？
經(jīng)理人都不會(huì)想要雇用任職一年后就準(zhǔn)備離開(kāi)的人。但是你如何看出求職者是否會(huì)留任，特別是如果他過(guò)去常跳槽？
面試時(shí)不要被外表所迷惑
我們對(duì)另一個(gè)人的評(píng)價(jià)經(jīng)常會(huì)受到對(duì)方外表的影響，而且程度之大令人吃驚。
HR如何做好背景調(diào)查？
背景調(diào)查一般是在進(jìn)一步面試開(kāi)始之前或之后進(jìn)行的。
企業(yè)內(nèi)部招聘的主要來(lái)源
當(dāng)前或以前員工的推薦是招募潛在新員工的可靠來(lái)源之一。
構(gòu)建戰(zhàn)略性的招聘管理體系
由于勞動(dòng)力市場(chǎng)復(fù)雜多變，員工招聘策略在勞動(dòng)力市場(chǎng)上變得更加重要，而且更具競(jìng)爭(zhēng)意義。
員工招聘和勞動(dòng)力市場(chǎng)
縱觀(guān)整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，不同勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供給和需求狀況在很大程度上影響著企業(yè)的人員配置策略。
面對(duì)求職者誠(chéng)信缺失， HR要如何應(yīng)對(duì)？
近年來(lái)，簡(jiǎn)歷注水、持假證求職、企業(yè)虛假招聘、在職員工泄露企業(yè)機(jī)密、員工惡意跳槽等事件頻發(fā)。
員工招聘之勞動(dòng)力市場(chǎng)的構(gòu)成
勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)從外部招聘員工的場(chǎng)所。
個(gè)人經(jīng)歷：如何組織好一次校園招聘？
校園招聘事無(wú)巨細(xì)。
如何招聘到一流的人才？
每次招聘新人都像賭博，因?yàn)槟愀静恢雷约赫衼?lái)的人素質(zhì)如何。
西南航空是如何招聘到優(yōu)秀員工的？
舉例來(lái)說(shuō)，西南航空找員工主要看的不是技能、而是特質(zhì)。