雇用品牌——員工就業(yè)的選擇
如今，吸引和留住有能力的員工越來越困難，企業(yè)意識到潛在和當(dāng)前的員工對組織的評價是至關(guān)重要的。
戰(zhàn)略人力資源管理中的晉升決策
兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略決策點。
招聘廣告：網(wǎng)絡(luò)招聘
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓招聘管理實踐產(chǎn)生了根本性的改變。
谷歌是如何招聘人才的？
夠格就去參加CODE JAM呵呵。
如何為你的部門招聘人才
選擇員工涉及現(xiàn)有的在職員工和雇用新的人員兩方面。
老板在招人時需要謹(jǐn)記的五點
缺人才的背后是缺機(jī)制。
招聘的藝術(shù)
各路招聘奇招。
管理你的非標(biāo)準(zhǔn)雇傭員工——人力資源管理的混合雇傭模型
在中國，非標(biāo)準(zhǔn)雇傭的產(chǎn)生有著復(fù)雜的原因。
房地產(chǎn)企業(yè)為何招人難？
目前，老板們喊得最多、感覺最痛的就是企業(yè)招人難：一方面是職業(yè)經(jīng)理人高喊“找不到合適的老板”，另一方面是許多老板高喊“招不到合適的人才”。
殼牌的招聘工具——Gourami挑戰(zhàn)
大公司就是不一樣啊，這樣選人才靠譜嘛。
外部招聘存在哪些問題？
現(xiàn)在外部招聘很盛行，所以花點時間更加仔細(xì)地思考一下它與生俱來的局限性是非常值得的。
人才是公司的全部資源
作為招聘主管的杰夫·丹尼爾相信，花出去的每一分錢都是值得的。
非結(jié)構(gòu)化面試的八項弊端
很多與工作無關(guān)的因素會影響面試結(jié)果。
面試的種類以及結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點
結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的根本區(qū)別在于面試題是否具有工作相關(guān)性、評分標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)過了標(biāo)準(zhǔn)化。
企業(yè)招聘：外部人士還是內(nèi)部人士？
外部人士具備大力推動變革的技能和能力，而又沒有常常讓內(nèi)部人士舉步維艱的歷史包袱。
為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才是CEO的重要職責(zé)
優(yōu)秀也要有個“度”。
如何選拔領(lǐng)導(dǎo)者？
愿意做領(lǐng)導(dǎo)是成為好領(lǐng)導(dǎo)的第一要素。
通過面試時問正確的問題找到合適的員工
人才總是可遇不可求。
企業(yè)需要真正有創(chuàng)造力的員工
組織的創(chuàng)新能力，最終很大程度上依賴于員工的創(chuàng)新能力。
招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時需要問的問題
試試這些問題。
人才聘用決策：兩難的取舍
每一項看起來都很重要，你該如何選擇？
小企業(yè)如何招聘到合格的員工？
雖然逼格不夠，但依然可以想辦法找到合適的人。